简论浅析工程管理过程中进度制约、质量制约、成本制约
本站原创 摘 要：对于建设项目来讲，进度和品质以及成本是三大控制内容，怎样确保其在项目的建设时期有效的落实好，是当前时间段相关工作者要积极分析的事项。
关键词：项目管理；控制；成本控制
1 项目管控的作用
它是一项应用学知识，其最先开始于国外，然后不断的应用到我们国家的生产和社会活动之中。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。
2 关于三控制的具体阐述
确保项目结合规定开展好进度管控活动。该项控制活动具体的涵盖如下的一些要素。建设前期的进度规划的设置，建设时期的速率规划的落实等。该项规划活动是在对总体的项目的建设工艺和品质规定以及别的层次的要素开展全面分析而设置的规划目的。在建设速率的控制时期是非常关键的一个步骤，和进度规划的落实有非常紧密的关联。在建设场地之中，一般使用比对措施对具体的时间和规划的时间来比较。具体的措施如下：
一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。
二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
2.2.1 掌控好原料的品质。要积极的检测原料的品质。即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2.2 使用技术能力较高的工作者。此类项目的一个关键的特点是手工活动的比例在总的项目之中占据非常高的分量。因为我国还没有设置综合化的培训体系，如今的工作者的能力有很大的偏差，进而干扰到总的行业的品质。那些能力高的工作者，他们不但效率非常高，而且还可以自觉的结合技术规定来开展工作，降低失误现象的发生几率，确保项目在规定的时间之中开展好。
2.2.3 掌控好工艺品质。所谓的工艺即是建设的技术规定。因为当前时期我们国家的项目的一大特征是手工的活动量在总的项目中占据非常高的比例。因此，强化工作者的技术能力很是关键。因为工艺的落实能力会干扰到项目的总的品质，所以切实的结合规定的工艺开展工作，强化检验力度在当前时期很是关键。
2.2.4 施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别是在抢工期时，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
2.2.5 使用优秀的机械装置。优秀的机械装置，可以切实的提升活动的品质以及效益。优秀的机械，能够确保使用时期的稳定性好，降低设备的受损率，降低了维修的几率。而且，优秀的机械还能够显著的提升项目的品质。
本控制，是说项目在开展的时候，经由合理的技术以及管控方法对建设时期使用的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
2.3.1 动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核。实施过程中进行严格的成本控制，进而确保工程成本得以落实的一个步骤。要想开展好该项管控活动，就要强化建设时期的过程检测和管控力度。以此来确保项目的成本管控方法得到有效的落实。
2.3.2 成本控制的措施：工程项目的成本从形式上看主要有：即时协调、落实成本计划的实施，确保成本规划在建设时期能够得到有效的落实。技术方法优先，建设规划的差异会使得项目出现不一样的时间规定，而且使所使用的建设设备也不一样，此时出现的费用就存在差异，所以在设置规划的时候要全方位的分析项目的几个要素。比如面积和特征以及难易性等，单独的设置几类建设规划，进而对其比对分析，最终明确一个建设规划，而且可以尽快的使用最优秀而且最先进的建设技术，认真的分析组织设计和规划内容，尽量的降低物质的使用量，进而节省费用。除此之外，要使用经济方法，切实的开展责任体系，把规划目的细分，将其落实到各个组织之中，设置综合化的规章体系，掌控好各项费用。进而确保项目的成本等目的得以落实。要从干扰成本的要素分析，设置综合化的组织以及技术方法，将自身的利益和成本联系到一起，避免相关的组织和工作者出现推卸责任的问题。
2.3.3 全过程控制原则：项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。项目的三个控制内容一直存在于管控工作之中，它是一项管控难度非常高的活动。
关键词：项目管理；控制；成本控制
1 项目管控的作用
它是一项应用学知识，其最先开始于国外，然后不断的应用到我们国家的生产和社会活动之中。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。
2 关于三控制的具体阐述
2.1 进度控制
之所以开展进度管控活动，其意义是结合合约要求的进度以及时间等规定开展好项目的建设工作，确保规划的目的得以落实。确保项目结合规定开展好进度管控活动。该项控制活动具体的涵盖如下的一些要素。建设前期的进度规划的设置，建设时期的速率规划的落实等。该项规划活动是在对总体的项目的建设工艺和品质规定以及别的层次的要素开展全面分析而设置的规划目的。在建设速率的控制时期是非常关键的一个步骤，和进度规划的落实有非常紧密的关联。在建设场地之中，一般使用比对措施对具体的时间和规划的时间来比较。具体的措施如下：
一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。
二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
2.2 质量控制
如今，不论是何种项目在建设的时候，工作者都会形成一种品质至上的思想。在建设时期，其牵扯区域非常广，是一个非常繁琐的活动。要想确保品质至上，开展好品质的管控活动，就要切实的分析品质管控工作的具体定义和体系中的实际内容。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：会计学生毕业论文2.2.1 掌控好原料的品质。要积极的检测原料的品质。即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2.2 使用技术能力较高的工作者。此类项目的一个关键的特点是手工活动的比例在总的项目之中占据非常高的分量。因为我国还没有设置综合化的培训体系，如今的工作者的能力有很大的偏差，进而干扰到总的行业的品质。那些能力高的工作者，他们不但效率非常高，而且还可以自觉的结合技术规定来开展工作，降低失误现象的发生几率，确保项目在规定的时间之中开展好。
2.2.3 掌控好工艺品质。所谓的工艺即是建设的技术规定。因为当前时期我们国家的项目的一大特征是手工的活动量在总的项目中占据非常高的比例。因此，强化工作者的技术能力很是关键。因为工艺的落实能力会干扰到项目的总的品质，所以切实的结合规定的工艺开展工作，强化检验力度在当前时期很是关键。
2.2.4 施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别是在抢工期时，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
2.2.5 使用优秀的机械装置。优秀的机械装置，可以切实的提升活动的品质以及效益。优秀的机械，能够确保使用时期的稳定性好，降低设备的受损率，降低了维修的几率。而且，优秀的机械还能够显著的提升项目的品质。
2.3 成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成源于：论文摘要怎么写http://www.328tibet.cn本控制，是说项目在开展的时候，经由合理的技术以及管控方法对建设时期使用的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
2.3.1 动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核。实施过程中进行严格的成本控制，进而确保工程成本得以落实的一个步骤。要想开展好该项管控活动，就要强化建设时期的过程检测和管控力度。以此来确保项目的成本管控方法得到有效的落实。
2.3.2 成本控制的措施：工程项目的成本从形式上看主要有：即时协调、落实成本计划的实施，确保成本规划在建设时期能够得到有效的落实。技术方法优先，建设规划的差异会使得项目出现不一样的时间规定，而且使所使用的建设设备也不一样，此时出现的费用就存在差异，所以在设置规划的时候要全方位的分析项目的几个要素。比如面积和特征以及难易性等，单独的设置几类建设规划，进而对其比对分析，最终明确一个建设规划，而且可以尽快的使用最优秀而且最先进的建设技术，认真的分析组织设计和规划内容，尽量的降低物质的使用量，进而节省费用。除此之外，要使用经济方法，切实的开展责任体系，把规划目的细分，将其落实到各个组织之中，设置综合化的规章体系，掌控好各项费用。进而确保项目的成本等目的得以落实。要从干扰成本的要素分析，设置综合化的组织以及技术方法，将自身的利益和成本联系到一起，避免相关的组织和工作者出现推卸责任的问题。
2.3.3 全过程控制原则：项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。项目的三个控制内容一直存在于管控工作之中，它是一项管控难度非常高的活动。