谈谈财务会计可持续进展战略环境下财务会计管理目前状况及对策资料网

摘 要：随着经济全球化、市场国际化的大趋势、大环境的影响，企业管理也面临着新的、更加严峻的考验。新战略环境下的财务会计管理工作如何根据企业制度的要求，构建企业价值最大化目标，并将其渗透到生产经营全过程的财务机制运行之中，实现企业财务会计管理的可持续发展，成为广大财务管理工作者深思的课题。本文将对可持续发展战略环境下的财务会计管理现状进行分析，并给出相应的管理策略。
关键词：可持续发展 财务会计管理 现状 策略
我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求，根据现代企业固有的性质和要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

一、我国企业财务会计管理的现状分析

企业财务会计工作，主要包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

二、抓住现代企业财务管理这个核心

根据建立现代企业制度的总体要求及其科学管理的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，现代企业制度构建的企业必须自立筹资、自主用资，这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标———资本增值最大化。现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。

三、构建以财务管理为核心，实现可持续发展的现代企业管理模式财务类毕业论文范文

1.企业领导要重视和熟悉财务管理，树立全员财务观念企业

领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，在企业树立财务意识，宣传加强财务管理的目的和意义，形成全员财务的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。企业领导重视财务的主要手段应包括：（1）建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；（2）制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；（3）明确企业的管理方针、财务政策；（4）在企业树立全员财务意识，做到企业全员都有强烈的财务管理观念。

2.企业管理制度以建立指标考核机制为中心

具体内容包括：资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益；净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解；奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。

3.以预算为中心的生产经营管理专科会计毕业论文范文

企业要建立全面预算制度，包括财务预算（即成本，费用资金，盈亏及货币收支预算）、营业预算（既生产销售，采购，期间费用，人工费预算等）和专门决策预算（如技改，购置固定资产等），并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。

4.以资金管理为中心的财务管理

比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行企业资金在通过全面预算的前提下，由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排，避免多人安排，以引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。企业还要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。在此基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益。

5.以环节控制为中心的成本管理

环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程有效的成本管理，即设计成本的控制——采购成本的控制——生产成本的控制（即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理）。

6.以期间费用、技改管理为中心的非生产性开支管理

严格制订并执行经营费用，管理费用，财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的一条途径，也是一道难题。同时，企业技改投资的管理也是财务管理的重点，其关键是如何引导、策划和组织的问题。包括，对技改投资的效益论证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；技改项目（工程）验收和评价；技改投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失，这应引起高度重视。会计论文格式范文
四、结语
综上所述，现代企业财务管理应当充分认识到目前在财务会计管理中所存在的不足，清醒认识当前激烈竞争的市场环境下，只有加强企业财务会计管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能提升企业的核心竞争力，保障企业实现可持续性发展的战略目标，进而实现企业价值的最大化。
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