谈谈供热强化成本制约提高供热企业效益大专
本站原创 【摘 要】我国城镇的供热企业既是带有公益性质的企业，又是按市场经济运作的生产经营型企业单位。本文就如何加强企业的成本控制，减少亏损，促进供热企业的良性发展的问题与对策进行阐述。
【关键词】供热企业；成本控制；问题与对策
根据笔者从事多年成本会计的工作经验，供热企业要走良性发展的道路，必须强化企业的成本管理和成本控制，降低经营成本，减少亏损，笔者归纳主要对策建议如下：
1 转变观念，树立市场经济意识
供热企业每年都有15%左右的热费收不回来，加上近几年，供热企业生产消耗用煤、水、电等主要原材料的都大幅度上涨，使得热价与供热成本严重背离，形成亏损，供热企业的生产运行处于非常困难的境地。据统计，多年来，哈尔滨市供热企业未能收缴上来的陈欠热费达17个亿之多。面对现实，供热企业要想生存和发展，在强化依法追缴陈欠热费的基础上，必须向管理要效益，首先要从思想观念上提高各级领导，技术人员，管理人员，以至全体职工对成本管理重大意义的认识。把加强成本管理工作作为企业管理工作的重中之重。要有市场意识、竞争意识、危机意识、质量意识，激发全体职工强化供热成本管理的热情。同时，要通过政府公告和广播、电视、报纸等媒体，加大宣传和教育力度，让受益用户真正了解和认识到，热与煤、水、电一样都是商品，增强用户自觉按时交纳热费的意识。另外，供热公司要加大收费力度，提高收费率，维护供热企业的合法权益，保障供热企业的正常运行。
2 建立高效的组织管理机构，提高管理人员的综合素质
运行良好的企业需要有高效率的组织管理机构和高素质的人员。因此，供热公司应通过一定的方式，在原有供热管理机构的基础上，按照成本管理的要求，对组织管理机构进行相应的改革，减少层次，提高办事效率。有了高效健全的管理机构，还应当提高供热企业管理人员的素质。企业管理人员素质的高低，对成本管理工作的成败是非常关键的。由于成本管理工作涉及到供热企业的各个方面及全部的生产供热过程，所以，要求供热企业管理人员应有比较全面的综合素质，对自己及与此相关的各项工作都应十分熟悉。
3 合理编制切实可行的成本计划，进行有效的成本控制
计划是企业进行成本控制，成本分析的重要依据。正确的编制和执行成本计划，可以降低生产成本，提高企业经济效益，使企业的生产经营活动取得最优的经济效益。供热企业的成本主要有：燃料费、水电费、人工费、折旧费、管理费用、财务费用和销售费用等。为了使成本有计划的进行管理，降低成本消耗，制定合理的成本计划是关键。在下一采暖期开始之前，各分公司和职能部门，结合生产实际，广泛收集基础资料，根据供热企业现有设备及技术条件和上期各项成本计划及实际完成情况，确定当年的成本目标。在进行成本指标试算平衡的前提下正式编制出可行的成本计划。编制计划时，纵向采取自下而上逐级上报的方式，对单位成本费用指标进行分解落实，根据指标控制成本消耗，实行成本否决。横向按承担成本单位的职能不同，细分量化责任成本为：燃料采购成本计划、燃料运输成本计划、水电消耗成本计划、仓储成本计划、人工费用计划、维修费用计划、源于：大专毕业论文范文http://www.328tibet.cn
销售费用计划、管理费用计划、财务费用计划等部分。再根据业务分工细分量化若干明细项目。同时，编制计划时还要严格控制成本的增长幅度，做到变动成本扣除因素后不得高于上年水平。分解后的计划指标形成书面材料， 对成本目标实行刚性管理，并把供热成本和热费收入与奖金密切挂钩，对下属单位进行严格考核，形成责、权、利相统一的成本支出计划，建立供热成本控制制度， 完善供热成本控制体系。
1）加强采购管理、降低采购成本。事前预算重于事后调整，要改变以往以事后核算为重点的算账报账式的成本管理模式，从供热企业生产过程入手，从材料采购源头抓起，供热企业生产成本中，供热企业的重点成本项目是燃料及直接材料消耗。燃料、原材料采购的高低，采购数量、质量、效率是否符合生产经营要求，直接影响采购成本的高低，应把住煤炭采购和燃料消耗控制关。把采购成本的降低作为其主要考核指标，把完成情况与其报酬挂钩。在采购管理中严格执行公开招标竞价，比质量，讲信誉，杜绝暗箱操作，使燃料采购的整个过程公开、公平、透明。同时，要在用煤淡季计划定量贮煤以备冬季采暖期急用。燃料消耗控制应在保证供热质量的前提下，通过调整供热参数，调配煤种，采用分层给煤技术，复合燃烧技术等一系列措施降低燃料成本支出。企业对大宗材料要根据不同需求和消耗定额，编制生产用料计划，制定材料采购目标，并将目标与采购部门的业绩挂钩，促使采购部门通过货比三家，质比三家，价比三家的比价竞标，确立合理的市场采购和信誉好的供应商.企业对一般的零星采购也要实行询价，比价采购，从而降低燃料、材料的采购成本。根据各供热站的实际情况层层分解、落实，分别编制出各站的考核标准。
2）加强水电消耗管理。水电消耗是供热企业成本的重要成本，为了加强对下属核算单位水电消耗的控制，供热企业要根据各供热站的水电装机容量和供暖面积科学的制定水电消耗定额考核指标，按考核指标制定有效的奖惩机制，促使下属耗能单位节约消耗，对超指标的水电消耗及时查找原因，从而降低水电消耗。
3）加强维修费的控制。供热企业对管网、供热站大的维修项目，要通过预算部门编制预算，通过招标方式，与维修单位签定维修合同。对于维修需要更换的设备、阀门，首先要采取进行技术鉴定再行更换的原则，通常要做好设备的维护保养工作，减轻零部件磨损，延长设备的中修，大修间隔周期，节省修理费用，提高设备的完好性和利用率。对于一些易损配件要有备件，防止损坏后造成设备机器无法使用。
【参考文献】
宫利维.工业企业成本管理与成本控制[M].北京：高等教育出版社，2008.
蒋渭南.如何加强企业的成本控制[M].北京：中国人民大学出版社，2007.
[责任编辑：周娜]
【关键词】供热企业；成本控制；问题与对策
根据笔者从事多年成本会计的工作经验，供热企业要走良性发展的道路，必须强化企业的成本管理和成本控制，降低经营成本，减少亏损，笔者归纳主要对策建议如下：
1 转变观念，树立市场经济意识
供热企业每年都有15%左右的热费收不回来，加上近几年，供热企业生产消耗用煤、水、电等主要原材料的都大幅度上涨，使得热价与供热成本严重背离，形成亏损，供热企业的生产运行处于非常困难的境地。据统计，多年来，哈尔滨市供热企业未能收缴上来的陈欠热费达17个亿之多。面对现实，供热企业要想生存和发展，在强化依法追缴陈欠热费的基础上，必须向管理要效益，首先要从思想观念上提高各级领导，技术人员，管理人员，以至全体职工对成本管理重大意义的认识。把加强成本管理工作作为企业管理工作的重中之重。要有市场意识、竞争意识、危机意识、质量意识，激发全体职工强化供热成本管理的热情。同时，要通过政府公告和广播、电视、报纸等媒体，加大宣传和教育力度，让受益用户真正了解和认识到，热与煤、水、电一样都是商品，增强用户自觉按时交纳热费的意识。另外，供热公司要加大收费力度，提高收费率，维护供热企业的合法权益，保障供热企业的正常运行。
2 建立高效的组织管理机构，提高管理人员的综合素质
运行良好的企业需要有高效率的组织管理机构和高素质的人员。因此，供热公司应通过一定的方式，在原有供热管理机构的基础上，按照成本管理的要求，对组织管理机构进行相应的改革，减少层次，提高办事效率。有了高效健全的管理机构，还应当提高供热企业管理人员的素质。企业管理人员素质的高低，对成本管理工作的成败是非常关键的。由于成本管理工作涉及到供热企业的各个方面及全部的生产供热过程，所以，要求供热企业管理人员应有比较全面的综合素质，对自己及与此相关的各项工作都应十分熟悉。
3 合理编制切实可行的成本计划，进行有效的成本控制
计划是企业进行成本控制，成本分析的重要依据。正确的编制和执行成本计划，可以降低生产成本，提高企业经济效益，使企业的生产经营活动取得最优的经济效益。供热企业的成本主要有：燃料费、水电费、人工费、折旧费、管理费用、财务费用和销售费用等。为了使成本有计划的进行管理，降低成本消耗，制定合理的成本计划是关键。在下一采暖期开始之前，各分公司和职能部门，结合生产实际，广泛收集基础资料，根据供热企业现有设备及技术条件和上期各项成本计划及实际完成情况，确定当年的成本目标。在进行成本指标试算平衡的前提下正式编制出可行的成本计划。编制计划时，纵向采取自下而上逐级上报的方式，对单位成本费用指标进行分解落实，根据指标控制成本消耗，实行成本否决。横向按承担成本单位的职能不同，细分量化责任成本为：燃料采购成本计划、燃料运输成本计划、水电消耗成本计划、仓储成本计划、人工费用计划、维修费用计划、源于：大专毕业论文范文http://www.328tibet.cn
销售费用计划、管理费用计划、财务费用计划等部分。再根据业务分工细分量化若干明细项目。同时，编制计划时还要严格控制成本的增长幅度，做到变动成本扣除因素后不得高于上年水平。分解后的计划指标形成书面材料， 对成本目标实行刚性管理，并把供热成本和热费收入与奖金密切挂钩，对下属单位进行严格考核，形成责、权、利相统一的成本支出计划，建立供热成本控制制度， 完善供热成本控制体系。
1）加强采购管理、降低采购成本。事前预算重于事后调整，要改变以往以事后核算为重点的算账报账式的成本管理模式，从供热企业生产过程入手，从材料采购源头抓起，供热企业生产成本中，供热企业的重点成本项目是燃料及直接材料消耗。燃料、原材料采购的高低，采购数量、质量、效率是否符合生产经营要求，直接影响采购成本的高低，应把住煤炭采购和燃料消耗控制关。把采购成本的降低作为其主要考核指标，把完成情况与其报酬挂钩。在采购管理中严格执行公开招标竞价，比质量，讲信誉，杜绝暗箱操作，使燃料采购的整个过程公开、公平、透明。同时，要在用煤淡季计划定量贮煤以备冬季采暖期急用。燃料消耗控制应在保证供热质量的前提下，通过调整供热参数，调配煤种，采用分层给煤技术，复合燃烧技术等一系列措施降低燃料成本支出。企业对大宗材料要根据不同需求和消耗定额，编制生产用料计划，制定材料采购目标，并将目标与采购部门的业绩挂钩，促使采购部门通过货比三家，质比三家，价比三家的比价竞标，确立合理的市场采购和信誉好的供应商.企业对一般的零星采购也要实行询价，比价采购，从而降低燃料、材料的采购成本。根据各供热站的实际情况层层分解、落实，分别编制出各站的考核标准。
2）加强水电消耗管理。水电消耗是供热企业成本的重要成本，为了加强对下属核算单位水电消耗的控制，供热企业要根据各供热站的水电装机容量和供暖面积科学的制定水电消耗定额考核指标，按考核指标制定有效的奖惩机制，促使下属耗能单位节约消耗，对超指标的水电消耗及时查找原因，从而降低水电消耗。
3）加强维修费的控制。供热企业对管网、供热站大的维修项目，要通过预算部门编制预算，通过招标方式，与维修单位签定维修合同。对于维修需要更换的设备、阀门，首先要采取进行技术鉴定再行更换的原则，通常要做好设备的维护保养工作，减轻零部件磨损，延长设备的中修，大修间隔周期，节省修理费用，提高设备的完好性和利用率。对于一些易损配件要有备件，防止损坏后造成设备机器无法使用。
【参考文献】
宫利维.工业企业成本管理与成本控制[M].北京：高等教育出版社，2008.
蒋渭南.如何加强企业的成本控制[M].北京：中国人民大学出版社，2007.
[责任编辑：周娜]