试议浅析某公司沪昆高铁专项项目成本制约做法
本站原创 摘要：随着我国大量的工程项目开始采取科学有效的成本管理，这给我国工程管理带来较大的冲击。本文将结合工程项目成本理论，对某公司沪昆客专项目成本控制的做法进行分析，总结出切实有效的实际经验，并强调工程项目管理的成本控制的重要性。
关键词：工程项目管理；成本控制；沪昆高速铁路；经济刺激计划
1671-1297（2012）11-0339-01
一某公司沪昆客专项目得成本控制的做法的简介
2009年开工的沪昆高速铁路项目几经变更，其早期源于2004年经国务院审议通过的《中长期铁路网规划》中“四纵四横”客运专线之一的杭州--长沙客运专线。2005年6月杭州-长沙客运专线得到国家批复。专线从浙江杭州开始，经过江西南昌到达湖南长沙，全长883.28公里，总投资为1161.16亿元。2008年7月初，铁道部在安排下重新制定了新的《中长期铁路网规划》。规划中将杭长客运专线向西途径贵州贵阳延伸至云南昆明，总称为杭长昆客运专线。再将杭长昆客运专线向东与沪杭客运专线连接，形成总长2066公里的沪昆高速铁路。2008年11月，国家出台4万亿经济刺激计划，该项目列入铁路建设名单行列。专家估算，沪昆高铁杭州-长沙段项目投资预估算总额为1161亿元，正线每公里造价1.31亿元，湖南省境内投资约140亿元（包括长沙枢纽），计划2009年底开工建设，总工期4年。沪昆高铁长沙-昆明段项目投资预估算总额为1616亿元，正线每公里造价1.42亿元，计划2009年底开工建设，总工期5年，整个工程耗费巨大，各项成本不计其数难以预计。
二对其专项目得成本控制的做法的分析
工程项目成本控制是工程二次创收的重要法宝，同时也是缓解当前铁路建设资金链紧张，确保工程项目平稳“着陆”的一项有效举措。有鉴于此，该公司沪昆客专项目部近期实施了服务大局、围绕发展、确保稳定的成本控制措施，将成本管理进一步细化、深化，并分别从思想、措施、重点三个维度来强化成本管理，确保了项目工程在当前和后续的平稳、有序发展。
1.自上而下，增强成本控制意识。项目工程成本管理不是一个人的事，而是一个人人参与、人人维护的实际过程，描写的是上下齐心，劲往一处使，“积小流，以成江海”的这样一个局面。针对此点，项目领导班子从思想上和责任控制上来加强管理：在思想上，以激励性和自觉性为出发点，将岗位负责人与成本效益相结合，通过利用成本考核，将各项成本与职工的利益相挂钩，充分调动了职工们的积极性，形成全员参与的管理的成本控制体系，并通过具体有效措施，实现了企业获经济效益、企业与员工双赢的预期目的。同时项目上还将人本管理纳入到成本控制当中，依靠道德的力量来增强员工的自觉性，通过成本控制活动宣传，加深职工对成本的理解和支持，进一步将成本控制措施落到实处；在责任控制上，确立了以各部门（各架子队）负责人为首，以个人为中心，以岗位职责为半径进行有效“辐射”，并采取“包赢包亏”的责任追究制度，分别从领导层和员工层加强管理，通过激励机制的有效发挥，充分调动广大员工的积极性，助其树立牢固的成本控制意识，实现项目资源的优化配置，从而达到降低能耗、提高经济效益的成本控制要求。会计类毕业论文格式
2.切合实际，实施行之有效的成本控制措施。充分考虑项目工程自身实际情况， 改善了以往因成本预测误差大、计划有效性、可靠性差而产生的成本控制效果差的情况。项目上通过对主、客观、有利、不利因素进行了全面的分析，并深入研究施工承包合同的条款和内容，在集团公司《物资管理办法》、《物资集中采购管理办法》的指导下，以《物资简报》中所报的水平为参考，采取就近原则，深入调查了当地建筑市场劳工、机械、材料的实际水平，有效地避免了因管理不善及管理上存在的“死角”而导致的无端耗损。同时项目上还对各种非生产建设费用进行了严格锁定，明确了相关费用的报销标准。此外，通过选配经验丰富的专业技术人员编制的施工组织设计图，并对工程的质量、工期、资金等进行充分评估和控制下，在成本的预测、构成进行深入了解的基础上，制定了灵活、可靠的项目工程成本计划，助力于项目工程成本控制。
3.围绕重点，有效巩固完善工程成本控制措施。一般情况下，在项目生产过程中，材料及机械的使用费用约占整个工程成本的2/3左右摘自：毕业论文格式http://www.328tibet.cn
，针对此点，项目上分别对材料及机械的选购及使用上进行了严格把关。在材料成本上，项目上依靠自身材料采购管理办法，通过货比三家、摸底调查、比质比价来选择合作方，同时，还在签订合同前制定相应的程序，通过认真点查、帐物核对、台账清楚来实现阳光采购，有效地避免了“找关系”、暗箱操作等腐败现象发生。
在机械使用上，项目部根据工程工期、进度和机械性能，进行了综合的分析和论证，为工程相关工点进行了有效的机械配备，从时间、调度上入手，在机械的使用率上做文章，分别对吊车、挖掘机、发电机等机械设备分别采取了台班、工作量等不同的方式进行使用。此外，项目上详细规定了机械的使用和保养。并对机械维修和油料使用报销上严格把关、重重审查，确保了工程建设资金的有效、合理流向。
标准成本系统与实际成本系统相比较，将事前成本计划、日常成本管理控制和最终产品确定有机地结合起来，形成一个完整的成本分析、控制和计算体系，对企业加强成本管理控制，全面提高生产经营成果具有重要意义。具体来说，有项目成本管理人员权限划分、项目成本经理部设计等四个方面。为加强成本控制的力度，成本控制混乱的企业可在企业内部专设一个“项目成本经理部”，专门负责整个企业的成本控制工作，统筹各个部门各个阶段的成本控制工作。
成本控制对于现代企业的经济效益的提高和竞争能力的提升有着重要的意义，虽然目前大多数企业的成本控制问题还面临着投标费用、组织体系、认识误区等诸多难题，但随着市场经济的发展，相信随着企业成本控制的实践逐渐丰富，关于成本控制的理论与也必定会日趋成熟，关于工程项目成本控制的组织管理及调节实施的问题将迎刃而解。未来建立一个科学的工程项目成本控制体系将成为企业立足于市场的基本保障。
加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业发展生存的基本途径，而要达到这个目的，寻求科学的成本控制方法，完善成本控制体系，则是最重要的部分，关于工程项目中的成本控制的方法、体系，必将是未来成本控制研究领域关注的重点，在社会生产生活中所达到的经济效益也将是立竿见影的。
参考文献
戴维.克利兰. 项目管理：战略设计与实践.[M]北京：机械工业出版社，2002，53-55
王雪青. 国际工程项目管理.[M]北京：中国建筑工业出版社，2000，70-82
[3]邱菀华，沈建明，杨爱华. 现代项目管理导论.[M]北京：机械工业出版社，2002，98-101
[4]Lawson， C. and E. Lorenz， 1999， “Collective Learning， Tacit Knowledge and Regional Innovative Capacity.” Regional Studies 33： 305-317
[5]Leonard， D. and S. Sensiper， 1998， “The Role of Tacit Knowledge in Grouop Innovation.” California Management Review 40（3）： 112-132会计行业毕业论文
[6]金莉莉. 加强企业成本管理的紧迫性及实现途径.[J] 安徽商贸职业技术学院学报（社会科学版）.2007（6），94-99
作者简介：刘飞（1988～），男，汉族，湖北洪湖人，现为华中科技大学文华学院城建学部09级工程管理专业1班学生，研究方向：建筑工程管理。
关键词：工程项目管理；成本控制；沪昆高速铁路；经济刺激计划
1671-1297（2012）11-0339-01
一某公司沪昆客专项目得成本控制的做法的简介
2009年开工的沪昆高速铁路项目几经变更，其早期源于2004年经国务院审议通过的《中长期铁路网规划》中“四纵四横”客运专线之一的杭州--长沙客运专线。2005年6月杭州-长沙客运专线得到国家批复。专线从浙江杭州开始，经过江西南昌到达湖南长沙，全长883.28公里，总投资为1161.16亿元。2008年7月初，铁道部在安排下重新制定了新的《中长期铁路网规划》。规划中将杭长客运专线向西途径贵州贵阳延伸至云南昆明，总称为杭长昆客运专线。再将杭长昆客运专线向东与沪杭客运专线连接，形成总长2066公里的沪昆高速铁路。2008年11月，国家出台4万亿经济刺激计划，该项目列入铁路建设名单行列。专家估算，沪昆高铁杭州-长沙段项目投资预估算总额为1161亿元，正线每公里造价1.31亿元，湖南省境内投资约140亿元（包括长沙枢纽），计划2009年底开工建设，总工期4年。沪昆高铁长沙-昆明段项目投资预估算总额为1616亿元，正线每公里造价1.42亿元，计划2009年底开工建设，总工期5年，整个工程耗费巨大，各项成本不计其数难以预计。
二对其专项目得成本控制的做法的分析
工程项目成本控制是工程二次创收的重要法宝，同时也是缓解当前铁路建设资金链紧张，确保工程项目平稳“着陆”的一项有效举措。有鉴于此，该公司沪昆客专项目部近期实施了服务大局、围绕发展、确保稳定的成本控制措施，将成本管理进一步细化、深化，并分别从思想、措施、重点三个维度来强化成本管理，确保了项目工程在当前和后续的平稳、有序发展。
1.自上而下，增强成本控制意识。项目工程成本管理不是一个人的事，而是一个人人参与、人人维护的实际过程，描写的是上下齐心，劲往一处使，“积小流，以成江海”的这样一个局面。针对此点，项目领导班子从思想上和责任控制上来加强管理：在思想上，以激励性和自觉性为出发点，将岗位负责人与成本效益相结合，通过利用成本考核，将各项成本与职工的利益相挂钩，充分调动了职工们的积极性，形成全员参与的管理的成本控制体系，并通过具体有效措施，实现了企业获经济效益、企业与员工双赢的预期目的。同时项目上还将人本管理纳入到成本控制当中，依靠道德的力量来增强员工的自觉性，通过成本控制活动宣传，加深职工对成本的理解和支持，进一步将成本控制措施落到实处；在责任控制上，确立了以各部门（各架子队）负责人为首，以个人为中心，以岗位职责为半径进行有效“辐射”，并采取“包赢包亏”的责任追究制度，分别从领导层和员工层加强管理，通过激励机制的有效发挥，充分调动广大员工的积极性，助其树立牢固的成本控制意识，实现项目资源的优化配置，从而达到降低能耗、提高经济效益的成本控制要求。会计类毕业论文格式
2.切合实际，实施行之有效的成本控制措施。充分考虑项目工程自身实际情况， 改善了以往因成本预测误差大、计划有效性、可靠性差而产生的成本控制效果差的情况。项目上通过对主、客观、有利、不利因素进行了全面的分析，并深入研究施工承包合同的条款和内容，在集团公司《物资管理办法》、《物资集中采购管理办法》的指导下，以《物资简报》中所报的水平为参考，采取就近原则，深入调查了当地建筑市场劳工、机械、材料的实际水平，有效地避免了因管理不善及管理上存在的“死角”而导致的无端耗损。同时项目上还对各种非生产建设费用进行了严格锁定，明确了相关费用的报销标准。此外，通过选配经验丰富的专业技术人员编制的施工组织设计图，并对工程的质量、工期、资金等进行充分评估和控制下，在成本的预测、构成进行深入了解的基础上，制定了灵活、可靠的项目工程成本计划，助力于项目工程成本控制。
3.围绕重点，有效巩固完善工程成本控制措施。一般情况下，在项目生产过程中，材料及机械的使用费用约占整个工程成本的2/3左右摘自：毕业论文格式http://www.328tibet.cn
，针对此点，项目上分别对材料及机械的选购及使用上进行了严格把关。在材料成本上，项目上依靠自身材料采购管理办法，通过货比三家、摸底调查、比质比价来选择合作方，同时，还在签订合同前制定相应的程序，通过认真点查、帐物核对、台账清楚来实现阳光采购，有效地避免了“找关系”、暗箱操作等腐败现象发生。
在机械使用上，项目部根据工程工期、进度和机械性能，进行了综合的分析和论证，为工程相关工点进行了有效的机械配备，从时间、调度上入手，在机械的使用率上做文章，分别对吊车、挖掘机、发电机等机械设备分别采取了台班、工作量等不同的方式进行使用。此外，项目上详细规定了机械的使用和保养。并对机械维修和油料使用报销上严格把关、重重审查，确保了工程建设资金的有效、合理流向。
标准成本系统与实际成本系统相比较，将事前成本计划、日常成本管理控制和最终产品确定有机地结合起来，形成一个完整的成本分析、控制和计算体系，对企业加强成本管理控制，全面提高生产经营成果具有重要意义。具体来说，有项目成本管理人员权限划分、项目成本经理部设计等四个方面。为加强成本控制的力度，成本控制混乱的企业可在企业内部专设一个“项目成本经理部”，专门负责整个企业的成本控制工作，统筹各个部门各个阶段的成本控制工作。
成本控制对于现代企业的经济效益的提高和竞争能力的提升有着重要的意义，虽然目前大多数企业的成本控制问题还面临着投标费用、组织体系、认识误区等诸多难题，但随着市场经济的发展，相信随着企业成本控制的实践逐渐丰富，关于成本控制的理论与也必定会日趋成熟，关于工程项目成本控制的组织管理及调节实施的问题将迎刃而解。未来建立一个科学的工程项目成本控制体系将成为企业立足于市场的基本保障。
加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业发展生存的基本途径，而要达到这个目的，寻求科学的成本控制方法，完善成本控制体系，则是最重要的部分，关于工程项目中的成本控制的方法、体系，必将是未来成本控制研究领域关注的重点，在社会生产生活中所达到的经济效益也将是立竿见影的。
参考文献
戴维.克利兰. 项目管理：战略设计与实践.[M]北京：机械工业出版社，2002，53-55
王雪青. 国际工程项目管理.[M]北京：中国建筑工业出版社，2000，70-82
[3]邱菀华，沈建明，杨爱华. 现代项目管理导论.[M]北京：机械工业出版社，2002，98-101
[4]Lawson， C. and E. Lorenz， 1999， “Collective Learning， Tacit Knowledge and Regional Innovative Capacity.” Regional Studies 33： 305-317
[5]Leonard， D. and S. Sensiper， 1998， “The Role of Tacit Knowledge in Grouop Innovation.” California Management Review 40（3）： 112-132会计行业毕业论文
[6]金莉莉. 加强企业成本管理的紧迫性及实现途径.[J] 安徽商贸职业技术学院学报（社会科学版）.2007（6），94-99
作者简介：刘飞（1988～），男，汉族，湖北洪湖人，现为华中科技大学文华学院城建学部09级工程管理专业1班学生，研究方向：建筑工程管理。