试议深化深化财务管理，提升企业经济效益

摘要：本文就财务管理工作内涵，探讨了深化财务管理，提升企业经济效益的科学策略。对提升企业财务工作水平，优化企业发展，强化资源应用价值，实现良好的利润效益目标，赢取竞争主动，令企业跻身行业前列，有重要的实践意义。
关键词：财务管理 企业 经济效益毕业论文会计范文
伴随经济全球化进程的持续深入，改革开放发展步伐的深化，令我国大型公司、跨国企业呈现出良好的发展态势，国内企业也加入竞争行列，努力研发自主品牌，令市场竞争日趋激烈。面对广泛的发展机遇，企业要想抓住机遇、迎接挑战，获取长足的发展，就必须注重企业管理。该项工作的优质性同企业经营建设密切相关，影响到其经济效益目标的良好实现。企业管理工作中，财务管理工作是一项核心内容，其重要地位与作用逐步得到了企业决策领导人的重视。具体表现在，较多企业管理工作将财务管理视为核心任务，并将其看作是企业发展的重要组成，渗透至企业管理经营的整体流程之中。

一、财务管理工作内涵

财务管理工作需要依据相关法律规定，基于宏观目标引领，就企业资产的优化调节、购置投资、企业运营资本的筹划以及建设经营过程中的资金、流量与利润调节进行综合管控。该项工作为现代化企业发展经营的核心任务，对优化企业发展、提升企业经营水平，创设显著的经济效益发挥了重要作用。通过实践工作不难看出，企业财务管理工作的质量水平与其经济效益目标的实现密切相关。企业财务管理工作丰富多样，通过不同视角衡量，其囊括内容也有所不同。由引导规范企业财务经济活动的角度来讲，企业财务管理工作需要做好资金的全面筹集，进行有效的经费投放以及合理的分配管理。由财务工作关系的角度来看，其工作内容则涵盖较多复杂关系。例如企业同债权方、债务人、投资方、投资对象、政府部门之间均具有千丝万缕的联系，同时还需处理好企业内部各机构部门的财务关系，组织同员工经济关系等。财务管理为企业经营发展工作中的一项重要内容，其效用发挥需要将功能视为基础。财务管理主体功能在于，资金管理、成本调控、监督管理等。企业优化发展、持续经营需要充足的资金，倘若将企业比作人体，则资金便是血液。企业的各类经营发展均需要资金的有效支持，为此企业财务管理工作需要发挥资金筹划管理功能。工作人员同企业管理者应就市场动向以及企业经营态势进行全面研究，分析各类丰富的信息数据，进而对企业资金进行有效的支配，最终应用有限资金资源获取最大回报与产出，提升企业经济效益水平。
对企业利润效益造成影响的成因较多，市场波动影响、原材料升高、员工工资待遇提升、工序关系产生变更，均会对企业经营管理造成影响。其中成本则为对企业利润形成显著影响的主体原因之一。因此财务工作人员需要引入科学有效的方式，保障企业科学经营、良性发展的基础上，全面管控其不合理、不科学的经费支出。例如，应做好产品成本管控、完善期间费用、研发经费管理，做好员工工资待遇、福利等级、保险经费、劳动保障的综合管控与协调。进而有效节约企业经营发展投入成本，令其利润效益实现优化提升。
企业持续发展、长效建设，需要创建一体化、全面化监督管理系统。财务工作与监督系统可令企业发展经营步步为营，确保其策略制定科学，不走歪路，始终正确前行。同时优质严格的监督管理系统，可促进企业科学应用各类资源，全面激发核心潜能，优化产能，提升经营管理水平，进而以有限成本赢得最大化利润效益。

二、深化财务管理，提升企业经济效益

(一)发挥资金管理功能、有效规避风险，强化无形资产管理，提升应用效益关于会计毕业论文

企业经营生产任务艰巨，内容复杂，包含到资金应用较多环节。倘若财务管理实施对资金的分散管控，则较难统一一致的进行协调应用，将令财务风险机率大大增加。因此，财务管理工作中，应实施集成化资金管控，可全面应对企业财务风险。可组建结算中心，做好资金集中化管理，进而有效预防企业出现多头账户现象，实现一体化的统一调度。倘若企业流动资金较为充裕，则结算管理中心可将部分资金进行储备用以支持他类经营建设。而当流动资金相对紧张，则结算中心可通过定量资金支出有效的帮助企业渡过危机。该类集中管理措施对于激发资金应用效益价值，打下了坚实的基础。
新时期，企业发展金融市场全面更新，令金融品种更为复杂、种类繁多，呈现出市场机遇与风险并存的现状。企业要想抓住机遇迎接挑战，应在财务管理工作中健全信息发布机制，防患于未然，立足长远，引入现代化、信息化手段构建风险预警管理体系，提升规避风险能力。企业不应滞后、被动，应实施有效的资本运作，针对自身特征、市场需求，科学组织投资并购经营管理活动，进而扩充企业盈利水平，实现可持续的全面发展。应注重知识经济发展，扩充科研投入，推进研究成果转化，完善知识产权保护，通过有效的无形资产管控，预防自主研发成果的不良流失，真正巩固企业核心竞争力。
为发掘财务工作资金管理优质功能，企业应科学履行预算管理体制，全面管控企业进行产品的生产之前具体劳动过程中的经费流动，科学执行预算管理标准，确保资金顺畅、有序流通，令企业在一定资金支持下创造显著的经济价值。纵观当前较多企业实施资金管理工作模式，通常待完成产品生产后方开始。这样一来将导致企业应用资金过程中，一旦发现问题无法快速补救，令资金、资源不良流失。最终将引起一系列的负面问题，进而对企业经济效益目标的实现形成负面影响。为源于：论文格式字体http://www.328tibet.cn
此只有防患于未然，推行资金全面预算管理，方能实现健康、持续的全面发展。
企业经营发展阶段中，流动资金储备尤为重要，净流动资金量则预示着其流动地位，资金储备越多，可以流动的资产也就越庞大，企业则可在短期内具备良好的偿债能力，对其信用等级的提升可发挥积极影响作用，并可令企业更为容易的筹集资金，降低经营管理成本。因此，企业应做好流动资金的全面研究与准确的预测分析，掌控经营发展阶段中流动资金状况，实时明确流入流出状态，保障自身具备良好的偿债以及资金支付能力。应将流动资金工作作为财务管理常规事务，做好调控管理，令其渗透至财务工作各项环节之中。通过精确的评估预测，可优化流动资金综合应用效益，提升企业筹资水平，节约成本投入，实现良好的经济效益目标。

(二)优化成本控制，提升资源应用效益

为提升资源应用效益，企业应优化成本控制，制定适合自身的目标成本，做好深入分析，探究企业发展经营外部以及内部环境。同时应基于科学方法，源于：大学生毕业论文http://www.328tibet.cn
进行目标成本的细化分解，提升员工积极主动性。另外企业应做好人性化服务与科学指导，规范成本管控行为，提升成本效益。企业产品生产成本关系到原材料、员工、市场发展等较多因素，为此应强化成本研究，明确对成本产生作用的主体因素，进而制定科学有效的应对策略，降低成本投入。例如可优化产品生产工艺，引入现代化生产技术，做好质量管控，抑制废品损失，进而节约成本费用，提升经济效益。另外，还可利用成熟有效的信息系统，做好生产经营环节的全面监督，明确成本变更，进行合理调节，做好产品成本动态分析。
再者，企业应多措并举，创建全员管理成本系统，实现横向扩充、纵向延伸，促进成本目标的逐级落实，创建立体化管理网络，完善全员考核评估，优化工作效率，促进经济效益的良好提升。

(三)强化监督控制，促进企业优化发展

企业经营发展阶段中，会面临较多风险影响，因此只有强化监督控制，方能良好的抵御风险，降低损失影响。应制定事前评估、阶段管控、事后总结处理的科学策略，并做好财务风险报告的编撰。通过定量分析、定性研究，用清晰的数据明确风险等级，抵御风险影响。当风险来临时，企业不应回避消极，应勇敢积极，总结经验，共同分析、团结合作、吸取教训，进而有效预防相同风险的多次引发。应提升监督管控能效，完善保障管理，创设可观的经济效益与社会效益。另外，为实现优化发展，企业应明确战略目标，挖掘利益增长点、扩充盈利渠道。应基于战略框架体系，做好市场调研分析，探究市场结构的更新发展，有效调节资金发展流向，针对企业总体盈利方式、核心盈利手段，实现全面的发展与升华。

三、结束语会计专业学年论文题目

总之，财务管理工作质量对企业管理效益水平产生了至关重要的影响，因此只有深化财务管理，激发该项工作重要功能、核心价值，方能提升企业经济效益，促进其实现可持续的全面发展。
参考文献：
刘莉.企业经济效益与财务管理的关系[J].时代金融（下旬），2011（12）
陆彦锋.试论如何以财务管理推动企业经济效益[J].现代营销，2012（11）