简述财务管理关于企业内控建设与财务管理必定

摘要：随着社会经济的迅速发展，市场竞争日益激烈，因此企业要想在市场经济中占有一席之地，就需要坚强自身的内部控制与财务管理工作，获得更好的发展。本文主要阐述了企业内部控制制度建设的主要目的，然后再结合实际提出具有建议性的管理措施，尽可能通过对内部控制制度的建设实现企业财务管理的不断进步，促进企业又好又快的发展。
关键词：企业 内控建设 财务管理 探讨
从某种意义上来说，内控制度是企业现代化财务管理的发展性手段，因此企业要想获得更好的生存与发展就需要制定并健全内部的控制制度，保证企业日常工作的有序进行。由此可见，如何做好内部控制建设与财务的管理工作是企业在现代化社会中发展的重要课题。下面，我们先来了解一下企业实现内部控制制度的主要目的。

一、企业建立内控制度的主要目的会计生毕业论文

(一)实现会计信息的完整与真实性，以及会计行为的规范性

从某种意义上来说，传统财务管理往往不重视会计工作，从而没有真正发挥会计在管理工作中的职能，无法保证会计信息的完整与真实性，所以对企业有关决策造成了一定影响。可见，要想保证财务管理工作中会计信息的完整与真实性，一定要加强内部控制，采取有效的控制手段促进会计工作的健康运行。

(二)消除隐患，保障企业资产的安全性

随着社会的发展，越来越多的企业出现擅自使用或挥霍公有资产的现象，在当前这种发展形势下，企业一定要注重并加强廉政建设，做好内部控制制度的建设工作，从根本上消除潜在隐患，切实保障企业资产的安全性。

(三)保障企业各项规章制度的有效落实

企业在财务管理内部控制制度的建设上，一定要严格依照有关的法律法规，明确好自己的行为职责，遵纪守法，做好自己的本职工作，进一步保证企业日常工作的顺利开展。会计论文模版

二、内部控制制度的有效建设途径

(一)控制组织结构

企业需要对内部的组织结构进行有效性与合理性的控制，并且组织结构设置的合理性会对财务管理内部控制的目标有直接性的影响。所以，在进行组织机构设置与部门划分工作的时候一定要从互相制衡的原则出发，从而真正达到互相协调、制约的作用，防止或减少舞弊行为的发生。

(二)控制岗位职责

企业在进行组织结构设置的过程中，一定要对个人的权限与职责进行有效的明确，要确保权力执行的有效性，并且还要保证每项业务都有具体的负责人与机构进行处理，进一步避免工作中舞弊与错误的现象出现。与此同时，还需要对有关职权实行有效的分离，例如业务经办、授权批准、会计记录、财产保管以及检查稽核等多项职务。避免以上五项职位出现兼任或由同一人全权负责的现象出现。

(三)控制业务的处理程序

在企业具体的经济活动中，一定要对大家必须要遵守的程序进行标准化的程序制定，从而进一步标准和规范业务的处理过程，有效保障相关经济活动的正常运行。其中，业务处理的标准化控制包括对执行程序、决策程序、会计信息、信息反馈以及统计信息的有效控制。

(四)控制预算

在实际财务管理工作中，企业需要切实加强预算分析、执行、编制以及考核等多项内容的管理，进一步明确预算的有关项目以及标准，对预算编制实行规范化的审定工作，将预算真正落实到不同的责任人与工作部门当中，从而采取有效的措施，保真预算的科学、合理化。

(五)控制财务风险

在财务管理中对风险的控制主要指的是对不利结果的避免与防范工作。当前，财务风险是企业财务管理中普遍存在的问题，同时又被称为筹资风险，往往是由于大量举债造成的。所以，企业在经费不足但要拓展运营规模的时候，就会从银行筹集资金投入到基础设施的建设当中，因此当再无力偿还的情况下就会出现财务困境。可见，关于风险的控制一定要将负债规模控制在一定的范围之内，从而维持好基本的负债水平，这不仅要对举债这一措施进行充分的利用，以此来加大对项目开发与运用的经费投入，有效防止举债过度而增加财务风险。所以，在企业发展举债的过程中，一定要采取有效措施有效防范和规避筹资风险。
集中式的资金管理主要是针对一些较大型的企业，因为这些企业下面还有很多子公司，因此在财务管理方面主要以母公司为主，自身在财务管理上起到一定的辅助作用，这样一来就可以实现两者的有效结合，促进企业资金的良好运转。另一方面，企业利用母公司对子公司的统一化财务管理能够进一步提升企业资金的利用率，这种有效的财务管理方式主要体现在以下方面：首先，对银行开户进行统一的管理，与此同时加大对资金的集中管理力度。因此，在企业实际操作的过程中。部分公司出现资金松散、账户繁多，财务的集中管理有利于集团企业对公司的有效控制与监督。母公司可以对总资金进行统一管理与调配，可以使资金账目一目了然，利于管理。其次，母公司与子公司之间在对商业银行进行贷款业务的时候需要达成一致，因此在没有经过母公司的批准之前，子公司不能够私自借贷，这就可以从根本上降低企业的财务风险。

三、结束语

综上所述，财务管理是现代化企业管理的重要内容之一，可以说是企业健康发展的首要环节。要想真正提升企业在财务管理方面的水平，需要结合自身的实际情况，制定切实可行的措施促进企业财务管理水平的不断提升，，切实做好企业财务管理的组织结构、岗位职责、业务的处理程序、预算、人员素质和风险多个方面的内容，这样一来企业就可以在日常运作中进行有效的改革和创新，最终保证并提升企业财务管理的质量，实现企业的健康、可持续发展。
参考文献：
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王大江.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].时代金融.2011
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