简论农产品物流G农产品配送中心物流成本管理
摘要:现代物流是企业获取利润的“第三源泉”,纵观整个物流技术和物流管理的进展历程,就是一个追求物流成本的降低和经济效益的提升的历程。由此,物流成本管理是物流管理的核心,进行物流成本管理,就是以成本为手段来管理物流。与发达国家相比,我国的农产品物流成本偏高,管理水平较低。农产品配送中心作为农产品物流网络的重要节点,在运作历程中对农产品进行存储、装卸、搬运的频率较高,并且还要进行简单加工和包装等作业,其物流成本比较复杂。但由于农产品配送中心起步较晚,对配送中心的物流成本认识不足,计算物流成本的策略比较落后,严重影响了农产品配送中心物流成本的有效管理和制约。论文在对G农产品配送中心物流活动进行全面调研的基础之上,对作业成本计算法在G农产品配送中心物流成本管理中的运用展开探讨。论文首先介绍了选题背景和选题作用,浅析了国内外物流成本管理的探讨动态,阐述了农产品配送中心、物流成本管理、物流成本的计算策略以及农产品配送中心物流成本管理的内容、特点、策略等相关论述;其次,在浅析G农产品配送中心物流成本管理近况的基础之上,探讨了G中心在物流成本管理中有着的不足,对G中心运用作业成本计算物流成本的适用性展开探讨,构建了在G中心基于作业成本法进行物流成本管理的运用思路,并提出了物流成本制约对策;最后对G农产品配送中心作业成本法运用效益进行浅析。关键词:农产品物流论文物流成本管理论文作业成本法论文农产品配送中心论文
本论文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4
Abstract4-5
目录5-7
图表目录7-8
1 绪论8-14
4 G农产品配送中心物流成本管理对策33-49
参考文献52-54
本论文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4
Abstract4-5
目录5-7
图表目录7-8
1 绪论8-14
1.1 论文选题背景及作用8-10
1.1 选题背景8-9
1.2 选题作用9-10
1.2 国内外探讨综述10-12
1.2.1 国外探讨动态10-11
1.2.2 国内探讨近况11-12
1.3 探讨策略和内容12-14
1.3.1 探讨策略12
1.3.2 探讨内容及框架12-14
2 相关论述概述14-292.1 农产品配送中心概述14-16
2.1.1 农产品内涵14
2.1.2 配送中心内涵14-16
2.1.3 农产品配送中心的定位16
2.2 物流成本管理的内涵16-252.1 物流成本的概念16-18
2.2 物流成本管理的内容18-19
2.3 物流成本的计算策略19-25
2.3 农产品配送中心物流成本管理概述25-29
2.3.1 农产品配送中心物流成本管理的内容25-26
2.3.2 农产品配送中心物流成本的构成26
2.3.3 农产品配送中心物流成本管理的特点26-27
2.3.4 农产品配送中心物流成本管理的策略27-29
3 G农产品配送中心物流成本管理的不足浅析29-333.1 G农产品配送中心的基本情况29
3.2 G农产品配送中心物流成本管理的近况浅析29-30
3.2.1 G农产品配送中心物流成本构成29-30
3.2.2 G农产品配送中心物流成本管理的基本情况30
3.3 G农产品配送中心物流成本管理有着的不足浅析30-334 G农产品配送中心物流成本管理对策33-49
4.1 G农产品配送中心物流成本管理的策略33-35
4.1.1 G农产品配送中心运用作业成本法的适用性浅析33-34
4.1.2 基于作业成本法进行物流成本管理的运用思路34-35
4.2 G农产品配送中心运用作业成本法的基本程序35-364.3 G农产品配送中心物流成本的计算36-44
4.3.1 浅析确认各类物流资源36
4.3.2 浅析确认中心主要的物流作业36-38
4.3.3 确定物流作业的资源动因,分配物流资源费用38-41
4.3.4 确定作业成本动因,计算成本动因率41-43
4.3.5 计算客户M、N实际耗用的资源费用43-44
4.4 G农产品配送中心物流成本浅析44-464.5 G农产品配送中心物流成本制约对策46-48
4.6 G农产品配送中心作业成本法运用的效益浅析48-49
5 结论49-515.1 探讨总结49-50
5.2 论文的革新点与局限性50-51
致谢51-52参考文献52-54