研究中南中南传媒财务金字塔学术

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-04 版权:用户投稿原创标记本站原创
身处传统的出版传媒行业,中南传媒通过激励机制的顶层设计、公司治理结构理顺、财务空间拓展以及强化执行力等层层递进的财务金字塔,成为国内出版传媒行业的新龙头。
从维新派创办的《湘学报》到的《湘江评论》,再到今天的《晨报》;从千年的岳麓书院到今天呈现百花齐放的中南传媒和电广传媒,湖南的文化名片在近现代中国传媒史上一直有着极高的“亮度”。
事实上,中南出版传媒集团股份有限公司(以下简称“中南传媒”)已成为国内文化体制改革成功的一个标杆。在全国首次经营性图书出版单位等级评估中,中南传媒旗下五家出版社进入一级;其旗下的(《晨报》是湖南省发行量、广告量、影响力最大的报纸,位居全国都市报10强;旗下的“红网”在全国综合网站中排名第八,在全国地方新闻网站中位居第一。根据2012年年报,营业总收入达69.3亿元,同比增长18.33%,利润总额达9.21亿元,同比增长14.24%,归属于母公司所有者净利润达9.4亿元,同比增长1

7.23%。位居国内出版上市公司前列。会计专业论文范文

上述成绩单在国内传统出版业务不景气的当下实属难得。中南传媒财务总监王丽波对此的阐释颇为淡定,“我们是将每一块业务都做到极致,无论是内容还是品相都是越来越高。”在互联网浪潮冲击下,王丽波始终认为传统媒体不会消失,而是如何做得更好。
“事业部制”的顶层设计
中南传媒董事长龚曙光曾感叹,图书业多年以来都不怎么好做,“从我进入图书行当的时候,这里已经是一片血海了,没有看见一点蓝色的海水。”不过中南传媒却在图书领域逆势出彩。根据中南传媒年报,其全年出版业务和发行业务收入分别增长13.05%和20.12%。全年五科六种湘版教材全部通过教育部教材审定,650余种教辅通过省教育厅评议通过。一般图书出版的动销品种同比增长1

5.45%,全国图书零售市场占有率同比增长17.17%。

对于上述佳绩的取得,王丽波给出的第一个答案就是这两年来实行的“事业部制”。如今中南传媒的经营业务已涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机媒体、框架媒体等多种媒介,形成出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。在如此充满个人创意色彩的行业,带有全新激励机制顶层设计意味的“事业部制”应运而生。王丽波解释道,所谓事业部制类似于“合伙人制”,摆脱了之前编辑不问市场、只闷头闭门做内容的现象。例如集团旗下的湖南少年儿童出版社,图书编辑不仅仅编辑图书,从选题策划、市场服务到经营推广等的全流程都进行跟踪服务。会计专业毕业实习报告范文
“在这个事业部制中,我们利用考核調动大家的积极性,图书最后的市场和销售情况怎样直接和团队中的每个人挂钩,这就使得每一个人都关心市场,精准定位选题。”王丽波表示就是利用这种管理方式实现了单品种的创收,例如少儿文学部只有六七个人,但在去年却取得了1亿码洋的业绩。
文化产业归根结底还是创意产业,业界对于文化创意如何管理一直众说纷纭,“如何量产冯小刚”甚至一度成为一个热门话题。在王丽波看来,这个问题并不难解决,如何生成更多的冯小刚,那就要保证冯小刚持续经营。“绩效考核所調动的不仅仅是积极性,也源于:标准论文格式范例http://www.328tibet.cn
是一个企业的活力,在这种机制之下,即使没有第二个冯小刚,也会有更多冯小刚式的作品诞生。”王丽波认为,任何行业都排除不了“赔本赚吆喝”的事情发生,但她强調这只能是偶发事件,而且要满足其他诸如提升影响力或市场地位的条件。
当然除了给予事业部更大的权利之外,为了防范风险,中南传媒还会从集团层面进行把控,包括总编辑和分管副总编辑会从选题立项时进行指导和意见辅导。
根据中南传媒的预测,老人、少儿和女性三个群体将成为今后的三大消费板块。针对这三大板块,中南传媒分别进行布局。老人板块,推出了《快乐老人报》,自2009年成立以来读者已经超过100万,接下来还将推出“快乐老人网”和“快乐老人频道;对于女性,则是将都市白领女性定为战略目标人群,推出相应的杂志;而少儿领域一直是中南传媒的优势,目前已实现全品种、全方位覆盖。王丽波表示借助集团的品牌、人员和资源,今后将在这三个方面进行全面覆盖。
“十一五”时期,我国数字出版产业年收入从2006年的213亿元,增长到2010年的1051亿元,连续五年增幅接近或超过50%。对于数字出版中南传媒也是提早部署。王丽波表示,包括董事长在内的高管层早早就意识到数字出版的前景,因此在2008年中南传媒就与华为合资成立了天闻数媒科技(北京)有限公司,如今经过几年的孕育和发展,AiSchool全面的数字教育解决方案(电子书包)等数字化产品即将正式全面上线。
上市实现体系蜕变
中南传媒上市当年引起不小轰动,不仅吸引了4000多亿元资本争相追逐,而且制造了轰动的“中南传媒风暴”,成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。2010年10月28日中南传媒成功登陆上交所,首日大涨近30%之后,次日再次强劲拉升,市值突破248亿元。
龚曙光曾经说过,上不上市是中南传媒兴还是衰的问题。时隔三年,2012年末上海证券交易所发布2012年度“董事会奖”获奖名单,中南传媒从近千家沪市上市公司中脱颖而出,成为10家获奖企业之一。中南传媒不仅成为2009年该奖设立以来,湖南省唯一获奖的上市公司,也是我国文化传媒行业中唯一获奖的上市公司。
王丽波表示,上市对于中南传媒的意义绝不仅在于融资,关键还在于品牌的树立以及“内功”的修炼。在她看来,这次“董事会”奖的获得,就是一个相当意味深长的市场肯定。
中南传媒由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来,成立于2008年12月25日。王丽波表示,实际上在2000年湖南省就开始酝酿此次改革,首先确立了局和集团分家,等到2005年彻底分开,集团实行企业化运作,以后在每年都进行一些改革。“所以人员的观念已经发生了变化,再加上对下属单位实行绩效考核,虽然到2008年员工对改制不习惯,但在理念和思想上都已接受。”王丽波表示之所以改制成功,和政府的支持分不开,尤其是在人员的安置上。时任湖南出版投资控股集团有限公司改制上市工作领导小组办公室常务副主任的王丽波如今回想起上市过程仍记忆深刻,“这辈子有这一次真的就够了,太苦了,不夸张的说,所有参与人员都掉了一层皮。就是10个月。此外另外一个困难就是,中南传媒希望能够申请到三年豁免,“所以我们要做的不仅仅是合格,而是要优良。”本科会计论文
不过王丽波还是认为很值得,而且上市是一个财务管理提升的契机。“对于财务来说,首先是在核算方面确立了标准;其次从各方面补齐了短板。”据王丽波介绍,通过这次上市,中南传媒对财务人员进行了结构調整,从高端院校和其他单位积极引进新鲜血液;其次强化管理,制定严谨的制度和采用先进的信息技术;第三便是学习新的会计政策,进行资金、资产和人员的配比。
“对于我们这样一个企业,尤其是其旗下的湖南新华书店已经有60多年的历史,原本的管理模式和理念亟需改变,上市等于有了一个进入现代管理的机会。”王丽波透露,2010年中南传媒开始着手建立内控试点示范平台,第一批试点已经推广,今年将在集团内全面推广。
拓宽财务空间
近几年中南传媒一直处于快速发展阶段,作为集团的财务掌门人,王丽波认为精益财务是必由之路,是企业能够走得远的关键保障。“往往在高速发展期,速度掩盖风险,而精细化则是保证速度和风险的统一。”王丽波强調,这其中董事长起着很大的作用,“董事长负责为公司制定正确的战略和发展方向,而如何朝着这个方向前进则是经营和管理相结合的问题。”
从《晨报》创刊、中南传媒转企改制,到中南传媒上市并进入中国企业500强,龚曙光的战略眼光和能力得到业界的一致肯定,龚曙光也因此被评为中国经济年度人物。而实际上,龚曙光也是一个完全现代化管理的董事长。龚曙光在接受媒体采访时曾公开这样表示,在中南传媒内部,董事会虽是重大决策机构,但主要负责定战略、抓投资、控风险、选人才、强考核,不直接干预企业日常经营管理业务,而且通过专设机构,负责董事会的日常事务,督促落实董事会各项决议的执行。用龚曙光的话来说,就是要“自觉划清董事会与经理层的职责边界”。
而龚曙光的积极态度也相当于给予了王丽波扩展财务管理空间的强力支持。接下来王丽波选择了三大突破口作为精益财务全面实施的关键抓手。
首先,聚焦于资金管理。在集团内部,王丽波制定了完善的资金管理办法,厘清各级单位的权利和禁止事项。例如股权投资要报总部,而债券融资则一定不能做。同时与银行建立名义池进行监控管理。所谓的名义池可以实现聚少成多的作用,利用池子里的和银行达成无成本的银行授信,而集团则拿着授信进行内部調配,实现有效的资金运作。“这样我们就做到了资金需求由内部融资来解决,而外部负债,则是由集团整体进行控制。”而对于日常经营活动的资金,则是在年初根据指定的经营指标,分别设定销售流指标,最终实现钱不能乱花也不能乱收。
其次,通过财务系统,搭建集团平台,在核算层面进行统一监控,这在2010年中南传媒上市时既已实现。
第三,推进财务中立化,加强对下属公司财务人员的管理。对于二级子公司,实行财务总监直接委派制,并且每四五年轮换一次。“这既能防止出现道德或腐败问题,也是让他们的能力更全面,给予更高的职业空间。”
当然这一整套的组合拳在具体的实施过程中,也遇到了不小的阻力。“做经营的人往往会对精细化管理产生敌对情绪,这是因为他们会觉得约束,在这一点上需要明确的是,这种精细化的管理不是要捆住业务,约束正常业务活动,而是约束其经常活动之外的活动。经营的人看到的永远是机会,管理的人永远看到的是风险。”
好的执行是关键
当然,任何好的财务策略都需要优秀的执行力。对此王丽波感同身受。
一个在中南传媒流传很广的故事说,时任晨报财务总监的王丽波到下属印厂视察时,印厂负责人表示成本控制已无缩减的地步,希望多拨一些款项。王丽波二话没说,拿起一张刚印出来的报纸在地上踩,当场踩了大量油墨出来,然后反问对方,“你的成本控制真的到位了吗?”
现在成本控制仍是王丽波工作的一个重点。据王丽波介绍,纸张成本是媒体的主要成本,占比7%左右,降低纸张成本就意味着直接可以节省几百万元。从担任晨报的财务总监开始,为了应对不断上涨的新闻纸,王丽波果断采取了“抱团”的策略。甩开所谓的同行竞争,王丽波采取了令公司内外都很惊讶的应对策略。“我们的竞争应该是建立自内容之上的理性竞争,而不是互相拆台的恶性竞争”,于是王丽波找到了长沙晚报及另外两家报业集团,一起去谈纸张成本,果然降低了很多。直到现在湖南的新闻纸仍是全国最低的,这就是王丽波为整个同行带来的良性效应。财务毕业论文范文
而对于图书业的纸张成本,王丽波则采用招标制,既对比质量又可以商谈。
龚曙光认为凡是文化产业类的企业经营都只能慢工出细活。他说不能只想着快速圈钱,因为文化产业不摘自:毕业论文小结http://www.328tibet.cn
求立竿见影,不能出次品,更不能出伪劣产品。而这种企业文化的传导映射在财务体系上,则使得中南传媒有着更持续的改进空间。
中南传媒的资金池非常有特点。在一般企业集团的资金池设计中,往往是将集团的一级账户作为实体,而下属公司的二级账户则作为虚体。与这些企业不同的是,中南传媒的资金池结构恰恰相反,其一级账户是虚体,二级账户是实体。王丽波表示,这和其集团旗下都是独立法人的子公司有关。当初王丽波提出上述构想时,国内还没有一家银行这么设计过,于是双方联合进行了一次创新。
此外中南传媒的信息化也与众不同。与其他企业先有整体规划后有具体实施的策略不同,中南传媒的信息化是“先建小的,后整合大的”。如今在中南传媒内部发行、物流、出版、报业各个板块都有自己专业的信息系统,自今年起开始建立完善的集成平台,现在已经开始着手整合各信息系统。
不同于那些耐用品生产企业,库存对于出版行业来说在很大程度上如同废纸。对此王丽波强調要事先做好調研,精细化控制第一版印数。
由于中南传媒良好的财务表现,使得各家银行都争先恐后与其合作。目前中南传媒和建设银行、交通银行、国家开发银行以及工商银行都已结成战略合作伙伴关系。既有上市平台又有银行支持的现状,没有资金的后顾之忧,也让王丽波腾出更多的时间来进行财务战略布局的思考。王丽波表示,未来随着和这一大部制的合并,这也给了国内的出版传媒公司更多想象的空间和巨大的机会,而精益财务创造价值的空间也更加广阔。