浅谈项目管理评价指标工程项目管理中挣值管理策略

摘要：工程项目管理中,对项目工期、成本和质量的制约是项目管理的重要目标,并且贯穿于项目管理的全历程。随着信息经济的迅速进展,工程项目中各要素之间的关联性越来越强,对项目中重要目标进行集成管理的需求也越来越高。项目集成管理已成为决定项目成败的关键因素,是项目管理中最为重要的全局性和综合性的管理工作。传统的项目管理策略是对工程项目的进度和成本分别进行制约,采取的是单因素偏差浅析策略,这种管理策略不仅忽略了项目各要素之间紧密的联系,而且对于项目各制约要素的绩效浅析是不充分的,有时甚至是误导性的。这些都给项目管理工作带来许多的不足。然而,在工程项目管理中运用挣值管理策略,就能够实现对工程项目各目标的综合管理。挣值管理整合了成本和进度两大制约目标,克服了传统管理策略对项目目标单独制约的缺陷。通过对项目实施历程中各个时段检测点的挣值指标计算,反映项目目前的运转情况,预测项目未来可能出现的费用超支或工期拖延,并根据项目近况及时对项目目标偏差做出调整与制约,通过这种不间断的管理制约,以而实现对项目的全程监控,保证项目的成功实施。本论文以规范的论述探讨策略为基础,通过参阅大量的中外参考文献,根据挣值管理策略的探讨近况,系统的归纳总结了挣值管理策略的论述形成历程。通过对挣值管理的论述基础、基本参数及浅析评价策略的具体综述,阐明了挣值管理策略在工程项目管理中的一般运用历程。同时,在对挣值管理策略的指标系统和集成要素进行浅析和探讨的历程中,也发现了挣值管理本身有着的一些的不足,包括挣值管理评价指标系统有着不足和局限性,预测指标系统未考虑工期因素的变动,挣值管理集成要素不完整以及制约历程中未区分关键路径与非关键路径等。本论文通过综合专家学者探讨的优秀成果,对挣值管理策略提出了以下几个方面的改善：第一,根据统计学指数浅析原理,对成本评价指标进行了调整,使挣值管理评价指标更加准确,避开了由于指标计算错误给项目管理带来错误信息；第二,对进度评价指标进行改善,提出了关键路径制约法,并通过建立基于时间和关键路径的进度评价指标,克服了原来的评价指标未区分关键路径与非关键路径的缺陷,使项目管理者可以通过加强关键路径上项目作业的制约,以而做出更为准确、科学的项目决策；第三,综合考虑项目累积绩效和时点绩效,确定项目团队整体工作绩效,在对项目进行预测时考虑项目前期工作情况对项目工期的影响；第四,通过引入工程质量成本,改善挣值管理的集成要素,形成成本、工期和质量三大关键要素的综合管理制约策略,这将更有利于挣值管理策略在实际工程中的运用,为项目决策提供了可靠的依据；第五,将项目管理软件P6与挣值管理策略相结合,改善了挣值管理策略可操作性差的局面,不仅提升了项目管理的信息化水平,同时也为挣值管理策略能更好的运用到项目管理中提供了便捷的条件。改善后的挣值管理策略,作为挣值论述系统的改善和补充,提升了挣值评价指标系统的准确性,也为项目管理提供了更为科学、有效的管理依据；而以成本、工期和质量三要素为核心的综合制约策略,拓展了挣值管理策略的运用范畴,提升了项目管理者进行全历程全方位的监督和管理能力；同时将项目管理软件与挣值管理策略相结合,使得挣值管理策略更具有实践性和可操作性,对于项目管理实践也具有较强的指导作用。关键词：项目管理论文挣值管理论文评价指标论文P6挣值系统论文
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ABSTRACT4-9
1 绪论9-15

1.1 选题背景9-11

1.2 国内外探讨近况11-13

1.2.1 国外探讨近况11-12

1.2.2 国内探讨近况12-13

1.3 主要内容及探讨策略13-15

1.3.1 探讨内容13-14

1.3.2 探讨策略14-15

2 相关论述综述15-33

2.1 项目管理概述15-18

2.

1.1 项目管理的概念15

2.

1.2 项目管理的特性15-16

2.

1.3 项目管理的目标要素16-18

2.2 挣值管理概述18-33

2.1 挣值及挣值管理的概念18-19

2.2 挣值管理的进展历程19-20

2.3 挣值管理的基本原理20-22

2.4 挣值管理的主要指标22-31

2.5 挣值管理的基本流程31-33

3 挣值管理系统有着的不足浅析33-42

3.1 评价指标系统有着的不足浅析33-36

3.

1.1 成本评价指标有着不足33-35

3.

1.2 进度评价指标有着局限性35-36

3.2 预测指标系统有着的不足浅析36-39
3.

2.1 项目后期预测的假定前提36-37

3.

2.2 预测指标累计绩效的随机性不足37-38

3.

2.3 未考虑项目进展变化情况38-39

3.3 缺少对项目质量的挣值管理39-41

3.4 未区分关键路径与非关键路径41-42

4 改善挣值管理在工程项目管理中的运用42-56

4.1 对成本评价指标的改善42-43

4.2 对进度评价指标的改善43-47

4.

2.1 关键路径制约法43-44

4.

2.2 双因素进度评价指标44-47

4.3 对预测指标系统的改善47-48
4.

3.1 综合考虑累积绩效和时点绩效47-48

4.

3.2 考虑工期对预测的影响48

4.4 挣值管理中引入工程质量成本48-51

4.1 引入工程质量成本的标准49-50

4.2 引入工程质量成本的基本思路50-51

4.5 挣值管理与P6软件的结合运用51-56

4.5.1 P6项目管理软件介绍51-52

4.5.2 利用P6软件进行挣值管理的特点52-54

4.5.3 P6挣值系统在我国的运用局限性54-56

5 结论56-57
参考文献57-61
后记61-62