探讨成本目标工程项目施工阶段目标成本合同适用性

摘要：随着建筑业的进展,工程项目管理论述和实践也随之不断进展提升,倡导参与方相互信任和合作的合同方式越来越多的得到重视和运用。为此,寻找一种合同方式,使得降低风险、减少索赔、在复杂的项目中兼顾多方的利益,并且提供一种激励机制来实现项目的增值是及其重要的。20世纪80年代,美国建筑业中出现了合作伙伴的概念,这种理念在实现建设工程项目设计和实施中起到了很重要作用,使得项目成本的节约比例高达40%。合作伙伴这一论述,即为合作双方在态度上做到相互信任、尊重以及开诚布公的沟通。这一论述为目标成本合同方式的出现以及进展奠定了基础。目标成本合同在国外渐渐地进展为成熟的项目支付方式,在国外及中国香港地区的大型项目中均得到了成功的运用。相比较国外的探讨,国内对于目标成本合同的探讨较浅显,但在借鉴国外的论述系统并结合国内的进展近况基础上,也提出了一些相关的论述。主要以宏观层面探讨了成本激励的运转机制,以及成本、工期、质量激励效用,但是论述探讨缺乏规范性、系统性、运用性,与发达国家还有很大的差距。本论文以施工项目管理的角度出发,探讨工程项目目标成本合同在施工阶段的适用性,以此来推广合同的运用和进展。文章首先详尽综述目标成本合同的基本论述,并对合同方式的相关论述——合作和激励做了深层次的浅析。然后以成本系统、关键指标、运转原理和风险管理等方面陈述了目标成本合同的方式,针对成本合同的组成结构以及内容,详细叙述了合同的特点、合同的运作方式。同时指出了目标成本合同运用时的条件以及不利因素,最后对如何改善和推广目标成本合同的运用,结合我国的文件系统不改善、管理系统不规范等近况,提出了指导性的倡议,详细的表明了合同适用的主客观环境。本论文的结论是目标成本合同在我国具有极大的潜力和进展空间,将会推动我国建筑业的进展和改善。结论的得出是建立在合同方式详尽的论述浅析说明的基础上。本论文的革新点在于结合我国建筑业的进展,运用合作论述和激励论述,对目标成本合同以内涵到实际运作给出了详细的界定,能够使业主和承包商充分了解目标成本合同这一计价方式,促使业主和承包商逐渐接受这种新的合同方式,进而将合同运用于实际工程项目中,推动其在实际中的运用,推动我国工程建设的进展。本论文的不足之处是未能以实证的角度对目标成本合同做进一步的详细的说明,但是由于建筑业和其他行业论述的趋同性,特别是通过借用制造行业的目标成本管理的成熟的论述,仍然使本论文探讨成果对于工程项目管理具有重要的运用价值和论述作用。关键词：工程项目论文合作伙伴论文目标成本合同论文目标成本论文分享比例论文
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ABSTRACT4-8
1 引言8-15

1.1 选题背景及探讨作用8-10

1.1 选题背景8-9

1.2 探讨作用9-10

1.2 国内外探讨近况10-12

1.2.1 国外探讨近况10-11

1.2.2 国内探讨近况11-12

1.3 探讨内容及结构框架12-15

2 相关论述综述15-22

2.1 目标成本合同的基本论述15-18

2.

1.1 目标成本合同的概念15-16

2.

1.2 目标成本合同的特点16-18

2.2 合同选择战略的基础论述18-22

2.1 合作的概念及内涵18-19

2.2 激励的概念及界定19-22

3 目标成本合同方式浅析22-41

3.1 目标成本合同的成本系统22-30

3.

1.1 目标成本23-25

3.

1.2 实际成本25-27

3.

1.3 分享系数27-30

3.2 目标成本合同的关键指标30-35
3.

2.1 目标成本的设定30-32

3.

2.2 盈利/亏损共享机制的设定32-35

3.3 目标成本合同的运转原理35-37

3.4 目标成本合同的风险管理37-41

3.4.1 风险识别37-38

3.4.2 风险评估38-40

3.4.3 风险处理40-41

4 目标成本合同的适用条件及不利因素41-47

4.1 目标成本合同适用条件41-43

4.

1.1 目标成本合同条件41-42

4.

1.2 目标成本合同的非合同条件42-43

4.2 目标成本合同的不利因素43-47
4.

2.1 关键指标的设定困难43-45

4.

2.2 增加业主的监管成本45-47

5 改善和推广目标成本合同的倡议47-54

5.1 改善相关制度及规范47-48

5.2 建立第三方监督的账目往来系统48-50

5.3 签订合伙协议,运用PARTNERING管理方式50-52

5.4 观念宣传,示范推广52-54

6 结论54-55
参考文献55-59
后记59-60