试述工程项目建筑工程项目施工成本制约与管理措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2022-11-15 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:成本管理水平的高低, 直接影响到企业获得利润的多少。通过采取各种措施降低工程成本, 可以提高施工企业的赢利水平, 实现企业的目标利润, 创造良好的经济效益。本文介绍了成本控制的概念和内容,探讨了施工成本控制与管理措施。
关键词:建筑工程项目施工成本控制概念内容管理措施
所谓工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中,对工程所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项成本费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,提高工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。
有些企业简单地将成本控制的责任归于项目财务人员,这种想法是片面的。工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程,而成本管理的各项指标有着综合性的特点,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照各自的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本管理的目的。因此,工程项目成本管理必须是以项目经理为核心的全体项目管理人员的共同责任。
面对建筑市场竞争激烈,工程材料上涨,传统的成本管理工作需要改进,同时必须加强项目成本的内部控制,才能使项目成本反映真实、可靠,从而规避项目经营风险,提高经营效益。

一、建筑工程项目中成本控制的概念和内容

1、成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中,不可避免会涉及建筑工程项目成本控制,成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标,实现盈利的目的。

2、成本控制的内容

(1)成本预测
成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,做出正确决策。
(2)成本控制转自项目管理者联盟
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
(3)项目管理者联盟
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
(4)成本核算
成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。

二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施

1、重视施工前期的成本管理

(1)合同交底。项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底,向全体员工讲述合同的承包范围、责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险,让项目经理部的员工能够熟悉投标报价、合同谈判、合同签订;还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。
(2)合同内容。项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核,熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题,再根据施工现场的实际情况度建筑材料的进行预测、应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款及技术规范进行精读,并结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测。
(3)项目设计。在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行,结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计,在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整,当设计结果能够达到施工要求后,再将各项工作分配到每个部门与职员,使得每个部门都有任务,全体人员共同努力。
(4)施工方案。在施工前期最好预先制定出一套完整的方案,主要内容应包含:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容,当制定出不同种的方案时,需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。
(5)技术组织。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合,实现动态、静态双重管理方式,让整个经济取得满意的利用,以达到降低成本的目的。

2、施工阶段的成本管理方法

施工过程中的成本管理,应该是在满足工程质量和进度的前提下,合理地投入施工资源,经成本管理渗透到施工各项措施之中,使其与工程的质量和进度相结合,主要的管理方法有:财务与会计论文
(1)提高项目管理人员的成本管理意识。参与工程施工的项目管理人员,应该进行一定的财务管理里学习和培训,组织内部的交流学习,吸取同行的经验,提高管理水平。学年论文
(2)经济合同的履行管理。当项目的各项成本预算在经济合同中体现出来之后,合同管理人员要根据合同数据,结合施工现场的材料、设备和人员成本等,测算出工程的总实际成本,并针对合同中涉及成本条款存在的问题,提出相应的意见,以最大限度降低工程的成本,并同步提高工程的质量、安全和工期,保证施工的顺利完成。
(3)对人工、材料和设备费用的控制。对人员的人数和工资的控制,即引入或者培养专业知识和工作经验丰富的施工、技术人员,以加快施工进度和控制好施工质量,最大限度降低施工成本。
(4)工程变更的合理控制。为了解决工程变更和工程量调整带来的造价管理问题,应该找到双方利益的共同点,进行合理调整,而工程变更的合理控制能够减少不必要的纠纷,保证工程的顺利施工,维护各方的利益。
(5)工程量与工程款的控制与审核。在施工过程中,造价管理与控制,必须制定控制的标准和要求,根据合同约定的每个付款节点时,及时审查承包商上报的已完成工程量,并按照实际的进度签署工程进度款支付意见,为承包商提供良好的保障,切实做到进度严格审核和预算的严格把关。
(6)提高现场控制的管理水平。现场控制的管理是根据施工现场发生的各项费用,以书面形式记录下来,作为工程结算的重要依据。相关部门要控制好造价,要把关好现场的签证管理,保证合同中每一条有关造价控制的条款都符合实际,避免违规签证的情况出现。

3.、后期结算的方案优化

首先,提高对施工合同的重视程度,工程的结算编制都是以合同的条款作为依据的,合同的完善程度和表达方式都会影响到结算结果。《合同法》规定“显失公平的合同无效”,因此,承包商签订合同的时候要根据《合同法》《建筑法》《招投标法》《建筑工程施工合同》等对相关的法律法规进行研究,确定合同的范围,包括价款规定、支付方式的规定、价款的调整方式、工程变更的方法以及工期等条款,明确双方应尽的权利和义务,并作为工程结算的合法依据。其次,加强现场的签证管理工作,现场的签证是保证造价管理符合实际的一项经常性工作。首先,工程的经济人员要与技术人员密切配合,保证所签证的费用便于计算。此外,现场技术人员还要提高本身的综合素质,使得签证符合规范要求,便于工程造价的管理。另外,签证要有专人保管。
参考文献:
李海龙. 浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J]. 北京:今日科苑,2009(2).
王雨欣. 建筑工程施工成本控制与管理[J]. [ 出版者不详], 建筑工程管理,2008(5).