对于成本企业成本制约策略

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-09 版权:用户投稿原创标记本站原创
在当前市场经济条件下,面对企业成本上涨的大趁势,市场竞争日益激烈,企业如何将低成本和高质量的服务这两者有机结合以实现企业价值最大化是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。而加强企业成本管理控制,以较少的耗费获得更好的收益更是实现企业价值最大化的有效途径之一。那么现代企业应如何加强成本控制呢?

一、控制企业成本的原则

一、从实际出发原则。

企业生存的环境千差万别,企业自身的条件也很难相同,同一个企业在不同的发展阶段、同一企业的不同部门、不同的成本项目情况都不尽相同。因此,控制企业的成本费用必须从实际出发, 因地制宜,才能使各种控制成本费用的方式方法有的放矢、落到实处、收到成效。从实际出发乃是控制企业成本的第一原则。

二、系统性原则。

企业成本的控制应是全局性、系统性的。不能只顾局部成本费用而不顾整体成本费用,也不能放弃企业的长远利益杀鸡取卵。我们可以把企业控制的成本费用定义为总成本费用、综合成本费用。所谓总成本费用是指企业在某一时期的成本费用总和,综合成本费用则是从企业发展战略的角度来衡量的成本费用总和。因此不妨用系统工程的观点来研究控制企业成本费用的对策,用整体性、相关性来协调控制企业的总的成本费用、综合成本费用,使之成为一个有机的相互紧密联系的整体。会计信息披露

三、可操作性原则。

控制成本费用是一种实践性很强的工作,它与企业生产活动的每一个环节紧密相连,它不同于理论研究,可操作是其得以实施的基本条件。再好的成本费用控制方法,如果不能转化成可操作的方案,或者操作性不强只能是纸上谈兵。

四、成本效益原则。

控制企业成本费用时,控制成本要小于控制带来的收益,只有企业有“利”可图,控制成本费用的目的才可以得以实现。否则,控制成本费用便失去了意义。

二、控制企业成本费用的组织

控制企业的成本需要一个强有力的组织,这里的组织并不是企业组织架构中的一个独立部门,它应是各个职能部门中的某些成员为履行控制企业成本的目的而组织起来的职能集合性组织,这个组织在性质、人员组成、工作方式等方面都有其独特性。

一、组织的性质。

这个组织只是把各个职能部门中的控制企业成本费用的职能集中起来,借以强化企业成本的控制,它是企业领导决策层的参谋、助手,为企业控制成本费用出谋划策,是一种职能集中、强化,人员分散的组织,是企业控制成本费用的策划者、统筹者。

二、组织的人员组成。

企业控制成本费用组织一般应由四类人员组成,他们是决策层人员、管理控制层人员、操作层人员和各个方面的专家。
决策层人员一般有一名即可,这样可以保证这个组织能和决策层及时沟通,也有利于协调解决这个组织工作中遇到的种种问题和困难。
管理控制层的人员应从各个部门的业务骨干中综合素质较高的人员中选取,他们对企业的生产、管理及企业的资源状况都比较熟悉,同时,其自身素质又较高,切实可行的方案很可能就出在他们那里,这一类人员是企业控制成本费用组织的中坚力量。
操作层人员是实际方案的“操刀者”。方案的可操作性、实施效果如何在他们那里会得到直观的反映,同时,一个方案在实施之前,从操作者的角度会从方案中提出需要改善的地方以利实操。方案实施后,操作层人员可以对方案的实际效果及其改进都会有真实的反馈。
各方面的专家是这个组织中的重要成员,这些专家应该包括生产工艺方面的专家、成本分析方面的专家、生产管理方面的专家、经营管理方面的专家、金融、法律、市场营销方面的专家。他们为企业的成本费用的控制指明方向、修正方案、总体把握。后文所述的控制成本费用的前瞻性对策也是他们工作的内容。

三、组织的工作方式。

这个组织的基本工作方式是实行项目制,它的工作程序是:分析现状-确定项目-设计方案-方案评估-方案试验-方案实施-方案考评。这里需要注意的是:项目的选取要抓住主要方面,不能事无巨细,样样都抓。在综合统筹的基础上,多个项目可以同时进行。

三、控制企业成本的前瞻性对策

控制企业成本的前瞻性对策是一种战略性的对企业成本的控制产生深远影响的对策,是企业战略管理的一个重要组成部分,是控制企业成本费用的起始段所采取的对策,是控制企业成本的基础。

一、加大产品研发力度,开展价值工程。

前瞻性对策要求在企业产品的研发阶段就要有成本意识。所以在研发阶段要充分考虑产品的制造成本、市场价位及其获利水平,做到既推陈出新,又确保获利。在产品的研发阶段就注重成本控制是企业控制成本费用的前向延伸,是控制成本费用系统性原则的一个例证。

二、寻求新材料、采用新工艺。

由于科学技术的发展进步,新材料、新工艺不断涌现,以新材料代替旧材料、以新工艺代替旧工艺成为降低成本的重要方法,同时还可以借以占有市场先机,取得超额利润。

三、建立预评价制度。

开展价值工程并采用新工艺、新材料虽然有其积极的一面,但是也存在着增加成本费用的风险,建立预评价制度必不可少,在保证企业战略目标实现的前提下控制企业成本费用水平。

四、控制企业成本的一般性方法

控制企业成本费用的一般性方法是指原材料消耗控制、人工成本控制、制造费用及期间费用的控制。关于会计的论文范文

一、原材料消耗的控制。

原材料消耗的控制可分为预防控制、过程控制和反馈控制,这三者是原材料控制循环的三个互相联系密不可分的阶段,过程控制、反馈控制将有价值的信息反馈到预防阶段,促其改进,预防控制的效果可以在过程控制、反馈控制中得到检验。

二、人工成本的控制。

人工成本的控制可以从建立合理的劳动组织结构入手,使技术水平不同的操作人员实现最佳组合充分发挥每一个人的最大效用,从而降低人工费用。同时,确定生产过程中各种产品劳动消耗量的一般标准,这是反映劳动效率的有效依据,是劳动过程中控制劳动消耗量的基础。再者,通过岗前培训、定期交流、技术竞赛等多种形式提高操作人员的技能。另外,营造良好的企业文化,增强员工的责任心等也是促进员工提高劳动效率、降低劳动消耗的有效方法。然而,一个合理的劳动工资制度却是激励员工提高劳动效率、增强责任心的最重要一个方面。所以企业的工资制度要切合实际、灵活多样,做到奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励高效。

三、制造费用、财务费用和销售费用的控制。

制造费用、财务费用、销售费用都是综合性费用,内容繁杂且涉及面广,因此,一般应根据企业实际情况采用编制弹性预算的方法来实施控制。建立日常控制、期末分析制度,将弹性预算的指标按部门分解,各个责任部门在日常工作中按照指标严格控制并及时汇总。在期末,组织各相关部门对比费用的发生额与预算标准,找问题、查原因,寻找降低这些费用的有效方法。

四、管理费用的控制。

控制管理费用可按以下步骤进行。
一是编制一个科学合理而又切合实际的预算。
二是应从源头开始制订审批程序,严格执行,也就是管理费用的预防控制。
三是执行严格的费用报销制度。如:没有合法原始凭证、审批手续不全、虚不予报销,超标准的费用也不能报销等。
四是期末按照预算标准进行比较分析,找问题,查原因。对差异较大的项目要检查预算是否需要调整,重新编制。
企业成本费用的控制是企业总体战略的一个部分,它必须和企业的总体战略规划相协调并促进总体战略的实现。这就要求企业控制成本的方法体系有一个动态的自我完善、自我调节的机制,才能促进企业实现价值最大化。会计毕业课题
(作者单位:广州广电运通金融电子股份有限公司)