试议成本控制关于项目成本制约深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:在现代经济快速发展浪潮中,工程企业和其他各行企业一样,都面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为,企业要根据工程特点做好施工准备工作,加强施工过程成本控制,并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。
关键词: 成本预测 成本控制项目施工 施工项目管理成本计划 施工方案
项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作。会计专业毕业论文模版
1 加强项目成本控制的重要意义
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。如今,低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此,加强成本控制,更有效地降低或控制成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2 项目成本控制的基本原则会计专业论文范本
对项目成本控制必须遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个原则:

2.1节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.1全员控制原则会计专业毕业实习报告范文

成本控制必须通过全体员工来完成。成本是一个综合指标,它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此,要求企业全体员工都必须树立成本控制观念,增强成本控制意识,按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞,杜绝浪费。

2.3动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。

2.4 全过程控制原则。

成本控制贯穿于成本形成的全过程,只有对全过程进行控制,才能促进各项成本措施落实到位,达到预期目标。从总体上说,由于工程项目是连续施工的,因此,对过程的控制就必须是动态的,而事后是来不及纠正的。
3 当前项目成本控制存在的主要问题
根据当前项目工程企业项目成本控制的现状,笔者认为项目成本控制存在的主要问题有:首先,对项目成本控制不重视。在项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。
其次,进行项目成本控制的工作人员文化水平及专业理论知识水平不高。具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多,尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单的计价方式。
最后,材料管理不严,浪费现象严重。材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率严重超标。
4项目成本控制的有效途

4.1搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

4.2建立和完善组织机构

建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,项目经理负责制是项目管理的特征之一,项目部应根据施工组织设计和生产要素配置等情况,按施工进度计划确定每个项目月、季的成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,所有项目管理人员,都要按照自己的业务分工各负其责。只有把所有参建人员的积极性调动起来,共同努力,才能达到降低工程成本的目的。

4.3加强项目材料成本控制

工程项目成本控制最关键的就是材料成本控制。材料成本占整个工程成本一般可达60%~70%,并且有较大的节约潜力,在其他成本出现亏损时,往往要靠节约材料成本来弥补。要想减少材料浪费,控制材料成本,项目部必须加强现场管理,合理堆放,减少搬运,实行严格的收料制度和科学合理的限额发料制度,使材料得到合理有效的使用。

4.4 合理控制项目人机成本。

对于人工费控制,主要从用工数量方面进行控制。第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组,进行包干控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;第

三、对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。

机械费控制,项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备施工机械。对于外租机械设备,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查,并合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度并充分利用,提高机械利用率。

4.5加强质量管理,控制返工率

在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
结束语:
在当前竞争激烈的市场环境下,工程项目企业必须加强项目成本控制措施,避免因内部的自身因素而造成成本加大。同时企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制,逐步提高管理水平,才能在竞争中求生存。项目成本控制必须制定细化的,可操作的具体措施,并使之规范化、制度化、标准化,才能达到降低成本、提高企业效益的目的。
参考文献:
魏文彪. 建设工程项目成本管理[M].北京:中国计划出版社,2007
[3]苗曙光,黎海明.建筑工程成本测算方法与实例[M].北京:中国电力出版社,2007
丁立军,论如何加强项目管理及成本控制.泰州科技.2006/01
[3]宇文利,施工项目成本控制的有效途径.石家庄职业技术学院学报.2005/06