阐释采油采油队成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-09 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】成本控制管理是企业经营管理的核心内容,企业只有通过加强成本控制管理来提高企业的经济效益,增强企业内外压力的抵抗能力,增强企业的竞争能力,保障企业持续、快速、健康的发展。
【关键词】采油队 成本管理 探讨
大庆油田是我国目前最大的陆上油田,目前开采成本不断上升,如何有效控制好成本,是目前油田的重要问题,而采油队作为油气生产的基层单位,成本费用发生的源头,成本控制势在必行,本人认为应从以下几个方面对采油队的成本进行控制管理。

1.采油队成本管理存在的问题

首先是管理体制、管理机制的问题,可以说,成本发生的源头就在基层采油队长,队长是第一责任人,其决策几乎涉及采油成本形成的全过程,决定着采油成本对企业总目标的贡献和成本补偿功能的实现状况,决定着企业持续生产和持续经营的能力。只有充分明确其责、权、利,才能使管理者从主观、客观两个方面可以有所作为,做到人尽其才,物尽其用。
其次是产量、成本与效益关系的问题,产量、成本与效益的关系是一个辨证的统一,没有成本投入就没有产量,没有产量也就无从谈效益。但如果产量带来的收益不足以弥补成本投入,也不能创造效益,则为无效投入。因此,无论是追求增产,还是强调成本节约,其目地都是为了获得最好的经济效益,所以应合理调整产量、成本与效益的关系。

2.采油队成本管理的措施会计论文目录

实行目标成本管理,成本操作突出预算控制:根据责任制要求的配产任务、吨油成本指标,确定当年目标成本。为有效的控制成本费用,建立了各采油队的预算管理网络。并将全年预算指标层层分解,进行细化控制,把每一项成本费用指标落实到人、到站,形成人人有指标的良好工作机制。健全费用管理台账,严把费用结算关口。对可控的操作成本,体现“谁花钱,谁预算,谁控制”的原则。并在每个预算期结束后,各采油队与专业预算组按照分析模板开展经济活动分析,通过分析成本升降的原因,揭示预算执行偏差,形成有效的预警机制。

3.采油队成本管理的方向

采油队作为油气田企业油气生产的基层单位,成本费用发生的源头所在,是企业财务管理的重心,是成本控制的中心,因此必须加强采油队的成本控制管理,从源头上控制成本费用的发生。强化“所有成本都可控,成本人人都能控”的理念,精打细算切实控减成本费用。

3.1建立基层成本管理体制,完善生产过程成本管理体系

目前生产管理组织体系中,从事开发生产基础工作的基层队、站,就是深化成本管理的基本载体。为此,要在成本管理的基础上,转变为基层成本管理。首先,针对生产过程成本架构,建立对应单井、区块、油田的单井成本管理,成本管理必须要落实到单井,才能形成对应开发单元、生产流程的管理信息;其次,完善基层成本管理的责任体系,配套生产过程管理,对直接生产费用的核算、分析和管理,要直接落实到基层单位,增加经管人员配置,改造预、结算流程,提高基层成本管理的参与,改变以往“基层用,上级算”的层级管理模式,切实把生产过程成本管理贴近到生产中。
在成本的管理方式上,要从单一的成本节约向成本效益化组合变革,创新成本管理,按照储量、产量、成本、效益相统一的原则,坚持成本管理的精细化,做到成本和效益相统一。

3.2完善管理机制,加强激励措施

为调动采油队管理者的积极性,必须完善管理机制,以程序、规则、政策、法律、制度、纪律等约束管理者行为,使之必须与成本管理目标保持一致;将可能的利益与成本管理目标的实现相联系,引导管理者自觉与成本管理目标保持一致。要防止控制失效,不能使管理者的个人利益从其行使的权力中直接获取。还需避免激励乏力,要使做出贡献者取得预期的回报,使管理者的需求可以通过自身努力得以合法实现。

3.3降低消耗,创新工艺会计论文例文

随着油气开发进入中后期,采油工艺日趋复杂化,由过去单一的自喷采油到水驱采油、注聚采油、汽驱采油等采油方式,成本不断攀升,要想降低成本,首先需要工艺技术的突破,尤为需要提高注水和机采系统效率的工艺技术。其次在维护性作业井次方面,积极推广压裂新工艺,减少作业井次,进一步提高措施增油量,通过科技投入,不断提高控制成本措施中的科技含量,从而达到降低物料消耗,控制成本的目的。
总之,由于采油成本发生的时间跨度长,空间范围广,管理难度大,在采油成本压力逐年加大的情况下,只有全面、深入地了解影响成本源头的因素,采用先进的工艺和技术,健全管理制度,落实到岗位,责任到人,进行成本核算,才能为采油队的管理把好脉,下好药,达到在保证产量的同时,有效控制成本,提高经济效益和采油队成本管理水平。
(作者单位:大庆油田有限责任公司第一采油厂第三油矿303队;黑龙江 大庆 163000)