浅析信息化建设适应现代化医院进展要求加快财务信息化建设步伐
本站原创 信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起世界各国的普遍关注。随着社会经济的不断发展，信息化在医院财务管理方面越来越受重视。本文就医院加快发展信息化建设的必要性进行了分析，同时提出了具体的加快措施，以此适应现代化医院发展需要，提升医院竞争力。财会类毕业论文范文
2.财务信息化可以提高医院管理水平。随着现代科学技术的不断发展和信息时代的来临，信息化已广泛应用于医院财务管理的各个方面。财务管理信息化可以将管理人员、各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰他们各自的权限空间和责任区域，从而科学地对医院经营活动进行组织，使管理决策、管理行为与管理结果得到高度协调与统一。可以加强医疗费用管理，合理收费，明确各职能部门的权利和责任，减少医患矛盾。可以说，正是由于不同主体在财务管理信息化上的分工，才强化了预算的全方位管理与控制功能，使医院的决策得到细化落实。另外，加强财务信息化有助于财务监督工作的执行。医院信息化管理工作是一种双向传输流通系统，这样使得操作流程及所涉及岗位人员的工作更加规范、高效，减少人为控制，各种财务数据使用价值大为提高，从而可以通过信息的反馈得到改进、加强和监控，实现内部信息的快速有效的取得与沟通，进而规范医院经济行为。
3.财务信息化可以降低财务人员的劳动强度。医院的财务信息化是信息时代的必然要求，需要会计和信息技术进行结合。因此，加强财务信息化可以提高工作效率和透明度。当前，医院在财务管理工作方面不断完善和满足财务信息多样化的需求，充分利用网络的共享和快捷性，及时采集、处理、分析信息资源，明确医院经营管理活动，掌握医院的控制和管理活动需要的数据或信息数据应用流程，了解数据的财务目标的关联，努力实现财务管理和经济运行的网络信息化，保证会计财务收集其他管理职能部门间的信息资源。实现财务信息化管理有利于提高医院办事效率和工作流程，完善财务管理规范化和科学化，为各层次财务管理者提供及时、全面、系统的高质量的财务信息。会计论文例文
2.立足实际，循序渐进对医院财务信息化工作进行推进。医院财务信息化系统要从原来的单纯的会计核算，进一步结合医院信息网络为医院经营控制和管理决策发挥更大财务管理信息资源。由于医院自身业务的特殊性，对信息化建设会有不同的需求，结合医院业务发展的实际情况，信息化项目的具体实施，主要还要看医院自身的具体情况，要结合医院自身的实际情况分阶段、分步骤地进行信息化建设。我们不可能要求现代信息技术去完全适应落后的经营方式和管理，但也不能对医院现存的管理和经营模式进行全面否定，这需要两者的有机结合。
3.提高财务人员的综合素质。医院财务工作是一项政策性、业务性、时间性很强的工作，在当今科学技术发展迅速、信息容量增加的时代， 财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。财务管理信息化是一项专业性、业务性很强的工作，要想实现财务管理信息化就必须解决财务人员的素质瓶颈，提高他们对信息系统的理解，减少日常操作中的失误。因此，必须注重财务人员的培养和培训工作，大力提高财务人员自身素质，更新知识结构，在继续教育课程中加入信息化管理的内容，财务人员必须增强学习意识，转变得过且过，守着会计证混一辈子的传统观念，思想上积极进取跟上时展的步伐。掌握必备的现代信息技术，特别是对实际业务工作中表现的突出问题进行培训，以不断提高财务人员综合素质和整体素质，从而有力推动财务信息化管理进程。
一、加快财务信息化建设是现代化医院发展必然要求
1.财务信息化可以为投资决策提供依据。医院财务信息化是一个医院财务工作的核心。包括财务管理信息化和财务核算信息化。充分利用计算机技术信息资源，强化以财务会计理财和经营管理等先进管理技术有效融合。同时，利用现代信息技术，分析经营成果，并根据有关财务资料和统计数据运用相关财务指标，通过财务分析和评价体系对数据进行深层次的分析，综合反映医院运营的效率和效益，以提高管理能力。另外，财务管理系信息化可以使医院运作的所有环节与财务相联系、医院运营所有过程实时反映到财务上、通过财务分析反馈到医院高层，向医院管理者提供客观、全面的数据资料，使医院管理者决策真正做到科学化、规范化，满足医院整体需要，不断开拓信息化系统，适应医院经营管理和经营决策。使高层管理者能够迅速反应，改善业务经营和管理。2.财务信息化可以提高医院管理水平。随着现代科学技术的不断发展和信息时代的来临，信息化已广泛应用于医院财务管理的各个方面。财务管理信息化可以将管理人员、各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰他们各自的权限空间和责任区域，从而科学地对医院经营活动进行组织，使管理决策、管理行为与管理结果得到高度协调与统一。可以加强医疗费用管理，合理收费，明确各职能部门的权利和责任，减少医患矛盾。可以说，正是由于不同主体在财务管理信息化上的分工，才强化了预算的全方位管理与控制功能，使医院的决策得到细化落实。另外，加强财务信息化有助于财务监督工作的执行。医院信息化管理工作是一种双向传输流通系统，这样使得操作流程及所涉及岗位人员的工作更加规范、高效，减少人为控制，各种财务数据使用价值大为提高，从而可以通过信息的反馈得到改进、加强和监控，实现内部信息的快速有效的取得与沟通，进而规范医院经济行为。
3.财务信息化可以降低财务人员的劳动强度。医院的财务信息化是信息时代的必然要求，需要会计和信息技术进行结合。因此，加强财务信息化可以提高工作效率和透明度。当前，医院在财务管理工作方面不断完善和满足财务信息多样化的需求，充分利用网络的共享和快捷性，及时采集、处理、分析信息资源，明确医院经营管理活动，掌握医院的控制和管理活动需要的数据或信息数据应用流程，了解数据的财务目标的关联，努力实现财务管理和经济运行的网络信息化，保证会计财务收集其他管理职能部门间的信息资源。实现财务信息化管理有利于提高医院办事效率和工作流程，完善财务管理规范化和科学化，为各层次财务管理者提供及时、全面、系统的高质量的财务信息。会计论文例文
二、加快财务信息化建设途径分析
1.要认识到财务管理信息化建设是医院管理的重要组成部分。信息时代就是知识经济时代，充满着变化和竞争，谁能迅速获取有价值的信息并且做出及时的正确反应，谁就能够在激烈的竞争中争取到主动权。同时，财务管理信息化建设是一个复杂又漫长的过程。因此，医院法人要对信息化建设有正确的认识，改变过去只重视医疗设备等实体资产购置的观念，提高对信息管理的认知。这就要求医院注重利用科学理论以及方法去不断改善经营管理特别是财务的管理，加快推进医院全面的管理信息化进程。以建立有效的内控制度和实行内部统一财务软件为支撑，加大信息化建设硬件和软件的投入。必须对会计信息化保持正确的理解和足够的重视度，医院各级领导及全体基层员工都要给予的大力支持和配合，不论是在财力、物力还是经费等方面，只有这样，才能从根本上保障医院信息系统化工作的顺利开展。因此，管理层应逐步增强医院管理理念，推进信息化建设的发展，更加全面地发挥信息化在财务管理工作中的作用。2.立足实际，循序渐进对医院财务信息化工作进行推进。医院财务信息化系统要从原来的单纯的会计核算，进一步结合医院信息网络为医院经营控制和管理决策发挥更大财务管理信息资源。由于医院自身业务的特殊性，对信息化建设会有不同的需求，结合医院业务发展的实际情况，信息化项目的具体实施，主要还要看医院自身的具体情况，要结合医院自身的实际情况分阶段、分步骤地进行信息化建设。我们不可能要求现代信息技术去完全适应落后的经营方式和管理，但也不能对医院现存的管理和经营模式进行全面否定，这需要两者的有机结合。
3.提高财务人员的综合素质。医院财务工作是一项政策性、业务性、时间性很强的工作，在当今科学技术发展迅速、信息容量增加的时代， 财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。财务管理信息化是一项专业性、业务性很强的工作，要想实现财务管理信息化就必须解决财务人员的素质瓶颈，提高他们对信息系统的理解，减少日常操作中的失误。因此，必须注重财务人员的培养和培训工作，大力提高财务人员自身素质，更新知识结构，在继续教育课程中加入信息化管理的内容，财务人员必须增强学习意识，转变得过且过，守着会计证混一辈子的传统观念，思想上积极进取跟上时展的步伐。掌握必备的现代信息技术，特别是对实际业务工作中表现的突出问题进行培训，以不断提高财务人员综合素质和整体素质，从而有力推动财务信息化管理进程。