试议浅析企业集团财务预算与会计核算衔接理由

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-13 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:财务管理作为集团管理的一个重要组成部分,具有复杂性和综合性。企业集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。本文探讨了集团财务管理工作中财务预算与会计核算的衔接问题,并提出了解决办法,以期能为集团财务管理提供新的观点及管理方法。
关键词:企业集团;财务管理;财务预算;会计核算
近年来,社会化大生产对企业的有限经营规模提出严峻挑战,日趋激烈的市场竞争要求其抵御风险的能力不断提高,为此,企业集团应运而生。为使其保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺,而财务管理作为企业管理的中心环节,又起着举足轻重的作用。因此,集团只有不断提高财务管理能力,才能保持竞争优势。

一、企业集团财务管理难点

企业集团财务管理是母公司或集团公司最高决策层在财务战略与财务政策层面,对其财务活动实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导。目前,集团财务管理的难点主要有:
1.财务信息反馈不及时。由于各成员公司与母公司大多不在同一个地区,可能采用不同的核算方法、核算工具,因此在财务报表完成报送时间方面存在差异,使管理层不能及时掌握整个集团经营情况并做出相应的决策。
2.事前预算不力,事后分析不到位。一般情况下,成员公司的财务团队包括财务负责人在人事关系上隶属于成员公司,直接对成员公司的总经理负责,因此不能代表集团整体利益进行客观预算及核算。此外,由于成员公司财务人员的专业知识、管理能力方面也存在较大差异,也会造成报表体系方面信息存在偏差,导致企业信息横向和纵向不可比。
3.费用管理不规范,成本控制不严。成员公司往往只看重销售份额的增长而疏于对公司进行日常财务管理。成员公司总经理权责范围不清楚,忽视了成本、费用管理及公司资产的保值增值,成员公司经营目标与集团整体经营目标存在差异性。

二、企业集团财务预算与会计核算衔接的重要意义

上述企业集团财务管理的难点问题,主要反映在财务管理的日常技术操作层面。为解决上述难点问题,应该从集团财务管理的基础工作抓起,高度重视财务预算与会计核算工作,把两项工作做细做实,既要考虑可行性,又要考虑前瞻性。
集团管理层进行财务管理使用的主要数据来源于日常会计核算。集团会计在核算过程中,需要对会计准则中没有具体操作步骤的经济事项进行确定,建立统一标准,保证集团内财务人员对同类业务财务判断的一致性,以得出准确、连贯的财务数据。集团管理层通过定期分析会计核算数据,可为成员企业设立全面预算体系,将其实际经营业绩与预算进行比较,发现问题并及时帮助企业达到预算目标;或者根据实际情况适当调整相关企业目标并同时对相应资源进行调配,确保整个集团达成最终的预算目标。
因此,财务预算及会计核算密不可分,需要相互配合、互作补充,尤其在复杂的集团财务管理事项中,两者的衔接尤为重要,可有效解决集团财务管理存在的问题。

三、企业集团财务预算与会计核算衔接的基本思路

1.企业集团财务预算要建立在准确会计核算的基础上论文范文

(1)财务预算要贯彻责任会计原则。企业集团实行分权管理制度,决策权随同相应的责任下放给子公司的经理人员,责任会计正是适应这种管理要求而不断发展和完善的一种会计管理及核算体系。其首先要合理划分责任中心,明确规定权责范围;其次要编制责任预算,确定各责任中心业绩考核标准;最后要求确定好内部转移。
因此,企业集团编制财务预算的第一步应落实责任中心。责任中心可分为三种:成本中心、利润中心和投资中心。一般来说,集团内各成员企业均为投资中心,其预算目标直接影响集团整体预算目标。但是,根据实际情况,也可以将某成员企业的某个部门在集团范围为设定为成本中心或利润中心,以便集团最高领导层直接控制。预算中的责任中心确定后,会计核算中的部门设置需及时跟进,一一匹配,预算与核算均要贯彻责任会计原则。
集团预算编制应科学的分解生产经营整体目标,使各个责任中心在完成总目标中明确各自目标,实现局部与整体的统一。为激励各责任中心完成目标,需要制定合理有效的激励体系,按各自的工作成果进行奖惩,为此,集团需要建立健全严密的信息采集系统,落实责任,分析偏差,指导行动,充分发挥信息反馈作用。
科学制定内部转移,正确处理各责任中心之间的相互关系,是责任会计制度的一项重要内容,也是企业集团编制财务预算的重要内容。从会计核算角度看,内部转移的制定要保证各责任中心的利益,使各责任中心的收入、成本、费用匹配,真实反映各责任中心的经营成果,同时,由于集团合并会计报表抵消了内部交易产生的收入、成本、费用,因此,内部转移的确定,更要保证子公司利益与企业集团利益相一致,以使整个集团获得最佳整体利益。
(2)财务预算要落实好收入、成本及费用的确认原则。财务预算包括预算、预计利润表、预计资产负债表和预计流量表等内容。企业集团往往因规模大、行业多元化、地域广和财务人员素质参差不齐等原因,造成集团内各成员单位在收入、成本及费用的核算上不能做到统一、规范,对同一个财务指标,不同的成员企业有不同的确认标准,甚至同一个企业在不同的时期采用核算方法也不一致,导致不同企业间信息不可比、同一企业不同期间的信息不可比。要把握这三类指标,需要在集团范围内的预算阶段按照核算要求对这三类指标的确认原则做出统一规定,使预算中的收入、成本、费用这三类指标与会计核算的收入、成本、费用基本一致,这样,集团财务预算才能真实可靠,同时为接下来的会计核算打下坚实基础。
(3)财务预算要关注会计核算的历史数据。预算编制的方法有两种,一是增量预算:二是零基预算。增量预算假设历史将会重复,并在此基础上,考虑适当的增长;零基预算则立足于未来,按照逐级深入的方法,进行因素分析。责任中心在编制预算时,往往首先会采用增量预算的方法,这种方法需要明确历史数据的核算方法、核算口径,否则难以按照增量的方法编制明细预算。而按照零基方法编制预算时,也需与相关历史数据进行对比分析,寻找差异原因,以便使编制的预算更加合理。因此,会计核算的历史数据对财务预算相当重要,只有弄清楚历史数据的来龙去脉,厘清财务预算中的各项关键性假设,才能逐一分析各项假设是否合理、正确、可行,进而有效保证财务预算中各项指标的最终达成。

2.企业集团会计核算要体现财务预算的根本原则

(1)会计核算应与预算管理紧密结合。传统意义上的会计核算主要指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算,也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。而现代会计核算不仅仅是对经济活动进行事后反映,还包括事前核算和事中核算。事前核算的主要形式是进行财务预测,参与决策;事中核算的主要形式则是对企业经营活动进行干预和财务管理。企业集团会计核算应该高度关注财务预算信息,对照预算数据进行事前核算、事中核算和事后核算,这样才能保证核算的会计信息准确可靠,才能使财务与业务紧密联系在一起,从财务角度支持业务,给各成员企业提供切实可行的业务指导。
(2)应按预算管理的需要规范会计核算体系。目前部分企业集团没有统一会计核算办法,会计政策不细化、不规范,会计科目不统一,对会计事项的处理主要依赖会计人员的专业判断,而会计人员出于自利原则往往会做出有利于完成预算指标的会计判断甚至操纵会计信息。在会计核算不规范的情况下,预算考核所导致的会计信息异化现象比较普遍。因此,要真正发挥预算考核的激励作用,就必须规范会计核算基础。
由于预算管理主要集中在损益预算领域,因此应首先规范与损益确认相关的会计政策。集团企业中,一般应由控制预算管理的最高层次企业制定会计科目,并明细到一定级次;在已经规定的会计科目级次上,子公司既不能增加科目,也不能减少科目,只能在最末级下设科目,以保证数据的汇集能够自动完成。
实施预算管理的企业集团必须对各责任中心的预算执行情况通过核算进行定期的分析、报告,对预算执行的异常情况进行深入分析,对集团管理层形成固定的会计报告制度,并以此作为企业集团预算分析和财务控制的依据。
(3)利用会计核算科目动态反映财务预算执行情况。在企业集团财务管理过程中,某些会计核算结果不能直接为预算控制提供必要的信息资料,这就需要财务人员利用会计核算科目动态反映财务预算执行情况。例如,分析预算收入完成情况,不仅要查看收入核算科目,而且要查看预收账款科目,并保证两个科目的财务数据时时更新汇总,这样才能对预算收入完成指标进行全面分析。

四、结束语

企业集团存在规模庞大、行业多样、分布广阔和财务人员素质参差不齐等问题,因此,其财务管理要高度重视财务预算及会计核算的衔接问题。而集团财务人员在实际工作中,也应该努力探索核算数据与预算数据能够衔接的方法,将日常的、技术操作层面的财务管理事项处理好,这样财务高层人员才能集中精力在财务战略与财务政策层面对集团财务活动做出指导和决策,实现企业集团价值最大化。专科财务会计毕业论文
参考文献:
李绮玉:工业企业集团预算管理与会计核算关系探析[J].中国市场,2010(27):56-57.
周爱君:高校会计核算与财务预算衔接问题的探讨[J].事业财会,2007(1):75-77.
[3]关 勇 刘菁立:论预算管理对企业会计核算的要求[J].会计之友,2008(7).
[4]边 姜:烟草工业集团预算管理与会计核算有机结合的探析[J].经济师,2008(10):157-158.
[5]彭守峰:企业集团财务管理与会计核算问题初探[J].商业经济,2006(2):45-46.