浅析工程项目已获基于改善挣值法工程项目成本制约

摘要：项目监控是在项目生命周期的各个阶段对项目的执行情况进行监督和制约,其效果直接影响项目目标的实现,由此,为了实现项目目标,实施项目监控至关重要。工程项目具有投资额巨大、周期长、一次性的特点,这无疑增加了工程项目监控的难度。一般认为,项目管理的目标系统是成本、进度、质量的综合系统,其中项目成本制约是核心目标,本论文针对成本制约中的挣值法有着的局限性,结合项目目标集成管理的思想,做了以下几方面探讨：首先,提出多级挣值管理思想,改善了工作分解结构策略在项目管理中的运用范畴,避开了因项目层级繁冗引起的层级越高,工作项越粗的不足,在对下级及以下的子项目成本与进度偏差进行挣值浅析的基础上,逐级汇总,得出本级子项目的成本、进度的成本预测值,为项目管理者提供更准确的项目成本—进度的信息；其次,针对传统挣值法没有合理考虑质量目标的缺点,提出已获质量值的概念,为项目管理目标的监控提供可靠的依据；最后,论文提出将多级挣值法和已获质量值相结合的思想,避开了两种策略单独利用时的缺点,及时发现和调整偏差,以而有效保障项目目标的实现。本论文的探讨为项目成本制约策略提供了新的改善意见,扩展了挣值法的运用范畴,不仅通过计算得出项目整体的成本、进度的近况,还能了解项目整体成本、进度实际进展与计划水平的偏差,有利于得出更科学精准的成本制约绩效水平,将改善的挣值法运用于实际工程项目案例中,使论述指导现实,充分论证了改善挣值法在论述和实践中更具优越性和进展空间。关键词：工程项目论文改善挣值法论文已获质量值论文成本制约论文
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Abstract6-9
第1章 引言9-14

1.1 探讨背景9

1.2 国内外探讨近况9-11

1.2.1 国内探讨近况9-10

1.2.2 国外探讨近况10-11

1.3 论文探讨作用11-12

1.4 论文的探讨策略与组织结构12-13

1.4.1 论文的探讨策略12

1.4.2 论文组织结构12-13

1.5 论文的革新与不足13

1.6 本章小结13-14

第2章 相关论述探讨14-25

2.1 项目管理和工程项目管理14-16

2.

1.1 项目14

2.

1.2 项目管理相关论述探讨14-15

2.

1.3 工程项目管理的特点15-16

2.2 项目成本制约的论述及策略16-19

2.1 影响成本的因素17-18

2.2 项目成本制约的原则18

2.3 挣值法相关论述18-19

2.3 工程项目目标管理系统19-24

2.3.1 工程项目进度制约20-22

2.3.2 工程项目费用制约22-23

2.3.3 项目成本-进度集成管理23-24

2.4 本章小结24-25

第3章 成本制约的挣值法及改善25-34

3.1 挣值法的进展25-26

3.2 基于挣值法的绩效探讨与浅析26-28

3.3 挣值法的缺陷28-29

3.4 改善的挣值法29-32

3.5 本章小结32-34

第4章 成本—进度联合监控的多级挣值法和已获质量值34-41

4.1 多级挣值法项目成本-进度监控案例34-38

4.2 与传统挣值法的比较浅析38-39

4.3 已获质量值39-40

4.4 本章小结40-41

第5章 总结与展望41-43

5.1 论文探讨主要成果总结41

5.2 论文探讨主要局限性及其未来探讨展望41-43

参考文献43-46
致谢46-47
攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果47