浅谈项目管理最大化J公司工程项目财务费用制约对策

摘要：世界经济的迅猛进展,在当前市场经济环境下,通过各种的融资方式投资工程项目是企业在经营管理的历程中必不可少的经营活动。为工程项目筹集资金所发生的利息和手续费,在企业各项费用支出中所占比重越来越大。企业工程项目管理中如何对财务费用进行有效制约处于极其重要的地位。由此,现代企业要通过分级管理、科学预算和制度制约等策略制约财务费用,对这些债务和投资予以恰当的调整与管理,以降低财务费用和财务风险,则会大大的有利于改善工程项目的流,才能更好的推动企业经营的健康进展。J公司属大型石化公司,工程项目数量繁多,工程项目资金需求量巨大,如何能更好的进行财务费用制约是工程项目资金管理中的重点之一。J公司目前在工程项目投资资金所产生的财务费用管理上仍有着一些亟待解决的难题。本论文通过结合财务费用论述与实际工程项目管理的案例浅析,对工程项目资金管理财务费用节约对策进行深入探讨和探讨。通过对目前工程项目财务费用近况的全面浅析,在满足工程项目资金需求的同时,找到现行制度下节约财务费用的新思路。逐步探讨,总结出适合J公司工程项目资金管理的财务费用制约策略。为企业节约更多的资金,使企业效益最大化。关键词：石化论文项目管理论文财务费用论文制约论文效益最大化论文
本论文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-14

1.1 选题背景及探讨作用10-11

1.1 选题背景10-11

1.2 选题探讨作用11

1.2 探讨的内容与框架11-12

1.3 探讨策略12-14

第2章 项目资金管理的相关论述14-20

2.1 项目管理论述14-15

2.

1.1 项目管理的概念14

2.

1.2 项目管理内容14

2.

1.3 项目管理在工程项目管理中的运用14-15

2.2 成本制约论述15-18

2.1 成本制约概念15

2.2 成本制约目的15-17

2.3 工程项目中成本制约的原则17-18

2.3 财务费用相关论述18-20

2.3.1 财务费用的基本概念18

2.3.2 财务费用的制约原则18-19

2.3.3 财务费用制约的策略19-20

第3章 J公司40万吨/年ABS项目介绍20-31

3.1 项目建设单位概况20-21

3.2 项目建设基本情况21-23

3.

2.1 项目概况21-22

3.

2.2 工程项目建设背景22

3.

2.3 40万吨/年ABS工程项目的作用22-23

3.3 项目市场浅析与预测23-26

3.1 项目市场浅析23-24

3.2 项目预测24-26

3.4 项目实施计划26-27

3.4.1 项目实施计划内容26

3.4.2 实施进度计划26-27

3.5 资金筹措及资金利用计划27-28

3.5.1 资本金筹措27

3.5.2 债务资金筹措(外汇按人民币换汇考虑)27

3.5.3 资金利用计划表27-28

3.6 不确定性浅析28-29

3.6.1 盈亏平衡浅析28

3.6.2 敏感性浅析28-29

3.7 财务评价结论29-31

第4章 J公司项目管理体制与财务费用管理体制31-43

4.1 J公司项目管理体制31-36

4.

1.1 项目的隶属联系31

4.

1.2 工程建设管理方式31

4.

1.3 项目管理机构资质报批31

4.

1.4 项目管理的组织机构及职责31-36

4.

1.5 项目管理机构系统图及工作流程图36

4.2 J公司与资金相关的财务管理体制36-39
4.

2.1 资金管理方面36-37

4.

2.2 债务管理方面37

4.

2.3 对外投资方面37

4.

2.4 资产的折旧、折耗、摊销方面37-38

4.

2.5 税收管理方面38

4.

2.6 其他事项管理方面38-39

4.3 公司层面财务费用制约对策39-43
4.

3.1 形成财务费用的主要因素39

4.

3.2 财务费用责任可控性39

4.

3.3 财务费用的形成历程浅析39-40

4.

3.4 财务费用与企业责任者的联系浅析40-41

4.

3.5 公司降低财务费用的措施41-43

第5章 J公司40吨/年ABS项目财务费用制约对策43-48

5.1 项目层面财务费用制约对策43-45

5.

1.1 目前地区公司资本性支出费用有偿利用的管理近况43

5.

1.2 采取有效措施达到费用降低财务费用目的43-44

5.

1.3 目前40吨/年ABS项目投资资金利用情况44-45

5.2 J石化公司项目资金财务费用制约成效45
5.

2.1 改善的项目管理制约流程45

5.

2.2 建立健全内部财务管理与制约的制度45

5.

2.3 利用引用先进网络信息系统提升资金利用效率45

5.

2.4 利用合理金安排还款进度来逐步降低财务费用45

5.

2.5 通过建立内部资金管理制度提升管理水平45

5.3 现阶段公司项目资金财务费用制约方面有着的不足45-46

5.4 提出倡议46-48

5.

4.1 加强沟通,保持项目管理顺畅执行46

5.

4.2 加强风险管理方面管理,建立健全项目资金风险机制46-48

结束语48-49
参考文献49-51
致谢51-52
卷内备考表52