研讨跳槽跳槽成本剖析

【摘要】员工跳槽已经成为社会一种比较普遍和流行的现象，每年年初，都会有大批的员工开始准备跳槽，但是，大家是否已经对跳槽做好准备，对即将所发生的成本进行过成本计算，我们只有做到合理有效的跳槽，才可以实现劳动力资源的优化配置，同时，促进员工个人职业生涯的有效发展，使我们花费在跳槽中的成本得到相应的价值，否则，盲目跳槽，不但使员工自身的职发展受挫，而且也会给企业带来难以估量的巨大损失。财务本科论文
【关键词】员工；跳槽；成本价值
1007-4309（2013）02-0096-2
随着社会的进步和发展，员工跳槽已经当今社会比较普遍和流行的现象，每年过完年后，都有一批人员准备跳槽，面对跃跃欲试的人群，想提醒大家，跳槽，这笔帐大家是否算过，跳槽之后，是否能够使我们得到超于跳槽的成本价值。

一、跳槽原因

一个员工无论身处何种类型的组织，跳槽的原因有三种：即社会的原因、组织的原因和员工自身的原因。

1.社会原因

（1）国家针对人才流动的法律、政策是影响员工跳槽的决定性因素；
（2）劳动力市场供需比例是影响员工跳槽的重要影响因素；
（3）企业所在行业对员工跳槽有直接的关系；
（4）经济发展水平、社会保障制度等对员工离职也有着重要的影响；
（5）核心员工的稀缺性和企业竞争的加剧是导致员工流动的根本环境因素；会计毕业论文开题报告
（6）信息渠道的日益扩大也是影响员工离职的重要影响因素。

2.企业原因

（1）薪酬与福利；
（2）企业文化；
（3）内部沟通；财务会计专业论文
（4）人际关系；
（5）个人职业生涯发展；
（6）工作内容；
（7）组织公平和组织承诺；
（8）组织的管理风格；
（9）招聘中的失误。会计论文大纲范文

3.员工自身原因分析

（1）性别和种族；
（2）年龄和工作年限；
（3）婚姻状况和家庭；
（4）教育程度和职业类别；
（5）应聘渠道；会计毕业论文提纲范文
（6）人格特征和流动意愿；
（7）其他个人因素。

二、跳槽所发生的成本

1.应聘成本

离职后的重新就业使得跳槽员工不得不开始奔波于人才市场各大招聘会，购买招聘会门票，上网了解招聘信息，制作个人简历，联系用人单位，前往单位面试等等，这些都需要时间、精力和金钱的不断支出。进入新单位后，需要重新建立自己的人际关系网、熟悉公司管理理念、了解公司企业文化和产品、联络自己新的客户等，在此时段时间、精力和金钱的支出也是必不可少的。

2.试用期成本

若应聘成功，每个企业至少会有2-6个月的试用期，而试用期的工资一般为转正后待遇的80%，这样员工会损失2-6个月20%的工资，有的企业在试用期，福利也会较正式员工少。

3.五险一金

准备跳槽，很多人追求的是薪资的增长，但是在此，也要提醒大家其他隐性的成本也要好好计算下，如五险一金的缴纳，很多企业仍旧是按照当地最低的社保基数缴纳，那么从长期看，你获得的收益就会少了。另外，公积金的缴纳比例一般是从5%-12%，而基数企业可以做调整，如按照3000元月工资月企业、个人各缴纳12%比例情况下，公积金账户每月有720元；而按照2000元基数5%比例缴纳情况下，公积金账户每月仅有200元，公司每月多给个人缴纳260元。
另外如果企业有企业年金也是一个长期收益，要先核算离职时可以享受多少，每个月公司与个人缴交的数额。如果你在几个月内没有找到合适的工作，为了保障你能及时享受到各项社保政策，如医疗，社保账户不停缴，你还要个人承担起公司和个人一共要缴纳的数额。顺便说下，个人主动换工作的，是领取不了失业金的。

4.加班费

虽然很多企业显性成本高了一大截，这时候一定要了解清楚企业内部对于休假、加班的潜规则，很多企业周末会安排开会、活动等等，而不计为加班，即使计为加班，也以调休为补偿的，得不到加班费，不要小看这个成本，用你得到的总工资数除以下劳动时间，衡量下。

5.上下班时间与交通问题

企业的上下班时间对于现在的80年代末、90年代初的一代也尤其重要，他们更加看重个人的生活时间与空间，上班时间过早与花在路途上1-2个小时的交通时间与金钱，必然是会一部分人放弃这个企业。

6.竞业限制

正规的企业会做关于你上家工作单位的背景调查，如果你与企业之间签订了存在竞业限制协议，并且企业给你支付了竞业限制补偿金，那么你要老老实实的遵守竞业限制规则，2年的竞业限制补偿金再加上重新择业的成本，需要好好斟酌考虑。

7.个人职业发展的机会成本财务会计专业毕业论文范文

如果你所在的企业属于朝阳行业，又处于快速扩建发展期，这时候你要比较下，你在2年内晋升的机会与新单位晋升的概率那个更大；如果你已经在新单位晋升了，那么后续你晋升的空间与现单位要好好在速度与概率上比较下。
8.人企匹配度
到了新的单位，你与企业的文化环境是否适应，一定要做充足的调查，这就好像结婚一样，“性格不合”，往往是很难处到一起，就好像从外资企业进入民企中的一批人，又悄然退出同样的道理。
9.培训
薪资只能说是企业对你的短期投资，完善的企业培训体系，才是对于你个人的一项长期、增值的投资，如果你才刚刚开始你的事业，那么一定要注重好短期与长期增值间的关系。10.个人职业发展
有的企业往往会根据员工为公司服务的年薪来进行薪酬分配、福利奖励以及培训、升职考虑的，如果重新调换单位，那么以前多有的一切都需要重新来过，我们需要看新的企业给自身的个人发展是否可以换了等价的待遇。

三、跳槽对员工个人的影响

跳槽对员工的影响，造成间接成本的增加。

1.合适企业一时难觅

跳槽员工能在一个企业里待上几年甚至更长的时间，说明该企业不管是在发展空间、工资待遇、企业文化或是其他某个方面比较适合他，当员工决定离开原来的公司而流向一个新的公司时，他对流出的预期一定很高。但员工的流动是一把双刃剑，对流出者个人也不例外，任何决策的不当或思考的不周全都可能对流失者本人带来负面影响。一旦他选择离开这家企业，则需要重新选择适合自己的企业，然而这个选择的过程可能会曲折，因为你一定希望能找到一家比以前更好的企业去工作，如果找的企业给你所提供的和你以前工作过的企业差不多，甚至还要更糟，你肯定不会选择到这家企业工作；而一旦选择失误，由此带来的心理落差会对员工的职业生涯发展带来不利的影响。

2.职位晋升暂时受阻

在原企业里工作几年后，跳槽员工对企业的管理理念、工作模式、企业文化基本已经基本领会，并形成了自己的特有的人际关系网、人文环境的掌控和工作能力的提升、经验的积累说明员工职位晋升的前提条件已经成熟，此时如果该员工提出离职，可能原本属于他的机会就此葬送。而来到一家新的企业时，领导需要对该员工能力和经验进行重新鉴定，这么一个鉴定的过程无形当中使得你职位的晋升受到了暂时的阻碍。会计毕业论文范本

四、分析跳槽成本对员工的指导意义

1.跳槽时必须全面分析各项成本

统筹考虑在员工的跳槽过程中，的损失与价值，权衡跳槽带来的优势与风险。

2.跳槽的成本并非抽象的机会成本所能概括

有位高管跳槽到目标企业后任财务总监，董事会还承诺了一定的期权，他信心十足，准备大展宏图；结果不久就跳槽了，原因是企业文化氛围太差，而他不适应高层权力斗争。这就是关系建立成本所揭示的事实，忽视关系建立成本可能会导致跳槽决策的失误。

3.做出跳槽决定的前提是：收益大于转换成本

由于存在信息不对称性和环境的不确定性，事实上的成本总是比预期的大很多，而收益却总是比预期的小，这是一个客观事事实。因此，跳槽一定要建立在预期收益大于跳槽成本的前提上。

五、总结和建议

也许你还沉浸在终于摆脱了上一家公司的快感中，也许你因为突然找到挚爱可以不考虑以上说的这一切，但是当你的消退，你终究要考虑以上你所面临的问题，选择工作要慎重。
在跳槽的过程中，必须进行全面分析，目前很多员工只考虑有形的物质的因素，而忽视了无形的精神的支出，现实生活中，往往这些成本和风险成本和风险成本往往决定了一个人职业生涯的发展走向，盲目的跳槽对于员工来讲要慎重权衡跳槽行为的利弊，因此跳槽要慎重，合理跳槽才能做出有利于自身职业生涯发展的跳槽决策。
【参考文献】
符益群.企业员工离职影响因素探讨[J].暨南大学硕士学位论文，2003.
王蕾.转换成本对顾客忠诚的影响作用探析[J].浙江大学硕士论文，2006.
[3]何永煌.企业核心员工流失原因分析及对策研究[J].武汉大学硕士学位论文，2005.
【作者简介】王仙：天津财经大学2010级MBA，海南英利新能源有限公司。