分析信息化建设消防部队财务信息化建设

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-03 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着消防部队信息化程度的提高,部队的后勤管理工作水平得到进一步提高,经费的及时补给和透明化,使得消防部队的运作更加具有效率。但是,消防部队在财务信息化建设方面仍存在一些问题。本文通过对存在的问题的分析,探究消防部队财务信息化建设的策略。
关键词:消防部队 建设 财务 信息化

一、消防部队财务信息化建设存在的问题

近年来,消防部队财务信息化建设飞速发展,推出了诸如“消防部队审计监督系统”等专业软件。但是由于区域的限制,这些软件的覆盖率并不理想,而且效率也不高。总的来看,消防部队财务信息化建设存在的主要问题有:
(一)水平不高。一直以来,消防部队的主要任务是灭火救灾,保护公众的生命财产安全,这导致部队对财务信息化建设重视不够,并没有意识到财务信息化管理水平对整个部队建设的重要影响,只是当做普通的建设项目,甚至理解为几台电脑、几个会计员就可以轻松解决的问题。有些单位虽然意识到了财务信息化建设的重要性,但是鉴于建立完善的财务信息系统的投入,许多人“知难而退”,致使消防部队的财务信息化建设停滞不前。
(二)资金投入不够,专业人才缺乏。首先表现在对财务信息化建设的投入力度不够。虽然部队每年都增加一定量的资金用于财务信息化建设,但是与现代消防事业发展速度相比,这些资金投入远不能满足建设的需要,且每年的实际投入也达不到总预算要求的比例。其次,缺乏财务信息化建设总体规划及长远规划,仅仅顾忌眼前的财务运作,满足一时的需要。最后,也是十分重要的一项,专业的人才极度缺乏。长期以来,由于消防部队过度注重传统的消防人才建设与培养,忽略了对财务管理人员培养,导致现有的财会人员专业素质低,难以支撑部队财务信息化的建设,也难以操作相应的管理系统。
(三)相应的硬件设施不完善。由于消防部队的工作性质,在整个财务信息管理方面需要强大的信息保密系统。为此许多单位使用单机软件,试图利用局域网来进行信息的交换与共享。然而这种方式存在很大的弊端,一旦有病毒侵入,极可能传播蔓延到整个局域系统,导致系统瘫痪,资料流失或者被恶意销毁。
(四)资源整合工作不到位。目前消防部队的财务信息化并没有实现真正意义上的网络系统,给信息的共享、链接和效率的提升人为设置了障碍。单纯的文件复制传送把本该简便的财务管理变得琐碎复杂,无法做到高效管理。
(五)机构、政策保障不到位。从目前来看,消防部队还没有真正建立起专门的财务信息化办公部门,一些已试运行的单位,大多把系统开发管理归结到其他部门,没有做到专门管理,更有单位以临时抽调其他单位人员来应急,导致开发建立的软件系统千奇百怪,实效性不高。与此同时,与财务信息化相关的法规制度不健全,目前仅有多年前出台的《全国消防部队信息中心硬件基础设施建设指导意见》,但由于该意见没有具体的实施细则,导致消防部队财务信息化建设发展方向不明,困难重重。

二、消防部队财务信息化建设的策略

消防部队财务信息化建设对于消防事业的发展具有重要的意义。消防部队财务信息化的建设关系到整个部队的后勤管理、运营、监管。财务信息化可以使消防前线及时得到资金以及物资的补给,减少审批、报账、支付等一系列的财务流程的时间。同时,财务信息化,使预算更加透明,收支更加明确,能进一步提升部队的应急及作战能力。基于此,本文就消防部队财务信息化建设的发展策略提出如下建议。
(一)提高全体人员对财务信息化建设的认识水平。从消防部队领导开始,改变陈旧思想,深刻认识到财务信息化对建设现代化部队的重要影响,对提高部队后勤保障能力的重要作用。要将财务信息化建设提到党委会议的日程上来,成立专门的开发领导小组,考察摸清单位的基础设施实际情况,研讨本单位的有关规划方案,制定相应的实施细则和建设进度表,使财务信息化建设有章可循,避免外行的错误指挥和盲目投入。
(二)注重人才的培养。专业人才是开展信息化建设的关键因素。为此,首先,消防单位应将那些精通计算机或者财务的专业人员充实到财务信息化建设的队伍中来,并通过他们带动单位中的工作人员进行有关学习,提升其综合业务素质。其次,加强对单位已有人员的培训,通过定期不定期学习、专题讲座、脱产学习、在职学习,全面提高其专业技术水平,使其成为既精通计算机专业操作技术又熟悉财务管理的多元化人才。再次,制定专业人才培养战略规划。不仅培养人才,还要关心人才,使他们愿意在工作岗位上为部队服务。最后,通过开展丰富多彩的财务信息化竞赛,提高全体人员的积极性和参与精神。如云南消防支队通过组织财务信息化竞赛,提高了部队官兵对本队财务信息化建设的兴趣,调动了各方面的积极性。在比武竞赛中他们采取实践比武和理论考试相结合的方式,以消防部队财务规范化建设工作中必需掌握了解的相关知识为主要内容,同时涵盖有关部队财务软件操作、财务规章制度等。比武竞赛全面展现了参赛人员严谨踏实的工作作风和过硬的专业技术和战术素养。
(三)进一步加大对财务信息化建设的投入。做好关于财务信息化建设的预算工作,增强其资金保障。每年要根据上一年的经验和本年度的实际情况制定年度总预算,把信息化建设列为重点建设项目,以使项目建设有充分的资金保证。
(四)统一规划,全面布局。要根据不同单位的不同情况和特点,做好统筹工作,统一规划,统一原则。首先制定合理明确的财务信息化发展目标,平衡需求和应用,促进技术的发展和管理的规范。对每一项计划,要遵循步骤,踏踏实实的执行,不能急于求成,盲目投入;也不能因畏惧建设工程复杂而随意设计,应付了事。在兼顾软件系统开发的同时,要做好推广应用工作。要学会借鉴, 将他人的宝贵经验为我所用,如借鉴物资管理方面的信息化系统,增强各单位之间的信息共享、网络链接,使管理更为流畅、便捷。同时邀请专业技术人员或者专家进行指导,对开发提供建议,在相互交流中学习,在相互学习中交流,提高建设工程的效率。开发人员在开发测试及使用软件后,要时刻关注系统的运行情况,及时发现问题,及时改正,真正建立起适合消防部队的财务信息化系统软件。
(五)进一步修改完善相关政策法规。目前仅有的《全国消防部队信息中心硬件基础设施建设指导意见》针对性不强,标准细则过于陈旧,应抓紧出台新财务信息化建设的技术标准,以使消防部队财务信息化建设有章可循。
参考文献:
1.吴应进,任振源.军队财务信息化建设的思考[J].经济研究导刊,2010,(4).

2.全国消防部队信息中心硬件基础设施建设指导意见的通知.公消[2009]500号.

3.张建锋.军队财务信息化建设探析[J].财经界,2009,(2).