简谈财务分析对建筑企业财务策略与特点

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】加强企业财务管理,是建筑行业发展的关键措施之一。只有做好建筑财务分析,才能让管理人员充分考虑企业的利益,做出正确的决策。综上分析,财务管理在建筑行业中的地位,始终处于一个很重要的位置,不会随着企业的发展而改变。在财务管理模式上,现代化的财务管理不断发展,并顺应时代和经济的发展而改变,演变成最适应市场的管理模式,因此,在建筑行业的发展过程中,管理人员不能因为发展的良好态势而忽略这种财务管理的重要性。
【关键词】建筑企业;财务管理;研究方法会计基础论文
1 引言
财务分析,以企业财务报告反映的财务指标为依据,对企业经营成果进行剖析,反映企业的利弊得失和发展趋势,改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据,宗旨是为企业集团的经济利益考虑,实现投资合理化,效益最大化。建筑企业,是竞争激烈的行业,大部分技术较为成熟,属于劳动密集型企业,财务管理发展空间还很大,因此财务管理制度的完善至关重要。因此,建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点,又要具有自己的独特性和研究方法。所以,在进行建筑财务管理时,要借鉴财务管理的基本理论,发展适合本企业的方法。
2 建筑行业财务管理特点和问题

2.1 注重企业的独特性

建筑企业的综合能力,是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的,常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力,是对任何一个企业最基本的要求,是保证经济效益的重要前提;盈利能力,是企业赚取利润的要求,衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率;企业偿债能力,是一个企业在遇到意外困境时,走出困境的能力;发展能力,是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态,在进行财务分析时,要具体问题具体分析,因地制宜,加入适应每个企业的独特财务分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企业,不同于一般的服务性行业,是资料消耗型的服务行业,在资产运营能力的分析基础上,要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时,针对企业竞争激烈的现状,竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析,从而加强对材料的节约意识,带动企业的节约风气,从而达到降低企业成本的目的,这样才能增强企业竞争力,并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后,才可能实现扩大企业规模,增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来,在进行建筑行业的财务分析时,一定要注重材料进购的变化,不仅从单位的最低化方面,也从进购数量的合理性方面综合评析,将材料的利用率达到最大化。

2.3 注重企业风险分析

众所周知,投资与风险同在,而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时,注重企业的风险分析,进行全面财务分析,注重企业当前的经营状况,明确财务风险的状况,尽量降低企业经营和财务风险,保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险,就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性,并结合当前经济发展规律,发现建筑企业财务风险问题的来源,及时采取有效措施进行解决,制止企业向不良方向发展。

2.4 财务管理中的问题

目前,建筑企业的财务管理制度还不完善,存在着一些方面的问题。一是,态度不够端正,没有充分认识到财务管理的重要性,因而对其重视不够;二是,企业单位会计的综合素质不够,对经济发展变化的敏锐度不高,不鞥提供有效的财务管理意见,也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机;三是,企业内部财务管理的监督工作不够,检查机关有时形同虚设,不能尽职尽责地完成任务;四是,企业经营格局局限于生产经营,导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题;五是,现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收,墨守成规的管理心态依然存在。
3 建筑行业财务分析的方法和措施

3.1 树立新的财务管理理念

建筑企业经营环境复杂多变,在市场经济条件下,风险越来越大。为了确保利润最大化,要确立财务在企业管理中的核心地位,树立新的财务管理理念,发挥财务预测、决策、控制等方面的作用,合理有效利用资金,严格控制成本,提高企业的竞争力。在实际工作中,建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点,受到多方面因素的干扰和影响,且这些因素本身具有不确定性,可能导致投资决策失误,造成建设方案难于执行,甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此,树立现代财务管理意识,提高风险意识,掌握风险识别技术,及时方法和化解风险,对建筑企业的发展具有特别重要的意义。

3.2 建立现代化财务管理制度

首先,要确保建筑企业的正常良性发展,必须加强企业的内部财务管理制度,引进现代化财务管理体制,建立健全财务管理规章制度。内部财务制度,是指在执行国家财务方针和相关政策时,企业制定的内部财务管理制度,这种制度并不是一成不变的,必须根据建筑业发展现状,并借鉴财务理论的发展,及时修改完善,建立现代化管理制度。另外,现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术,建立财务管理系统。信息化技术的普及,给完善现代化管理体制带来了很大的便利,充分利用计算机技术,提高财务管理的效率,并将财务状态实时汇报总部,便于综合比较,发现并解决问题。最后,加强对财务人员的培训,出资让他们接受先进财务管理发展的教育,使他们具
有掌握建立现代化财务管理制度的能力,及时完成管理制度的转变。

3.3 实施全面预算管理

全面预算管理,要求企业准确地预算来年财务支出情况,这也是保证顺利发展的重要保障,建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上,这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计,进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做,一是,以收定支,把优质资源分配给优势部门,让亏损部门和项目暂时恢复士气,调整状态。对于生产性单位,
以控制成本为主,对经营性单位,以提高经营效益为主。二是,维护预算的严肃性,量入为出,统筹安排。根据确定的利润总目标,制定年度的分目标,对各项费用的支出严格审核和控制,谨防浪费。实施全面预算管理制度,是建筑行业财务分析的主要方法之一,这种方法能够让企业从最开始,将财务危机发生的可能性降低,能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动,并通过适当调整预算资金分配,有效解决这种意外情况引发的困难。
4 结束语
本文笔者根据多年工作经验,对财务分析的概念,以及建筑行业财务分析的现状进行了简单分析,再详细分析建筑行业财务分析的特点和财务管理中存在的问题,最后阐述建筑行业财务分析的主要方法,并综合论证建筑行业财务管理的发展前景。
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