阐释浅谈油田企业成本预算管理
本站原创 1009-4202（2013）04-000-02
摘 要 在新形势的促使下，较为落后的油田企业成本预算管理模式已经没办法满足当前的成本预算需求，因此需要寻找一个合理的途径将管理体制进行改革，为提高其管理水平和企业的竞争力做好保障性的工作。
关键词 油田企业 成本管理 研究
一、前言
油田企业的管理和经营不同于其他产业的管理模式，因此其成本预算的管理模式也与其他相去甚远。社会和经济效益并重的时代中，加强油田企业的成本预算管理，对存在问题及早发现，尽快处理，从而将管理和经营的水平作进一步的提高，从而为企业的竞争力的增强创造更好的条件。
站在经济效益的立场上，油田企业产品的开采是稀缺产品的开采，因此在其产品的生产上很容易获得较高的经济回报。又因为油田项目的开采存在很大的风险性，而且在开采的过程中超出控制范围变动性很大，因此项目成本投入预算的难度增大，给企业内部管理规范化和制度化的有效进行都带来一定的难度系数。国内很多的油田企业在管理机构都比较松散，人员的管理比较冗杂，致使管理出现层次的多样和复杂性，对管理费用的支出形成负荷形势，从而加重了企业成本的预算难度。
由于油田企业的生产规模比较广，不同领域之间的工作性质不一样，部门之间的业务内容也很繁杂，这些因素的共同作用下，零基预算很难能够在油田企业的成本预算管理上得以实现，因此增量预算被顺理成章的运用到油田企业的成本预算管理中。而此方法的运用，主要是在之前的成本上对相应元素的变动状况做评估工作，通过核对之后再将预算出的数值告知二级单位。增量预算法的采用过程中还应该具备以下的内容；首先，企业目前的经营生产是为了满足企业的发展而开展，而目前的费用支出额度可以为往后的成本预算提供服务，因此目前的费用开支必须得到很好的控制。但是上诉的条件都很难达到，增量预算法的运用也会给油田企业的费用开支产生不合理的局面，导致企业费用的开支出现大量的浪费和极低的使用效率。
油田企业的成本预算分解和预算任务的下达过程中都需要进行有效的改进。在企业的内部务必做好层与层的预算工作后，再做汇总的上报工作，在由上层管理将预算的任务下达到下层的管理者中。在指标下达的过程中，预算的结果就要作为任务执行的重要依据来看待，但在很多情况里下层部门在做测算的上报工作上就会加入一定的水分，致使上层管理者统计出的测算值出现偏高，从而导致预算的价值无处体现，最终将企业所进行的预算前期调研工作失去作用。
油田企业的预算控制上没有进行尽早和有效的控制方法，导致成本的分析不能和平时的生产进行结合，因此很多的问题都在逐渐的呈现成本管理的执行过程上，而其又不容易被发现，所以解决的速度也较慢，为此必须加强成本预算的监控。控制内容上的失误，大多数企业只看重成本的总量，而将成本的单项和各项的综合控制忽略，致使企业各项成本之间的相互联系被划分，引发成本整体的控制管理出现脱节。生产的进行促使企业生产成本的出现，因此在成本管理的控制上可以从生产中去寻找[3]。
加强企业预算的考核任务。很多企业的预算执行考核制度都呈现出不合理的现象，而导致这一现象的出现在很大程度上是因为预算的编制不具科学性，并且和实际情况向脱离，不能面对外部情况引发的变化因素，及时做好应变的措施，从而预算出现超支，超支的责任不明确，致使考核的结果较难切合实际，促使预算考核工作开展的监控作用失去功效。
（1）加深成本预算的管理工作，加强企业之间、部门之间和企业部门之间的深入交流工作。将成本的预算管理深入到企业底层的部门管理上，将成本预算的管理深入人心，可以因此将企业成本的预算管理落实到每一位员工上，管理的工作更能紧密而有效的开展。如果不同的部门单位之间还能加强成本预算管理交流和完善工作，对成本预算管理的完善工作更有帮助[4]。
（2）将信息化深度渗入成本的预算管理中。信息技术的发展是油田企业成本预算管理的另一个发展平台，可以借此技术提供的便利将预算管理的理念深入到底层的部门单位中，将其脱离传统的管理体系，从而使成本预算管理能够切实的出现零距离。信息化的预算管理需要企业把预算实况的反应平台、基本数据收集的平台、数据考核的办法平台和各项预算资讯的汇总平台都转变成真正信息化处理系统，透明、全面、迅速是预算管理信息化的基本指标。会计与审计毕业论文范文
（3）将预算管理的思路进行扩展。企业的成本支出一向都是比较大的数目，如果只是停留在细节的处理上，很难将成本巨大的费用开支管理好，将企业资金流动预算管理主要意义体现出来。但在所有的企业资金流动中，任何费用的支出都应被划归为成本的投入费用，油田企业也一样，因此缺少任何一项费用支出的统计都会影响到预算费用的管理，造成企业的损失。而如果只是注重小数目的费用开支，而忽略整体成本的管理也很容易陷入不切实际的僵局，因此整体和部分的监管同样重要，将预算管理的思路深入到细节和整体上进行极具科学性和合理性的编制工作，将这些问题处理好后，再寻找正确的投资目标，以免因投资的失误而否定前期的工作。
（4）将成本预算的管理化零为整，摒除部门之间成本管理的差异性。在整个油田企业中，下属的部门单位都分别在不同的业务在进行编制，因此部门单位之间会存在很大的差异性，而这种差异性在成本预算管理的执行上就会导致一定的沟壑，因此制定出具有管理特色的方案将其化零为整在进行管理，就能将这个问题进行有效的解决[5]。
（5）夯实成本预算的理论知识，并且将其指导到现实的管理中。充分了解企业在生产过程中所开支的成本运行规律，特别是在面对不同时段、种类不同的生产时所遇到的成本变动规律，这些特点的掌握需要企业的管理层耗费大量的人力、物力和财力，将具体的数据统计出后，再做规律的总结工作，从而通过其进行成本的预算管理。再将所积累的理论知识结合进去，成立健全的成本预算战略部署，将成本的预算管理提升至更高的层次。
五、结语
油田企业成本的预算管理一直是企业资产管理上的重要环节，而上文所提出的意见也仅是笔者在结合一些理论知识和自身经验总结出的内容，希望能够为广大的同行提供一些微弱的参考价值。
参考文献：
成玉萍.探讨油田企业成本预算管理的方法.现代经济信息.201
[4]刘广生，陈锡坤，张书江.油田企业成本预算新思路：区块成本预算模式.财会月刊.2010.15（6）：43-45.
[5]刘朝晖.油田企业成本预算管理初探.中国总会计师.2010.41（2）：138-139.
摘 要 在新形势的促使下，较为落后的油田企业成本预算管理模式已经没办法满足当前的成本预算需求，因此需要寻找一个合理的途径将管理体制进行改革，为提高其管理水平和企业的竞争力做好保障性的工作。
关键词 油田企业 成本管理 研究
一、前言
油田企业的管理和经营不同于其他产业的管理模式，因此其成本预算的管理模式也与其他相去甚远。社会和经济效益并重的时代中，加强油田企业的成本预算管理，对存在问题及早发现，尽快处理，从而将管理和经营的水平作进一步的提高，从而为企业的竞争力的增强创造更好的条件。
二、油田企业经营管理的现状
由于很多客观原因的困扰使得油气开产出来后的油气存在较大的差异性，比如油气的储存量。因此在油气储存量的管理统计上要具有实时动态性和较强的预测能力。油田开采的环境和条件因地制宜，而各个环境下所要求的技术条件、开采工序都不一样，因而所投入的成本势必也要考虑到项目开展过程中遇到的各种问题和复杂性，比如油井下作业的开支费用、油气处理开支的费用和各种动力开支的费用等，而另一些具有不确定性的费用开支更种类繁多，因此油田企业成本预算的稳定性不大，导致管理控制的难度增加。站在经济效益的立场上，油田企业产品的开采是稀缺产品的开采，因此在其产品的生产上很容易获得较高的经济回报。又因为油田项目的开采存在很大的风险性，而且在开采的过程中超出控制范围变动性很大，因此项目成本投入预算的难度增大，给企业内部管理规范化和制度化的有效进行都带来一定的难度系数。国内很多的油田企业在管理机构都比较松散，人员的管理比较冗杂，致使管理出现层次的多样和复杂性，对管理费用的支出形成负荷形势，从而加重了企业成本的预算难度。
三、在预算管理中呈现的问题
由于一直采用传统的管理模式来进行成本的而管理预算，再加上油田企业项目开采的过程中呈现的特殊性因素的干扰，促使其产生的问题越来越突出。由于油田企业的生产规模比较广，不同领域之间的工作性质不一样，部门之间的业务内容也很繁杂，这些因素的共同作用下，零基预算很难能够在油田企业的成本预算管理上得以实现，因此增量预算被顺理成章的运用到油田企业的成本预算管理中。而此方法的运用，主要是在之前的成本上对相应元素的变动状况做评估工作，通过核对之后再将预算出的数值告知二级单位。增量预算法的采用过程中还应该具备以下的内容；首先，企业目前的经营生产是为了满足企业的发展而开展，而目前的费用支出额度可以为往后的成本预算提供服务，因此目前的费用开支必须得到很好的控制。但是上诉的条件都很难达到，增量预算法的运用也会给油田企业的费用开支产生不合理的局面，导致企业费用的开支出现大量的浪费和极低的使用效率。
油田企业的成本预算分解和预算任务的下达过程中都需要进行有效的改进。在企业的内部务必做好层与层的预算工作后，再做汇总的上报工作，在由上层管理将预算的任务下达到下层的管理者中。在指标下达的过程中，预算的结果就要作为任务执行的重要依据来看待，但在很多情况里下层部门在做测算的上报工作上就会加入一定的水分，致使上层管理者统计出的测算值出现偏高，从而导致预算的价值无处体现，最终将企业所进行的预算前期调研工作失去作用。
油田企业的预算控制上没有进行尽早和有效的控制方法，导致成本的分析不能和平时的生产进行结合，因此很多的问题都在逐渐的呈现成本管理的执行过程上，而其又不容易被发现，所以解决的速度也较慢，为此必须加强成本预算的监控。控制内容上的失误，大多数企业只看重成本的总量，而将成本的单项和各项的综合控制忽略，致使企业各项成本之间的相互联系被划分，引发成本整体的控制管理出现脱节。生产的进行促使企业生产成本的出现，因此在成本管理的控制上可以从生产中去寻找[3]。
加强企业预算的考核任务。很多企业的预算执行考核制度都呈现出不合理的现象，而导致这一现象的出现在很大程度上是因为预算的编制不具科学性，并且和实际情况向脱离，不能面对外部情况引发的变化因素，及时做好应变的措施，从而预算出现超支，超支的责任不明确，致使考核的结果较难切合实际，促使预算考核工作开展的监控作用失去功效。
四、健全成本预算的管理体制机制
以国内油田企业发展的状况为根据，若是要将成本预算管理的体制机制健全，必须要将以下的内容进行深化处理：会计毕业论（1）加深成本预算的管理工作，加强企业之间、部门之间和企业部门之间的深入交流工作。将成本的预算管理深入到企业底层的部门管理上，将成本预算的管理深入人心，可以因此将企业成本的预算管理落实到每一位员工上，管理的工作更能紧密而有效的开展。如果不同的部门单位之间还能加强成本预算管理交流和完善工作，对成本预算管理的完善工作更有帮助[4]。
（2）将信息化深度渗入成本的预算管理中。信息技术的发展是油田企业成本预算管理的另一个发展平台，可以借此技术提供的便利将预算管理的理念深入到底层的部门单位中，将其脱离传统的管理体系，从而使成本预算管理能够切实的出现零距离。信息化的预算管理需要企业把预算实况的反应平台、基本数据收集的平台、数据考核的办法平台和各项预算资讯的汇总平台都转变成真正信息化处理系统，透明、全面、迅速是预算管理信息化的基本指标。会计与审计毕业论文范文
（3）将预算管理的思路进行扩展。企业的成本支出一向都是比较大的数目，如果只是停留在细节的处理上，很难将成本巨大的费用开支管理好，将企业资金流动预算管理主要意义体现出来。但在所有的企业资金流动中，任何费用的支出都应被划归为成本的投入费用，油田企业也一样，因此缺少任何一项费用支出的统计都会影响到预算费用的管理，造成企业的损失。而如果只是注重小数目的费用开支，而忽略整体成本的管理也很容易陷入不切实际的僵局，因此整体和部分的监管同样重要，将预算管理的思路深入到细节和整体上进行极具科学性和合理性的编制工作，将这些问题处理好后，再寻找正确的投资目标，以免因投资的失误而否定前期的工作。
（4）将成本预算的管理化零为整，摒除部门之间成本管理的差异性。在整个油田企业中，下属的部门单位都分别在不同的业务在进行编制，因此部门单位之间会存在很大的差异性，而这种差异性在成本预算管理的执行上就会导致一定的沟壑，因此制定出具有管理特色的方案将其化零为整在进行管理，就能将这个问题进行有效的解决[5]。
（5）夯实成本预算的理论知识，并且将其指导到现实的管理中。充分了解企业在生产过程中所开支的成本运行规律，特别是在面对不同时段、种类不同的生产时所遇到的成本变动规律，这些特点的掌握需要企业的管理层耗费大量的人力、物力和财力，将具体的数据统计出后，再做规律的总结工作，从而通过其进行成本的预算管理。再将所积累的理论知识结合进去，成立健全的成本预算战略部署，将成本的预算管理提升至更高的层次。
五、结语
油田企业成本的预算管理一直是企业资产管理上的重要环节，而上文所提出的意见也仅是笔者在结合一些理论知识和自身经验总结出的内容，希望能够为广大的同行提供一些微弱的参考价值。
参考文献：
成玉萍.探讨油田企业成本预算管理的方法.现代经济信息.201
1.34（1）：29.
刘福东.油田企业成本预算管理中真实诱导预算法的应用.财会月刊.2011.24（3）：30-3
[3]戴世青.油田企业成本预算管理模式研究.价值工程.2010.35（5）：24-25.[4]刘广生，陈锡坤，张书江.油田企业成本预算新思路：区块成本预算模式.财会月刊.2010.15（6）：43-45.
[5]刘朝晖.油田企业成本预算管理初探.中国总会计师.2010.41（2）：138-139.