试议浅谈我国企业预算管理目前状况及评价

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摘 要 预算管理四企业内部控制的重要环节之一,在企业的日常经营管理中起到十分重要的作用。但是很多企业的预算管理基本上是执行不到位或者流于形式,更谈不上“指标精简、重点突出和行为引导”的原则。本文主要阐述当前我国企业预算管理的现状及评价指标。
关键词 预算管理 评价指标 反馈 执行
预算是企业管理者为了完成企业预定的目标,而对企业的有限资源进行有效控制和合理安排的行为,能够提高企业经营的效益和管理的水平,确保管理目标的实现,是企业加强内部控制的重要方法。会计毕业论文的范文

一、企业预算管理的重要性和必要性

1、实施企业战略管理的基础

企业的生产管理、财务管理、技术管理和计划管理是各个部分的管理,属于企业管理的一部分,这些单独的管理是很难将企业资源有效的整合。企业预算管理能够协调企业的供应链、价值链之间的关系,从企业战略的角度明确管理方向,有利于实施企业的战略,最终实现企业预定的经营目标。

2、企业监督和考核的平台

企业的预算管理为企业的管理提供了合理的平台,企业的投资者和经营管理者通过预算管理能够对企业实施有效的监督,确保企业相关人员履行相应的职责,同时还能够对企业的经营业绩进行考核。

3、推动企业加强基础管理

企业通过预算管理与实际管理管理情况进行对比,能够及时发现企业经营管理过程中的一些问题和漏洞,进而加强企业的消耗标准、安排等基础性管理工作。

4、协调集权控制和分权管理

企业通过全面的预算管理,能够有效地协调企业的集权控制和分权管理,有助于在企业中建立预警管理机制,进一步明确企业的资金、业务量、成本费用和利润等责任,充分挖掘企业的资源潜力,进而实现企业精细化生产。

二、当前我国企业预算管理的现状

企业预算管理虽然已经在我国企业使用很长一段时间,但是还没有完全融入企业的管理组织系统当中。下面介绍我国企业预算管理的现状:

1、预算管理理论比较混乱

分析我国企业预算管理现状发现,不同的企业在预算认识、预算操作和预算内容上存在很大的差别。对于预算,一些企业只是用一个百分比和参考上年的数据来制定当前的预算,有的企业财务部门基本上不参与预算过程,有的企业存在预算编制却没有预算执行等。预算管理研究方面,理论研究也没有形成统一的认识,这也是造成当前企业的预算管理差别的主要因素之一。由此可以看出,我国预算管理的理论和编制都比较混乱。

2、观念认识存在错误

企业管理的反应是判断企业管理方法和措施是否具有使用价值的标准。预算管理在企业中的运用不合理的重要因素是预算管理在观念认识上存在错误。现代企业管理离不开与之相适应的管理理念,当前我国企业管理理念中存在计划经济时代的痕迹,严重阻碍了预算管理的实施。正是由于我国特殊的国情,使得很多中小企业的管理水平比较低,尤其是对预算管理的认知不足,因而缺乏预算管理的平台。

3、预算管理实施存在问题

当前,我国很多企业实施预算管理的效果不是很好,其根源就是企业管理不能够同预算管理有效结合,造成预算管理形同虚设。
(1)企业战略同预算管理联系不紧密
从现代预算管理理论可以看出,预算在一定程度上定位于企业战略的具体化,因而预算管理的有效性也同企业战略的合理性、可操作性和科学性有很大的关系。当前我国企业预算管理同企业战略联系不紧密的根源是:企业的战略管理意识存在不足,企业战略过于模糊不能够为预算管理发挥指导作用;传统的财务管理特性使得企业预算很难诠释战略目标,造成预算管理同企业战略目标脱节。
(2)企业管理者参与程度不足
企业预算不只是财务部门的工作内容,预算方案的制定和实施都需要企业管理者直接参与,预算管理不仅与企业的战略有关,还涉及到企业资金运营、日常管理等,企业管理者必须承担起负责人的角色,当前我国企业管理者在预算管理中参与程度不足的原因有:单纯认为企业预算管理是财务或者计划管理部门的工作;预算管理中重视各项指标的制定,对预算执行等环节的重视程度不够。
(3)企业员工参与程度不高
预算管理要想取得成功,企业员工的参与程度起到关键作用。当前企业的规模不断扩大,组织结构相对完善,如果预算信息在企业基层员工之间的交流和沟通存在问题,很难确保预算的可操作性、科学性等。同时,预算管理的执行还和企业的基层员工有关,由于基层员工参与程度不高,预算执行的效果也肯定不好,其根源是长期以来,我国对企业基层员工缺乏足够的尊重和重视。
(4)预算管理的各个环节协调程度不足
企业的预算管理包含编制、执行、剂量、分析和奖惩五个环节,只有实现这五个环节的无缝连接和沟通,才能够保证预算信息的完整传递,进而确保预算管理的功能的发挥。我国预算管理基本上是从国外引入,由于受到传统思维观念的影响,预算管理还没有完全纳入企业管理系统中,预算管理信息在各个环节存在断层的情况,预算效果也就很难保证。

三、我国预算管理指标分析

企业预算管理的评价在指标主要有管理独立性、差异有限性、编制弹性化、核算一致性、依据科学性、考核激励性、范围全面性、调整控制性等,下面将介绍这些评价指标。会计专业毕业论文 范文

1、管理独立性

预算编制是一个企业全员参与的过程,编制过程中可能存在部门内部编制较松,部门外的编制过紧,这无疑会影响预算计划和控制。因此需要一个部门来审核各个部门的预算编制,并且这个审核部门独立于预算编制之外。

2、依据科学性

预算数据必须具有一定的准确性,否则预算数据就会失去价值,预算数据的编制是否具有合理和中分的依据是衡量编制有效性的标准。预算编制要能够随着企业经营变化随时能够做出调整,这样的预算编制具有科学性。

3、差异有限性

如果预算编制和执行的指标差异过大,预算编制失去有效性。预算编制是一个逐级汇总的过程,每一级的预算差异应该控制在允许范围内,并且将每一级的预算执行结果纳入预算考核中。

4、范围全面性

预算编制必须将企业的全部经济活动以预算的形式反映出来,预算编制的全面性关键是预算范围是否全面。

5、编制弹性化

预算编制弹性化能够使用企业经营的不断变化,有效避免预算的频繁修改。预算编制费用分为固定费用和变化费用,两种不同的费用需要使用不同的编制方法,从而提升编制的准确性。

6、调整控制性

预算编制在通常情况下是不允许调整的,因为频繁调整将影响预算的控制功能。即使需要调整预算,也必须通过严格的预算调整程序。

7、考核激励性

预算考核必须同企业的薪酬挂钩,将预算执行结果纳入到员工、部门和企业的考核评价体系中,以此为企业员工收入的依据,其目的是确保企业全员参与到预算管理环节中。会计类本科毕业论文范文
8、分解合理性
预算执行过程中,为了确保预算的可控制,通常将年度预算分解为月度预算。分解合理性主要内容有:年度预算细化分解到月度是否合理;变动的费用预算要有足够的依据。
9、核算一致性
财务核算和预算核算必须保持一致性,这样在预算执行过程中,能够将实际发生情况同预算相比较,便于评价预算执行情况。预算执行结束之后,预算反馈报告必须保持一致,否则反馈信息的参考价值大大降低。
小结:全面的预算管理已经受到企业的高度关注,科学的预算编制不仅能够提高企业的管理水平,还有助于降低企业的经营成本、提升企业的经济效益。当前我国企业的预算管理还存在很多问题,必须采取科学和有效的方法来提升我国企业的预算管理水平,评价管理指标是重要的考核依据。
参考文献:
张伟萍.企业全面预算管理.青海师范大学学报.2008(4).
刘云中.炼化企业全面预算绩效评价体系有多处尚需完善.中国石化.2008(5).