浅论成本管理现代企业制度下成本管理

【摘要】 日益激烈的经济背景中，企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径。而传统的企业内部成本管理存在很多的问题，本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上，简要介绍现代企业成本管理思想，进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系。
【关键词】 现代企业制度 成本管理 思想 策略
企业成本管理是否有效直接关系着企业未来的生存与繁荣发展，也是建立完善现代企业制度的必经之路，需要建立一整套完善的管理体系实现成本管理与现代企业制度的融合。成本是产生利润的驱动力，是实现预期经济效益的源头，是企业价值链过程中创造企业价值的根源，因而在激烈的市场经济竞争中，有效的成本管理成为企业实现资源利用最大化的重要途径，发挥着越来越重要的作用。

一、现代企业制度与成本管理的理论概述

现代企业制度是企业按照《公司法》的规定组建相互协调的管理组织架构，股东代表制度、董事会、监事会和高级管理经理人员按照效益和贡献度获取相关酬劳以实现企业的预订盈利目标，通过完善组织结构形成产供销与日常事务一体化的内控机制，严格财务预算管理和财务监督以资源的有效利用实现企业规模的扩张，增强其市场竞争力。其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是指在企业运营过程中，根据相关成本法规规定，就有关资金运用搜集信息进行管理，以实现低成本高效益的目标来完成对成本项目的管理，其主要内容包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
现代企业制度下成本管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。对现代成本管理模式的探讨，有效调节企业生产过程中的各个薄弱环节，达到低成本的同时挖掘企业内部的潜力；有利于提升企业员工的基本素质，提升工作效率，转变企业经营方针和经营机制，使企业在日益激烈的竞争中获得发展的机会进而变大变强；有利于改善企业的盈利状况，提升产品的品质，扩大市场占有率，增强企业的核心竞争力。

二、现代企业成本管理存在的缺陷

1、企业成本竞争意识淡薄，缺乏成本理念

企业之间的竞争实质就是产品的竞争，而产品的竞争很大程度上取决于产品的竞争，确切的说是产品生产成本的竞争。我国企业长期以来受计划经济体制的影响，以客户的需求为导向、从产品的生产价值链中获得价值增值实现利润的现代企业理念还不成熟，缺乏产品成本控制理念，没有形成成本竞争意识，导致产品销量的增加却并没有带来企业利润的增长，市场占有率也日益缩减，使企业一步步陷入困境之中。

2、企业成本管理结构不健全会计论文格式模板

传统的企业成本管理仅仅依靠财务部门的事后审核分析，缺乏系统性的成本控制体系，在内部管理上不能很好地实现产品生产环节上各部门之间的相互制约，也没有将成本管控制的目标具体分配到具体部门，管理人员没有控制成本的理念，导致成本的实施反馈存在严重的时滞效应。除此之外，成本控制的人员配置不合理，数量质量都处于低水平，使成本管理的执行效果大打折扣。

3、成本管理的内涵和管理手段落后

传统的成本管理只是关注产品生产过程的管控，而现代企业制度下要求成本管控贯穿企业生产经营的全过程，这样很难达成降成本、提效益的双层目标。企业管理手段上，缺少前期预算和决策以及中期的执行控制，成本奖惩制度不健全不能很好地进行成本的激励和管控，难以实现企业成本控制的深度和广度。

4、成本管理信息不真实，成本核算浮于形式

成本管理信息不真实的情况越来越凸显，主要表现为：财务人员会计期间的划分不明晰，导致一些成本支出不符合记账基本原则；企业成本乱挤乱摊、不计少计现象普遍存在，成本核算制度难以实施，造成经营性支出和非经营性支出的界限浑浊。核算体系的建立只是形式工作，贯彻实施失真现象严重，错误的核算导致成本信息的不真实，一方面带来成本管理控制失去原有的效果，另一方面使企业难以根据企业成本信息评价考核企业各单位的工作业绩，弱化了企业内部管理。

三、现代企业制度下的成本管理思想

国外对企业成本管理研究的历史比较久远，成果显著，对我国企业成本管理有一定的借鉴作用，结合我国实际经济背景、社会文化传统，积极吸收国外研究的先进经验并加以改进应用，其主要内容体现在以下三个方面：战略成本管理、作业成本管理和成本企划。

1、战略成本管理

战略成本管理思想由英国著名学者西蒙兹首次提出，经迈克尔波等人完善逐渐形成成熟的体系，我国对此开展研究的时间比较晚。所谓战略成本管理是指企业管理者站在战略层面上分析成本的影响因素，在产品价值增值环节进行有效控制和管理，制定差异化战略凸显企业的优势和核心竞争力，大力扩张企业市场占有率以实现企业高利润的经营目标。简而言之，战略成本管理思想就是实现企业的战略思想与成本管理理念的有机结合，以适应现代市场经济时代企业发展的要求。

2、作业成本管理

作业成本管理是利用流程再造以及流程管理的思想对作业及作业成本进行确认和核算，计算产品成本，并且将成本深入到作业层面，能够提高客户的满意度，增加企业利润。在现代企业成本管理中具有重要的现实意义，一方面有利于适应企业技术环境的更新，制定产品生产的流程线合理控制相关管理费用和人工费用；另一方面有利于成本的控制，作业成本法计算每一环节的资源消耗以及所占比重，找出关键环节实施控制，扩大节约资金的空间，有效的相关数据分析进行企业产品的生产流程改造，设计出更能节省资源的生产方式。

3、成本企划

成本企划侧重事前控制，按照一定的方法和步骤确定一个合理的成本值，执行中结合实际以及环境变化进行适当调整。其基本流程包括：产品企划、目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成、实施生产准备。

四、加强企业成本管理的策略

1、通过绩效考核提高部门和员工的成本节约意识会计论文模版

企业做好成本管理的第一步是培养员工的成本节约意识，提高员工对成本管理重要性的认识。在企业实际运营中要想让员工真正意识到成本管理的重要性，就需要通过绩效考核的方式实现成本管理成果与个人绩效的结合，将部门的成本管理作业具体到个人并且将其管理作业效果与每一位员工的奖金挂钩，以提升企业整体的成本管理理念。对于部门来说，企业可以根据实际情况制定流动性的成本管理目标，定期性对实施结果进行监督和检查，按照投入产出比的大小对企业内部各个部门的成本管理效果进行评比和好坏排名，并将结果张贴在员工流动相比较大的地方，既可以对那些效益不佳的部门进行督促，希望他们能够做到成本管理的有效控制，取得进步的部门给与适当的奖励以示嘉奖，又可以宣传效益好的部门以提升他们的公司地位，连续获优者给予一定的精神或者物质奖励，具体实施办法由公司根据实际情况而定。对于个人而言，可以根据部门的成本管理目标设定个人的硬性的绩效考核目标，每周或者每月进行个人绩效的考评，表现优异者或者有进步者给与适当的奖金或者一定期限的假期，以表示对他们努力成果的肯定。总而言之，企业积极利用绩效考核的激励作用全面提高部门和员工的成本节约和成本管理的意识。

2、有效控制影响成本管理的因素

在企业产品的生产过程中，导致成本发生变动的驱动因素很多，从中找到产生成本的环节和途径并进行有效的分析，综合考虑相关部门提供的数据信息可以判定此环节是否达到了成本管控的最低限度，此为上述作业成本思想的基本思路和理念，是通过对产品生产过程中的流程改造进行控制盒式的分析以最大限度地提高各个环节的资源利用率。成本动因可以分为战术和战略两个层面理解。战术层面上，作业成本动因存在于日常生产经营过程的有关作业中，如采购费用、零部件的仓储费用、检验次数等等。战略层面上的成本动因主要是对企业的成本结构和成本行为产生的作用的长期判断。比如：企业部门资源分配情况、企业扩张以及规模经济等。

3、优化成本预算编制流程，有效进行成本控制

成本预算是企业系统化预算体系中的重要内容，传统意义上的成本预算管理只是考虑预算期内的产品生产计划以及相关人员安排所产生的直接人工费用、管理费用和制造费用的预算。而在现代企业制度下，成本预算的确定应该站在企业战略的层面上，将企业成本预算在综合考虑战略性资源配置的情况下计算各项活动的所需资源的情况，实现年度成本预算与战略性资源配置的有效结合。这需要管理者能够很好地把握市场环境的变化，观察其细微变化，制定明确的企业管理目标以便于更好地实施资源的合理配置，使其在众多竞争者中生存下来并且拥有一定的市场占有率，做到差异化管理。

4、利用标杆管理，提高自身成本管理水平

杠杆管理是管理学中提升企业自身竞争力的途径之一，所谓杠杆管理是指企业找出所在行业处于领先地位的企业，研究其先进的管理方法和经营理念，考虑自身实际情况并加以灵活应用，以实现自身管理能力的提升和成本的有效控制。具体而言就是一个企业要想做好成本管理工作，可以找出行业内成本效益最高的企业，将其作为学习对象，深入企业内部学习其章程制度以及成本管理方法，取其精华去其糟粕，认真思考慎重考虑方法理念在自身企业中的实际应用性，若是不合适的学会融合变通。做好标杆管理工作可以提高企业的管理能力，有利于达到优秀企业的标准。

5、优化资源配置，提高企业核心竞争力

战略成本管理的宗旨就是提升企业的竞争力同时优化成本管理的各个环节。在企业成本管理的过程中，战略成本管理的主要内容有：战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划、战略成本控制、战略成本评价。企业进行资源数量和质量的有效配置以实现计划和控制环节的成本管理工作，所有企业的资源都是有限的，如员工、生产设备和资金都是有限的，能够对有限的资源进行最大限度的利用和配置的企业就有益于在激烈的市场竞争中取得最终的胜利，成为行业的佼佼者。
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