浅论预算管理全面预算管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-01 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,其目标是为了全面整合企业资源,节约成本费用,提高经济效益,提升经营管理水平。以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
关键词:全面预算管理;作用;注意事项
1 全面预算管理的定义
全面预算管理是企业用来反映未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的未来整体经营规划的总体安排,它是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的流量和利润。
2 全面预算管理的作用
全面预算管理对现代企业成熟与发展起着重大推动的作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车企业产生之后,很快就成了大型企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在具备控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。其作用主要包括以下几个方面:

2.1规划

经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制,使企业目标得以具体化。预算管理作为一种工具,一个手段,使这种愿景的规划成为一个个具体化的指标。落实到一个点或者一个面。

2.2控制

预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准,从人制转变为管理机制。预算管理就是将整个企业的成本控制指标分解为无数个成本责任中心,把指标落实到具体的环节和具体的人身上。

2.3沟通

减少各单位操作中的隔阂,明确责任分工。沟通的过程是达成共识的过程。职能部门从职能的角度、业务部门从业务的角度,诠释经营的过程,达成理解和相互支持和工作上的协同。有时甲部门也需要乙部门在恰当的时间、恰当的方式给予工作上的配合,甲部门可以顺利的开展工作,这就是沟通的结果。

2.4协调

计划编制时协调企业资源,达到最优配置,并通过预算的分析调整达到利润最大化。企业总体目标的分解,使得甲部门的工作目标和乙部门的目标协调一致,再通过将甲乙两个部门的绩效指标,有意识的关联起来,通过“一根绳,栓两个吗咋”,从外部施加压力,促使甲乙部门协调工作。甲乙部门有了共同的指标,在预算执行过程中,自发的协调行为由此产生。

2.5激励

以预算为依据进行考核、奖励、激励员工。
3 推行全面预算管理应注意的事项
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。推行全面预算管理应注意以下几点: 会计毕业调查报告

3.1预算编制的方法

预算编制的方法宜采用自下而上、上下结合的编制方法。经过自下而上的多次反复,形成最终预算,经企业最高决策层审批后,成为正式预算,逐级下达各部门执行。

3.2预算内容

预算的内容要以营业收入、成本费用、流量为重点。 营业收入预算是全面预算管理的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营活动计划。成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素,可以反映出企业管理的水平。流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则整个预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营,同时又要考虑企业的偿债能力,杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。

3.3预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制

开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。因此,要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,成立预算管理组织机构,并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任,落实措施。

3.4推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”

一、要与实行收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础,流量控制为核心。

第二,要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标——利润,因此,必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,找准影响企业经济效益的关键问题,以确保企业利润目标的完成。
第三,要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展,在预算执行过程中落实经营策略,强化企业管理。按照预算方案跟踪实施预算控制管理,重点围绕资金管理和成本管理两大主题,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中,最终形成全员和全方位的预算管理局面。
第四,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程,为了确保预算各项主要指标的全面完成,必须制定严格的预算考核办法,依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核,最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

五、执行控制

全面预算的有效实施,必须充分调动各级责任人的积极性与创造性,强化其责任意识,形成预算执行与控制的责任体系,保证预算执行的进度和效果。预算一经批复下达,预算执行单位应当将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份和季度预算,以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。
4 总结
全面预算管理是一种整合性管理系统,能降低实际成本,实现战略成本管理的工具和手段,具有全面控制的能力。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现,这种分权以不失去控制为最低限度。企业经营者需要协同各种业务活动和管理方案,使企业内部各部门、各环节均能统筹规划,协调行动,需要有效的聚集各项经济资源,包括人力、物力、财力、信息等,使之形成一种强有力的、有序的集合;所以从内容上分析,企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”。各个预算应该统一于总预算体系,所以称之为“全面预算”。它不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的机制。
参考文献财务毕业论文
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