试析浅谈以精细化管理着手做好人力资源隐形成本制约
本站原创 近期，彬长矿业有限公司生产服务中心对中层管理干部进行《企业精细化管理》、《6S管理》、《管理、流程设计与再造》《物料管理与库存控制》等课程的学习。在学习过程中，使管理干部学到了许多新知识、新理念，对企业的各方面管理工作，有了新的思路和认识。作为参加学习的其中一员，下面我结合学习情况，简单地谈一谈自己对从精细化管理着手，如何去做好人力资源隐形成本控制。
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。
目前大多数企业对人力资源成本支出的盲目性较大，对员工之间的协调性无法实现统一监管，人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，造成人力资源效能的低下及人力资源成本的严重浪费。同时，许多企业对人力资源成本控制重视程度不够，致使人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。主要体现在我们一般将成本管理的主要精力放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。
然而，为了使企业能够生存，并获得进一步的发展，进而赢得可持续的发展，必要的人力资源成本投入是不可能压缩的，要提高人力资源成本的投入产出比，就必须要实现人力资源的更高运用效率。
我们应该将企业精细化管理理念引入到人力资源管理当中，运用规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等精细化管理理念进行具有企业自身特色的流程再造和组织结构优化，减少重叠流程，削减非增值流程，减少重叠岗位，削减非增值岗位，加强流程间的协调，减少流程不合理带来的内耗，从人力资源的目标（配置目标、环境目标、职能目标）、人力资源管理与使用、人力资源政策与指南等方面体系化地帮助企业战略的实现，提高运营流程各环节的价值创造能力和人力资源在运营过程中的价值创造能力。确保企业在发展过程中对人力资源的需求，帮助企业科学地控制人力资源成本，充分调动员工的工作积极性。
因为精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
实施精细化管理是企业科学发展的前提，已经成为了我们管理水平提升的必然选择，运用精细化管理进行人力资源成本控制也将成为企业发展的一个新思路。在运用精细化管理进行人力资源成本控制过程中，我们要从思想认识上完全转变对企业管理的传统的、固定的思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念；从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
把精细化引入我们企业管理过程的实践中并加以推行，我们就要不断自我改进，不断转变观念，不断创新，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。只有不断提炼，不断总结，精心筛选，穷其根由，由粗及细，由表及里，才能找到事物内在的联系和规律，才能发现人力资源成本控制的突破口。
我们决不能满足于目前人力资源管理的现状，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理， “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”，在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上由细节决定，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
同样，做好人力资源成本控制本来就要求我们要从细节出发，首先做好精细化管理的推行，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
在我们全面掌握了精细化管理的精髓后，我们就可以大胆地将精细化管理运用到人力资源的成本控制中，以至于推广到人力资源管理的各个方面，在精细化管理理念的指导下，我们就可以对人力资源成本控制进行前期的合理计划、保证严格的执行过程、进行时时控制和处理，也可以通过转变观念，强化人力资源成本管理的意识，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算；建立合理的组织结构，避免机构的重叠性和无效性；建立人力资源成本预算管理制度，增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性，强化对人力资源成本支出的有效监督；根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制，从细节上吸引人才，留住人才，避免将时间、精力耗费在持续不断的招聘和培训新员工上，而产生大量的成本。
总之，我将把学到的知识进行归纳总结，从自身工作实际出发，不断查露补缺，做好精细化管理的落实与引导工作，加强自主学习，引进新思路，拓展新空间，在今后的工作中，灵活运用新理念，积极主动做好人力资源管理工作，为企业的发展做出自己应有的贡献。
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。
目前大多数企业对人力资源成本支出的盲目性较大，对员工之间的协调性无法实现统一监管，人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，造成人力资源效能的低下及人力资源成本的严重浪费。同时，许多企业对人力资源成本控制重视程度不够，致使人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。主要体现在我们一般将成本管理的主要精力放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。
然而，为了使企业能够生存，并获得进一步的发展，进而赢得可持续的发展，必要的人力资源成本投入是不可能压缩的，要提高人力资源成本的投入产出比，就必须要实现人力资源的更高运用效率。
我们应该将企业精细化管理理念引入到人力资源管理当中，运用规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等精细化管理理念进行具有企业自身特色的流程再造和组织结构优化，减少重叠流程，削减非增值流程，减少重叠岗位，削减非增值岗位，加强流程间的协调，减少流程不合理带来的内耗，从人力资源的目标（配置目标、环境目标、职能目标）、人力资源管理与使用、人力资源政策与指南等方面体系化地帮助企业战略的实现，提高运营流程各环节的价值创造能力和人力资源在运营过程中的价值创造能力。确保企业在发展过程中对人力资源的需求，帮助企业科学地控制人力资源成本，充分调动员工的工作积极性。
因为精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
实施精细化管理是企业科学发展的前提，已经成为了我们管理水平提升的必然选择，运用精细化管理进行人力资源成本控制也将成为企业发展的一个新思路。在运用精细化管理进行人力资源成本控制过程中，我们要从思想认识上完全转变对企业管理的传统的、固定的思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念；从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
把精细化引入我们企业管理过程的实践中并加以推行，我们就要不断自我改进，不断转变观念，不断创新，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。只有不断提炼，不断总结，精心筛选，穷其根由，由粗及细，由表及里，才能找到事物内在的联系和规律，才能发现人力资源成本控制的突破口。
我们决不能满足于目前人力资源管理的现状，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理， “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”，在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上由细节决定，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
同样，做好人力资源成本控制本来就要求我们要从细节出发，首先做好精细化管理的推行，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
在我们全面掌握了精细化管理的精髓后，我们就可以大胆地将精细化管理运用到人力资源的成本控制中，以至于推广到人力资源管理的各个方面，在精细化管理理念的指导下，我们就可以对人力资源成本控制进行前期的合理计划、保证严格的执行过程、进行时时控制和处理，也可以通过转变观念，强化人力资源成本管理的意识，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算；建立合理的组织结构，避免机构的重叠性和无效性；建立人力资源成本预算管理制度，增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性，强化对人力资源成本支出的有效监督；根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制，从细节上吸引人才，留住人才，避免将时间、精力耗费在持续不断的招聘和培训新员工上，而产生大量的成本。
总之，我将把学到的知识进行归纳总结，从自身工作实际出发，不断查露补缺，做好精细化管理的落实与引导工作，加强自主学习，引进新思路，拓展新空间，在今后的工作中，灵活运用新理念，积极主动做好人力资源管理工作，为企业的发展做出自己应有的贡献。