浅谈项目管理论建筑工程项目管理中成本制约

【摘 要】加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
引言
如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。
1 建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.1 提高项目管理水平

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。最新会计毕业论文

1.2 增强企业赢利能力

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3 促使企业实施战略性成本控制

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
2 建筑工程项目管理中成本控制的现状分析

2.1 项目成本控制的管理存在问题

建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。

2.2 项目成本控制的技术存在问题

由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。

2.3 项目成本控制的人员存在问题

项目管理人员及施工人员是影响建筑工程项目成本控制的重要因素之一。专业水平不够、理论知识欠缺、工作经验不一以及成本控制观念不强等等人员问题都有可能给成本管理带来困难。此外，建筑企业的施工工作人员具有很大流动性，所在职岗位并不一定坚持到最后。这就容易导致交接工作漏洞的出现，难以保证工程项目管理中成本控制的整体协作。
3 建筑工程项目管理中成本控制的措施建议

3.1 重视建筑工程技术对成本控制的影响

建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。

3.2 加强工程项目实施中成本控制

建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中，项目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。这要求做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。同时，必须注重质量成本的控制，从控制成本和故障成本两方面进行管理。

3.3 重视建筑工程技术对成本控制的影响

在经济合理的基础上对工程技术进行革新，是优化建筑工程成本控制的强有力的手段。在工程施工过程中，项目的技术负责人要从造价控制、工程质量、进度、人员资源配置等进行控制与管理，创建适应市场经济且符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度计划，对落后的机械设备要尽快更新，提高生产效率，鼓励和督促各施工班组能够按时、高效地完成工程项目，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立而又统一的关系，通过技术与经济相结合的方法，采用开放与保守的科学手段，进而达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技术为成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.4 培养高素质的成本控制

人才建筑工程成本管理与控制是一项很重要的工作，这就需要工作人员在素质、能力、水平上也要达到标准。成本控制人员应当要不断学习财务和管理方面的理论知识，还要对建筑工程方面的工艺和技术方面的知识、现场的施工经验进行全方位的培养。成本控制的好坏关系到工程建设的盈亏，所以，负责该项工作的人员要认真对工程成本进行预算，编制好成本控制计划，结合现场的实际情况，协助项目经理为降低成本制定改进措施。同时，成本控制人员还要不断地从各个管理部门、各个工作岗位上获取工程款消耗信息，对款项的支出路径还要进行跟踪控制，与项目中的各级人员都要打好交道、相互协作，一有新消息及时通知、交流。成本控制人员，人人都要有一颗责任之心，在建筑企业施工中尽情发挥自己高素质才能。
4 结束语
如上诉所述，建筑工程项目管理中成本控制的重要性与必要性无可厚非，做好成本管理与控制工作，需要商务、工程、财务、物资等各个部门、各个环节的相互合作与相互配合，按照成本控制的程序、步骤，计划、设计、预算、考察等，全方位的控制好建筑工程项目成本，实现成本投入最低化、获取效益最大化的理想目标，使建筑企业在优质、高效、多利中茁壮成长。会计 毕业论文范文
参考文献：
钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011（28）.
张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2009（12）：33.