试谈浅谈建设企业预算管理
本站原创 摘 要：随着工程建设行业的不断发展以及市场经济的不断完善，企业与企业之间的竞争也日益激烈。而工程建设过程中项目的预算管理决定了项目建设的经济效益，进而决定了企业的市场竞争力，由此可见其重要性。下面文章就以预算管理在工程建设过程中的重要性为切入点，对提高工程预算管理的相关措施与方法进行一下浅要的研究与分析，希望能够对今后的工程建设预算管理提供有利的思考与帮助。
关键词：工程；预算；管理
工程建设过程中，对工程的收入及支出进行有效管理是非常重要的。而要想更好的对其进行有效的管理，就要对工程建设预算工作给予足够的重视。预算工作不仅能够加强企业内部的有效管理，为企业带来更好的经济效益，还是决定成本管理目标能否顺利实现的重要因素。下面我们就以上观点，对预算管理在工程建设过程中的重要性进行细致的分析，并且通过多方资料的总结以及与实际工作经验的结合，对预算管理的有效方法进行一下细致的研究与分析。
②对工程项目进行有效的预算管理，能够对工程实际施工中的人工需求、机械台班的需求、大型器具的数量需求以及施工材料的需求进行合理的预测，并对材料的采购计划进行合理设计，避免出现材料避免出现材料不足或者材料堆积的现象，还能有效的为材料采购提供上的对比。以此就可以确定工程资金投入，也就是工程的计划成本。在经过与施工图的预算对比，对工程实现的利润及单位工程目标成本进行确定，做到心里有底，进而使用恰当的手段对工程的成本进行有效的控制，降低工程建设成本，是工程实际成本的额度在计划成本的范围之内，一次获得更可观的利润。由此可以看出，做好工程的预算工作是加强企业管理，提高企业经济效益的必要手段。下图1是预算管理的主要流程：
③对工程项目进行有效的预算管理，能够作为考核企业员工、评价企业效益的重要依据。全面预算为企业员工的考核以及效益的评价构建了一个可依的标准与依据。通过对员工或部门经济责任以及完成效果的考核与评价，为实现企业建设目标提供了有利的帮助。财务会计专业毕业论文范文
因此，在经济标的编制过程中，应当遵守以下几点原则，进而促进项目预算管理工作的有效进行。
①依照建设单位提供的相关规定及招标文件来计算报价，通过设计图纸以及标书等相关的技术说明书与现行的预算定额等取费文件，结合工程建设所在地区当前的材料预算的、供应方式以及合同条件进行相应的计算报价。
②准确的测算出投标的风险费用。在实际施工的过程中经常会出现设计变更的现象，所以经常会造成实际工程造价要超出工程招标文件中规定的费用。面对这样的情况就需要编制人员要结合现场的实际情况，对施工技术方案进行有效的组织、合理的编制，据实作出精准的预测，提高预算的准确性。
③确定报价。通过以上过程得到的计算结果，对于工程建设成本进行合理的分析，进一步的对工程预算报价进行优化。报价通常都与竞标单位的施工与经济实力以及与业主之间的关系有着紧密的联系。
②通过甲方给出的施工图，进行施工图预算书的编制，并且对施工材料进行分析，正是开工之前，工程的施工图预算应当依照合同中所要求结算方式以及施工的设计安排等内容进行。若是在施工过程中出现了变动，那么应该变动工序开展之前进行相应的编制与补充，进而使预算与施工同步进行。
③对当地物价管理机构颁布的相关材料预算的规定以及季度、月份的材料预算等相关资料进行收集与了解，为预算提供充分的条件，促进工程预算管理。
总 结：
对工程建设项目进行科学合理的预算管理，有助于工程建设合理正常的进行，确保企业的经济效益。要想做好工程预算管理，首先就要明确预算在工程建设过程中所占有的重要地位，进而从工程的各个阶段入手，全面的实施预算管理措施与方法，为企业取得更好的施工建设效益提供有利的帮助。
参考文献：
袁鹏华.浅谈企业费用管理的方法[J].财经界（学术版），2011（05）
丁秀平.强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析[J].财经界（学术版），2011（12）
[3] 李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010（07）
关键词：工程；预算；管理
工程建设过程中，对工程的收入及支出进行有效管理是非常重要的。而要想更好的对其进行有效的管理，就要对工程建设预算工作给予足够的重视。预算工作不仅能够加强企业内部的有效管理，为企业带来更好的经济效益，还是决定成本管理目标能否顺利实现的重要因素。下面我们就以上观点，对预算管理在工程建设过程中的重要性进行细致的分析，并且通过多方资料的总结以及与实际工作经验的结合，对预算管理的有效方法进行一下细致的研究与分析。
一、预算管理在工程建设过程中的重要性
①对工程项目进行有效的预算管理，能够促进企业的内部管理，企业为了更好的完成企业的计划与目标，这就需要各部门之间相互协调与配合，通过合理的预算编制、预算控制以及反馈与考核来对未来的项目建设经济活动进行规划。②对工程项目进行有效的预算管理，能够对工程实际施工中的人工需求、机械台班的需求、大型器具的数量需求以及施工材料的需求进行合理的预测，并对材料的采购计划进行合理设计，避免出现材料避免出现材料不足或者材料堆积的现象，还能有效的为材料采购提供上的对比。以此就可以确定工程资金投入，也就是工程的计划成本。在经过与施工图的预算对比，对工程实现的利润及单位工程目标成本进行确定，做到心里有底，进而使用恰当的手段对工程的成本进行有效的控制，降低工程建设成本，是工程实际成本的额度在计划成本的范围之内，一次获得更可观的利润。由此可以看出，做好工程的预算工作是加强企业管理，提高企业经济效益的必要手段。下图1是预算管理的主要流程：
③对工程项目进行有效的预算管理，能够作为考核企业员工、评价企业效益的重要依据。全面预算为企业员工的考核以及效益的评价构建了一个可依的标准与依据。通过对员工或部门经济责任以及完成效果的考核与评价，为实现企业建设目标提供了有利的帮助。财务会计专业毕业论文范文
二、提高工程建设项预算管理的有效方法
要想提供工程项目的预算管理，就应当从项目建设的整个过程入手，对项目的投标阶段、施工初始阶段进行合理的预算管理，进而确工程建设的经济效益。1.在项目投标阶段进行的预算管理
投标的过程中，标书可以分为两个类别，一是技术标，二是经济标。而经济表可谓是投标过程中的重点环节，也是项目预算管理的重点阶段之一。下图2就为某企业部分经济标汇总表：因此，在经济标的编制过程中，应当遵守以下几点原则，进而促进项目预算管理工作的有效进行。
①依照建设单位提供的相关规定及招标文件来计算报价，通过设计图纸以及标书等相关的技术说明书与现行的预算定额等取费文件，结合工程建设所在地区当前的材料预算的、供应方式以及合同条件进行相应的计算报价。
②准确的测算出投标的风险费用。在实际施工的过程中经常会出现设计变更的现象，所以经常会造成实际工程造价要超出工程招标文件中规定的费用。面对这样的情况就需要编制人员要结合现场的实际情况，对施工技术方案进行有效的组织、合理的编制，据实作出精准的预测，提高预算的准确性。
③确定报价。通过以上过程得到的计算结果，对于工程建设成本进行合理的分析，进一步的对工程预算报价进行优化。报价通常都与竞标单位的施工与经济实力以及与业主之间的关系有着紧密的联系。
2.项目施工之前进行的预算管理
①通过施工组织与施工设计来计算出相应的工程量，继而编制出临建的工程预算书以及各类的材料仓库、工棚所用资金的预算书。此外还有为施工而准备的相关设备所用金额的预算书，通过各类预算书的建立来达到优化、促进预算管理的目的。②通过甲方给出的施工图，进行施工图预算书的编制，并且对施工材料进行分析，正是开工之前，工程的施工图预算应当依照合同中所要求结算方式以及施工的设计安排等内容进行。若是在施工过程中出现了变动，那么应该变动工序开展之前进行相应的编制与补充，进而使预算与施工同步进行。
③对当地物价管理机构颁布的相关材料预算的规定以及季度、月份的材料预算等相关资料进行收集与了解，为预算提供充分的条件，促进工程预算管理。
总 结：
对工程建设项目进行科学合理的预算管理，有助于工程建设合理正常的进行，确保企业的经济效益。要想做好工程预算管理，首先就要明确预算在工程建设过程中所占有的重要地位，进而从工程的各个阶段入手，全面的实施预算管理措施与方法，为企业取得更好的施工建设效益提供有利的帮助。
参考文献：
袁鹏华.浅谈企业费用管理的方法[J].财经界（学术版），2011（05）
丁秀平.强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析[J].财经界（学术版），2011（12）
[3] 李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010（07）