试述铁法论铁法能源公司实施精细化财务管理基本策略

摘 要：文章通过对市场的简单分析，指出精细化企业财务管理已成趋势。财务管理是企业管理的核心。精细化财务管理是企业发展的必然选择。在此提出了精细化财务管理中应注意的一些问题，探讨了实施精细化财务管理的必要性及其措施，以此促进企业的持续健康发展。
关键词：财务管理；精细化；注意问题
1 精细化财务管理的涵义

1.1 精细化财务管理的概念

精细化财务管理就是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到生产经营的每一个方面，每一个岗位、每一项具体的业务。使企业的每个生产经营环节都建立起一整套相应的操作流程和工作规范，并加大财务监督职能，让财务管理遍及企业的每个角落。

1.2 精细化财务管理的基本特征

精细化财务管理是各种财务数据的精细化管理，是流程式管理，人员管理和系统管理。其具体工作的是人，这就需要有完善的激励机制和监督机制，注重的是各方协调。把工作内容具体分解细化，建立健全监督管理机制，制定切实可行的管理制度，逐步完善管理细节，明晰工作职责，使财务管理能深入生产工作的各个环节，没有死角。
2 铁法能源公司实施精细化财务管理的意义

2.1 公司财务管理的需要

将财务管理工作精细化，为能源公司的经营和管理提供详细的，真实的和有效的财务数据，是精细化财务管理的基本要求。也是财务工作所追求的目标。

2.2 降低管理过程中财务风险成本会计

精细化财务管理在企业优化管理，降低风险，确定目标时起到决定作用。精细化财务管理能够有效的降低生产经营中的风险，从细微之处发现的问题并把风险控制在可接受的范围内，采取及时有效的预防措施，以达到控制风险的目的。

2.3 控制成本，提高效益

精细化财务管理能够规范具体的业务操作流程，以达到控制成本的目的。现在企业的精细化管理已经扩展到各个领域，以实现企业资源的统筹和协调，促进企业的可持续发展。

2.4 促使财务人员熟悉生产流程

精细化财务管理使财务人员对公司的生产经营操作过程更加熟悉，同时明确财务管理的真正目的，理顺公司管理制度体系，使财务管理在生产经营决策中起到真正的参考作用，并推动落实公司财务目标及公司总体目标的实现，以达到公司管理质的飞跃。

2.5 有利于提供更好的财务信息，用以支持企业决策

精细化财务管理能为企业决策者提供及时、详细的财务信息，达到推进财务管理控制的目的，使公司分析市场的能力增强。我们能源公司尤其需要花费更多的时间和精力进行财务分析，用以应对瞬息变化的煤炭市场行情。
3 铁法能源公司实施精细化财务管理的具体做法

3.1 明确精细化管理任务，制定实施方案

首先，完善能源公司的财务管理细则。其次，细化生产经营过程，优化管理的同时控制成本，减少各项支出。但仅仅降低成本并不是精细化财务管理的唯一目的，精细化财务管理目标是效益的最大化。精细化财务管理要求财务部门在做好本职工作的同时与其它部门紧密联系，共同参与生产经营的每一个过程。以确保财务信息具有真实性，及时性和有效性，编制客观准确的财务分析报告，另一方面，还要发挥更高的统筹管理水平，挖掘财务管理的潜在力量，增加企业的经济效益和应变能力。

3.2 通过相关培训用以提高财务管理人员素质

企业需要先培养一批高素质的会计人员用以实施精细化财务管理。加强会计人员职业责任和道德素质的培养。使之明确工作目标和业务目标的统一性。其次，要强化会计人员在工作中的踏实，谨慎，认真、守纪的工作作风。企业也应注重与会计人员之间的及时沟通。促使会计人员对企业财务状况全方位的了解，使精细化财务管理可以全面顺利实施。

3.3 建立健全精细化财务管理制度财会毕业论文专科

开展精细化管理的一项重要任务就是：修改和完善已经过时和不系统的管理制度。公司在面临不景气的市场和不断缩小的利润空间时，急需建立行之有效的财务管理制度。精细化财务管理的设计规划必须纳入企业的内部控制系统，企业作为一个整体，制定一个完整的内部控制框架，纵览全局，打破部门界限，找出整个企业的关键控制点。建立岗位责任和评价考核指标体系。财务人员需要定期检查资金出现浮动较大的部门的资金使用情况，并分析原因提交分析报告给相关领导。以此更好管理资金，掌握资金走向。

3.4 更新精细化财务管理水平

首先，财务人员要以身作则，充分重视开展精细化财务管理活动。财务部门负责人应该不断更新管理方法，积极改革过去本部门不合理、不健全的规章制度。推动本部门更加系统更加深层次的改变。其次，要完善财务部门的组织体系。在原有审核、出纳、会计单一的岗位基础上增加财务分析，财务预算、会计电算化等岗位。适当的调整模式后，财务人员要以积极的工作态度投入到精细化管理中，纵向和横向的深入到单位各个系统领域中，用精细化管理做好事前分析、事中控制、事后核算等一系列工作，以确保财务部门的精细化管理落到实处。最后，理清财务管理制度，梳理管理界面和管理流程，并继续完善具体的管理措施和操作规则。会计毕业论文网站

3.5 加快财务信息化进程

完善信息化财务资料，是规范及科学管理企业的技术手段，财务信息化可以促进财务管理工作的提升，以财务信息化为平台提高财务管理基础工作的质量。精细化管理的实施，要求财务人员做好充分大量的准备工作，把更多的精力投入到分析财务数据里，为日后预算、成本管理打好基础。基于这个原因，企业还应提高财务信息的硬件投资，引进先进的财务信息化软件，加强培训员工的财务信息化水平，根据要求来完成整个企业的财务信息录入，完成财务信息管理系统的过程控制和决策支持，以确保信息及时，准确。全面的，准确的，实现业务和财务流程对接。
4 实施精细化财务管理应注意解决的几个问题
精细化财务管理的实施是一个长期的系统工程，应循序渐进。具体实施时，应遵从以下几个方面。

4.1 纵览全局的理念

结合本企业的实际情况把财务管理内容分解细化融入到企业的枝端末梢，以此为契机结合财务部门的计划，财务，资金，法律等方面的职能。着力推进企业的精细化财务管理。将财务管理延伸到企业生产和经营的各个领域。为领导决策提供准确的数据依据，实现协调发展。

4.2 信息化管理的实施

通过信息化管理，可以实现整合和精细化管理。只有成本、费用得到及时的管理，才能加快企业的市场应对能力。同时，还应建立一个有效的财务和物流管理分成体系。以便形成有效的控制和监管机制，使管理得到改善和提高持久性。

4.3 职能转变

通过实施职能转变，以促进提高财务管理的水平，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。
5 结束语
作为一家多元发展的现代化大型企业集团，铁法能源公司2011年营业收入高达182亿元，以如此之规模实施精细化财务管理有着巨大的增收潜力。相信，随着铁法能源公司的不断壮大，管理层越来越意识精细化财务管理在企业竞争中所占的重要性。精细化财务管理的水平直接影响到企业的整体决策和未来发展。企业要以积极的姿态开展精细化财务管理，以科学发展观统领发展全局，努力调动财务人员及相关人员的积极性，在不断完善资金管理办法的基础上，科学统筹，推动资金全面预算管理的实施，提高资金的使用效率，切实提高企业效益，在构建良好客户关系的同时实现企业的可持续发展。
参考文献
巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会，2009（9）.专科会计学毕业论文范文
史济蓉.企业精细化财务管理探讨[J].中国管理信息化，2011.