浅论考核成本费用制约与考核

摘要：企业成本费用的控制关系着企业的发展，任何企业都有着适合自身的财务管理系统，成本费用的控制是企业财务管理之中成本管理的极其重要的一项。只有做好成本费用的控制，才能更好的规划企业的发展脚步和发展方向。成本费用的考核是监测成本费用控制实行，监测成本费用控制收效的关键元素，只要做好成本费用的考核才能够更好的辅助企业控制好成本。那么如何做好成本的控制与考核？这就是本文研究的主要内容。会计类专业论文
关键词：成本 费用 控制 考核

一、成本费用控制对于企业发展的重要意义

企业在生产过程中的成本为商品定价提供着重要参考。如果企业的生产成本相对于其他企业较低，那么该企业产品的盈利空间就比其他企业大。与此同时，也会有更多的资金投入到企业新产品的开发、人才的培养、社会影响力的打造等方面。所以，成本控制在整个企业的发展过程中，起到了举足轻重的作用。
目前，各个企业采取的成本控制措施大致相同。主要是从完善企业的成本控制管理系统、加强对企业成本的预算管理力度、提高企业内部人员成本管理的意识、从全方位角度加强成本控制等方面入手。在加强企业的成本预算管理中，管理成本预算和管理成本控制作为管理成本重要的两个方面，两者缺一不可。其中，成本预算是依据上一年的企业所获得年度销售收益、付出的人工费用和向国家缴纳税费等对下一个年度的销售收益、成本进行预算和估计，并根据第一年的预算结果对第二年的成本费用进行考核的过程。同时，为确保整个预算的合理性和可靠性，在详细了解上一年度实际收益的情况下，还应调查这一年的市场变化波动，消费者的需求变化等情况，从而对企业应该做出的变化做出适时而及时的修订，从而保障整个企业的年度预算管理能够落到实处，有效地实施。所以，考核对于成本费用的控制有着极其重要的监督、保障作用。会计大专生毕业论文

二、考核对于成本费用控制保障意义

在对成本进行控制的管理过程中，企业成本费用的考核已然成为一个十分重要的环节。通过成本费用的考核过程，能够正确的评价企业的各个部门、生产过程的各环节，企业员工的工作绩效、责任分配、奖惩分明，争取用最小的成本支出获得最佳的经济效益。
那么，如何将考核应用到成本费用控制的过程中，能够辅助成本费用控制切实有效的实施下去？这是许多企业都一直在研究和探讨的问题。

(一)制定合理的目标成本，构建合理的、科学的指标体系

进行成本费用的考核之前，必须先制定成本指标。合理而又科学的指标体系能够准确的体现成本指标完成的实际情况。对企业而言，业绩考核指标往往包括营运类关键业绩指标和综合管理类业绩指标。其中前者用于衡量利用营运手段，来实现公司价值增长以及公司生产经营目标能力的重要营运结果和控制变量，后者则是指用于衡量公司生产经营过程管理水平、控制能力等的综合性管理指标。目标成本考核指标则是针对二者进行具体设计和实施。为考核人员评价单位人员的业绩提供一个精准的依据，充分的发挥考核奖惩制度的作用。目标成本是企业在一定的期间内生产经营全过程中物质资源和人力资源的消耗最佳限量。

(二)建立完善的成本管理责任制度

实施完善可行的责任制度，将企业内部的各个部门的经济责任划清，从上而下，依层次的划分，在公司内形成若干的成本责任小单位。责任成本管理是指企业根据生产或经营的任务目标和内容、通过合理的预算定额将目标分解到具体的经营主体，通过编制责任成本预算，具体将责任成本目标分解到具体的人，通过节奖超罚把员工的个人收入同企业责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。将成本控制的责任落实到人头，并依据“谁负责、谁承担”的原则，来确定每个责任单位的成本责任。这种成本管理的责任制度，为考核人员考核各个部门这一年的成本费用水平提供了有效的依据。

(三)加强对成本费用的日常监控力度

企业的发展过程中，往往因为社会市场的种种原因，造成实际支出成本费用的数额和预算成本费用的数额之间出现偏差。日常监控是对实际发生的成本费用进行指导、监督和限制，以保证企业在生产过程中，能够按照原定的成本费用目标路线发展。实际支出的成本费用与预算成本费用之间的差别，分为有利差别和不利差别。有力差别是指实际支出的成本费用小于预算成分费用，反之则是不利差别。日常监控主要是对不利差别，进行督导，让企业的发展能够回归正轨。所以，日常监控在公司发展过程中针对成本控制的考核有着积极作用。

(四)加强成本费用控制的考核力度，节奖超罚

成本预算管理与成本控制管理作为成本管理的两个方面，两者相辅相成不可或缺。其中，成本预算是指根据上一年度销售收入，原材料人工费用，税费等对下年度的销售收入，成本进行预估，并根据该预算对次年成本费用进行考核的过程。为了确保预算的合理性，在掌握上年实际收入的情况下，还应分局市场产品波动，需求变化等，对企业的变化做出实时的修订，以保障企业预算管理能够切实有效的实施。同时，节约应当从个人做起，企业应该加强对企业内部员工个人在公司成本费用控制方面的考核力度。

三、成本费用的控制与考核应该相辅相成

成本费用的控制和成本费用的考核之间的关系应该是相辅相成，只有成本费用的控制策略和方法，而无相应的考核制度来对成本费用的控制进行评估，企业便不知道这个阶段对于成本费用的控制是否有效。同时，只有考核制度而无相应的控制策略，考核制度相当于空心蛋壳。企业只有将成本费用的控制和考核相结合，才能让企业在成本费用管理方面做出有效的成绩。
参考文献：
张立宁.浅谈质量成本控制方法[J].河北企业，2012，（1）：18-19
陈新，韩国华.浅谈企业成本费用控制[J].经济师，2007，（1）：220-221