试谈浅析医院财务内制约度革新

摘要：作为医院管理一项非常重要的制度，财务内控是医院为了提高经济效益、实现经营目标、确保会计资料真实和财务收支合法、维护财务安全而形成的内部自我检查、协调和制约的一种控制系统。从目前内控制度本身和客观环境来看，依旧存在很多的局限性，这些局限性对财务内控产生了阻碍作用，因此，文章就财务内控制度的创新提出了一些建议。
关键字：医院；财务内控制度；创新学年论文

一、医院财务内控制度创新的意义

医院的财务管理作为一切活动的基础，并为医院的管理提供了准确可靠的资料。只有财务政策正确，才可以从会计信息反馈里找出医院管理的薄弱环节，从而堵塞漏洞。内控制度是社会经济发展到某一阶段的必然产物，为确保管理目标的实现，在分工负责前提之下，创建程序与方法来制约、组织考核各业务活动，从而使各部门的权限和职责得以明确，它的目的是维护资产的完整度和安全，保证经营政策、方针和决策得以有效地贯彻，从而确保医疗业务活动的效果性、效率性和经济性。

二、医院财务内控制度的创新方式

(一)增强领导财务内控的意识

切实提高领导对建立完善的财务内控制度的重要性认识。伴随医院市场化的不断深入，医院领导承担的责任和支配的权利较之以前有很大的提升。在创建医院财务内控制度的时候，作为医院的领导要不断地提升自己在执行财经法纪上面的自觉性，使自己在财务工作上的领导性得到切实的加强，使财务工作的关系能够理顺，提升财务控制员的地位，从而确保医院的财务控制可以得到合理的设置与有效地执行。

(二)使财务部门得以健全，提高财务人员素质

医院要对财务人员和财务部门在内控体系里的重要作用予以高度的关注，不断健全和完善财会机构，对财务岗位进行科学的设置，让财务人员的配置能够合理，让各岗位之间能够协调有序，并且各尽其职，从而最大限度的将财会人员对内控体系的作用发挥出来。对财会人员要有计划地开展继续教育，并对财会人员的业务操作知识进行培训，让财务人员可以在短时间内掌握执行内控工作的业务能力，从而使他们的综合素质得到全面的提升。会计论文例文

(三)建立成本考核的指标

1、根据各科室不同的特点和工作性质来确定成本考核的指标。在临床科室创设单位工作量的成本指标，例如诊疗成本、床位成本等，为使各科室之间的成本考核和对比能够加强，建立起百元的医疗收入，要对各科室间的成本节约情况和成本变动情况进行考核分析，为适应医疗付费标准、付费方式的改革，要对试行的医疗病种成本和项目成本进行考核。
2、在成本核算基础上将成本控制工作做好。全面预算是成本控制的主要依据，通过对目标成本的制定，来考核与监督医疗活动中产生的各项耗费，并及时的发现和纠正差错，让各项耗费都可以控制在合理范围之内。使用动态定额的方式对临床科室中的一次性材料成本进行控制，对材料、药品库存实行限量库存的方式，从而使科室材料成本与医院的运营成本可以得到有效地减少。

(四)做好资产保护控制

医院内部资产管理既是财务管理者的职责，同时也是医院中每个职工的义务，所以，内部控制一定要对资产管理的职能予以不断地完善和加强。要想使医院内控中资产管理的工作得到切实的加强，医院需根据现行资产管理规范和会计制度，记录下医院里所有的资金流动状况，让资金往来能够更加的透明化；与此同时，内控同样需对固定资产的处置、使用、保管、入库等环节实行严格的监控，并对其进行定期的盘点，从而杜防医院的固定资产流失。

(五)做好财务信息管理的网络化建设

医院财务内控非常重要的一项内容就是构建高效、安全、统一的财务信息系统，目前医院财务管理的一种崭新的方式就是通过采用网络信息技术来实现财务网络信息的资源共享，与此同时，它也为医院财务内控提供了先进的技术支撑。所以，医院一定要将财务电算化予以大力的推广，使财务管理手段的系统化、科学化、现代化得以实现，并以此来推动医院财务内控水平的不断提升。

(六)加强内部的审计控制

医院应该按照单位规模来建立审计部门，并配备专门的设计人员，在院长的领导下，内部审计人员负责全院的审计工作，并独立的开展监督与评价本单位经济活动与财务收支的合法、真实性的工作。要不断加强对内部审计人员的培训与后继教育工作，为业务素质比较好的某些内审人员提供出外进修的机会，用培训学习与考核的方式使内审人员整体的素质得到提升。不断加强系统内部审计间的交流，并由上级主管部门对其进行交叉的审计，从而提高审计的质量。

(七)构筑严密的内控体系

医院的内控体系包含三层含义：一是，在医院的一线业务全过程里建立起相互制约、相互牵制的审核制度，从而设立“以防为主”的监控防线。二是，设立事后监督，也就是在常规财务核算基础上对各个岗位和各项业务实行周期性和日常性的检查，从而设立“以堵为主”的监控防线。三是，在现有纪检、审计、稽核部门的基础上，创建一个直属院长管理并且与被审计部门相独立的审计委员会，从而设立“以查为主”的监督防线。上面三条内控体系对医院的财务部门和经济业务进行防、堵、查的监督控制，对及时发现问题以及防范与化解企业财务风险和经营风险有着非常重要的作用。
（八）建立内控评价体系
对财务内控制度进行检查和考核，并且创建有效地激励和处罚机制，用经济指标来对内控制度的落实进行衡量，从而使全员都能在根本上对内控制度的贯彻和落实加以重视。创建内控检查考核与评价机制，帮助将财务控制落到实处，并在此基础之上，对内控中出现的问题和缺陷提出改进的建议。
（九）加强内部控制团队建设
对所有的组织机构来说，内控工作的落实都不能离开人。医院内控团队的建设水平对内控工作的质量产生着直接的影响，因此，要优化和完善医院内部的控制，最基本的保障就是加强团队的建设。医院不仅要向内控人员提供再教育和培训的机会，让其能够及时的了解和熟悉相关的系统建设、管理方式、制度规范等；更为关键的是通过绩效考评的方式，对内控团队里的所有员工的控制行为予以制约，使岗位人员的主动性和工作积极性能够提高，从而确保内控的效果。
三、结语
总而言之，要落实医院财务内控制度，就需要综合使用全过程、全方位的管理形式，使用法律手段、经济手段、行政手段，才可以达到预期效果，从而建立真正健全完善的财务内控制度。
参考文献：
王玲.浅论医院会计内控制度建设[J].科技创新导报，2012，（4）
刘春阳.医院财务内控制度创新浅析[J].中国外资（下半月），2012，（1）
[3]王咏梅.医院财务内控制度的建立及与信息化结合[J].管理观察，2011，（27）
[4]覃兴炯.医院财务内控制度的探索与思考[J].管理学家，2012，（3）
[5]盖彦芳.加强医院财务内部控制制度的思考[J].商情，2012，（34）