探讨当好怎样当好财务负责人

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-31 版权:用户投稿原创标记本站原创
一个单位的财务负责人,全面主持单位的会计核算与财务管理工作,是对单位的财务会计活动进行管理和监督的管理人员,是单位经济工作的重要管理者和谋划者,是领导在经济活动中的参谋和助手。一个政治强、业务精、善谋划、会管理的财务负责人,在加强财务管理、规范单位经济行为方面发挥着重要作用。既然财务负责人在一个单位中的地位如此重要。那么怎样才能当好一个财务负责人?财务负责人应具备哪些素质和能力呢?

一、树立良好的职业道德,不断提高政治素养

做为一名财务负责人,要学习党和国家的各项路线方针政策,坚定共产主义信念,坚持走中国特色的社会主义道路,在政治上思想上行动上自觉与党组织保持一致。树立正确的世界观、人生观、价值观,提高政治敏锐性和分辨是非的能力。增强法制观念,坚持依法理财。严格要求自己,处处以身作则,严以律己,宽以待人。工作任劳任怨,认真负责;遵纪守法,实事求是;爱岗敬业,诚实守信;廉洁自律,客观公正。建立健全单位财务规章制度,管好账,当好家,理好财。要自觉加强社会主义道德修养,增强道德意识,做遵守会计职业道德的模范。加强自身政治、道德和理论学习,不断提高自身修养。

二、正确认识自己在单位管理中的位置会计专业论文格式

做为一名财务负责人,要理清工作关系的主次,明白自己的职责职权,知晓自己在单位中所处的位置,到位而不越位。知道自己既不是单位综合管理者统揽全局,也不是一个普普通通的财务会计人员。而是一个部门领导,是一个管理者,管理的是一个部门的人,是单位的一部分事,干的不是特别具体的事,而是综合性的。工作思路上要区分于普通人,办事要区分主次,轻重缓急,不能顾此失彼,不能事无具细,大事小事一块儿抓。要适当的放权,要给下属充分的发挥空间,要关心他们的成长与进步,帮助提高业务水平,让他们尽快成为业务骨干。否则,自己操了不少心,做了不少事,精力耗费了不少,但最终效果一般。造成的结果是上级不满,下级抱怨,费力不讨好,制约或影响业务的发展。只有摆正自己的位置,才能领导好下属,协调好与其他部门的关系,才能得到领导的赏识,下属的认可。

三、善于选人用人,合理安排工作

选好人、用好人是干好工作的基础。一般来说,单位会给财务负责人一定的用人权,在选择财务人员时,要把合适的人用在合适的位置,用人所长,避人所短。不同岗位安排不同的人,业务要求高的岗位,选择学历高、业务精、能力强的人员;风险大的岗位,选择忠诚、实在、本分的人员;对外接触较多的岗位,选择沟通能力强,有一定社交基础的人员。充分发挥每个人的优势,每个人的才能,每个人的作用。知人善任,既有分工又用合作,避免忙闲不均。要注意工作方式方法,关心财务人员的生活,相互尊重、相互信任、相互协作。这样,工作干起来就会得心应手,轻轻松松的管好单位的财务。要按照《会计法》和《会计基础工作规范化》的要求,合理划分岗位,建立岗位责任制,明确各岗位的工作范围和职责,搞好人员分工,使每个财务人员都能各司其职、各负其责。并定期轮岗,使每个财务人员都做到一专多能。

四、坚持原则,换位思考,周到服务

作为财务负责人,要正确处理坚持制度和搞好服务的关系。既要坚持原则贯彻落实好各项规章制度,又要具体问题具体分析,灵活处理有关事宜。坚持原则,秉公办事,但也不能态度生硬,要换位思考,站在对方的角度考虑问题,要宣传制度、耐心解释,讲清道理,互相理解。在服务中体现管理,在管理中贯穿服务,做好监督管理和服务大家的工作。对来办事的同志要热情主动,多提供方便。要全面、及时、准确、便捷地为领导和业务部门提供会计信息。树立财务为业务工作服务的思想,广泛、深入地听取他人的意见,以优质的服务、具体的指导,赢得大家的支持。

五、主动沟通,善于协调,争取大家的理解和支持财务会计专业的毕业论文

财务工作政策性强,接触面广。要努力创造和谐的人际关系,力争在宽松的氛围下开展工作。这就要求财务负责人在实际工作中,要主动沟通,善于协调,以取得大家对财务工作的理解和支持。要积极宣传国家的财经方针政策以及有关法规和制度,使领导了解财务管理的重要性,理解财务工作,进而重视和支持财务工作。要多向领导请示汇报工作,阐明自己的观点和想法,使领导知晓上级部门关于财务工作的要求,了解单位财务状况和财务部门的工作情况。在参与决策时,如果领导决策不符合财经法规制度时,应该耐心向领导提出建议,用摆事实讲道理的方法,阐明观点,陈述利弊,把自己的不同意见和见解恰到好处地向领导表明,尽量让领导采纳自己的意见。对外关系上,要密切与财政、工商、税务、银行、审计及业务主管部门的联系,主动向他们汇报单位业务开展情况、经济运行情况和财务状况,争取他们的支持。
六、熟悉国家的财经法律、法规、规章制度和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识。 在建立社会主义市场经济的过程中,我国的经济法律法规得到了完善,任何单位的经济业务都要直接或间接地受到这些法律、法规的规范。作为财务负责人,如果不了解、不掌握国家财经法律法规的相关知识,那么,很容易使单位的经营管理工作走入法律的“盲区”或“误区”。所以,要熟悉国家的财经政策,学习《会计法》、《税法》以及单位财务规章制度等。要及时了解有关财务会计方面的新规定、新制度,精通财务管理、会计核算、资金运作等业务。对国家重大经济政策变动,如财政管理体制改革、固定资产投资规模、银行利率升降等,要及时向领导反馈,并阐明政策变动可能给单位带来的影响,以便领导及时采取相应措施。

七、加强业务学习,不断提高业务素质

随着社会经济发展、国家经济政策变化以及与国际的趋同,经济业务日趋复杂,新的会计事项不断出现,对财务人员知识结构、知识更新的要求更高,知识面要求更广。这就要求我们必须重视自身的业务学习。要参加会计、审计继续教育和有关培训的学习,要系统阅读一些财务会计方面的书籍、杂志,使自己跟上形势的发展。利用业务培训和其他机会,和大家讨论实际工作中一些业务的处理方法,以拓展思路,丰富知识。尽量扩大自己的知识面,了解掌握金融政策,工商税务,经济管理知识;学习掌握财务预测方法、经营决策方法、财务计划方法、财务控制方法和会计分析方法;了解熟悉本单位的主体业务工作,掌握必要的主体业务知识。从记账、算账、报账向参与经营管理转变;从事后反映转变到事前预测、事中控制、事后分析。要把会计核算和财务管理渗透到业务活动中去,从大量繁杂的具体事务处理中解脱出来,把更多的精力放在参与经营管理、提高经济效益上来。
综上所述,财务工作是一项政策性较强、专业性较高的工作,要求财务人员具有良好的综合素质。要当好财务负责人,不仅要有一定的会计理论知识,还必须掌握一定的工作技能和技巧。不仅需要具有较高的业务素质和思想品质,而且还应具有较强的协调企业内外关系的能力。