探究应用于全面预算管理运用于房地产企业财务战略中

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-03 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:本文将根据房产企业经营特点,对财务战略、全面预算管理以及二者的相互关系进行分析,主要陈述了房产企业的全面预算管理在财务战略中的实施步骤、运用准备工作,探讨房产企业将全面预算管理作为核心,实现财务战略的相应措施。
关键字:房产企业;全面预算管理;财务战略
战略就是在一个特定的历史时期内的指导思想、总任务、总目标,而企业战略就是在企业生存、发展时期中,估计出哪些因素会影响到企业的长期发展,从而制定出的一系列规划、行动措施,比如说目标成果、经营领域、战略行动、差别优势等。财务战略可以实现企业战略,让资金能够有效、均衡的流动,从而增加企业的竞争优势,对企业的资金流动进行创造性、长期性、全局性的谋划,从而保证其执行过程,同时财务战略也是企业发展战略的子系统,能够对企业的财务活动进行实施、制定。

一、房产企业经营特点

现在城市化进程加快,使得房产企业的规模、数量不断增大。营利是房产企业的目的,是在城镇规划的区域上进行房屋建设、基础设施建设,然后出租商品房、销售商品房的企业。房产企业的经营特点是 :开发周期很长,很多项目都是跨年度的,通常都需要2到3年,而且会涉及到很多的外部因素;投资额巨大,成本开支很大,动用资金也很多,而且财务风险也比较大,但是变现能力较差,资金周转也很慢;房产销售会受到金融市场、国家政策的影响,其售价、销量波动都很大,这样就会增加经营风险,企业在把控的时候也比较困难。
房产企业的全面预算控制、执行基本思路会受到其经营特点的影响,企业的全面预算管理是将预算编制作为起点的,将预算控制、执行作为主体的,将预算考核作为保障的,具体就是将开发项目整体的预算做主体,将项目开发的进度控制做重点,将动态的成本控制做核心,将流量管理、合同管理做手段。房产切的财务战略总目标就是合理利用、配置、调集资源,从而让企业资金能够有效、均衡流动,增强企业的核心竞争力,从而让企业价值的最大化能得以实现。在企业战略中,全面预算有着很重要的作用,企业的战略规划是一项长期目标,也是制定企业年度经营目标的依据,因此房产企业就有从战略规划角度出发,根据年度预算确定出企业年度的整体融资、投资,成本费用、销售费用、土地储备、质量目标、利润、开发进度目标、流量等,从而把战略细化到年度来执行,这样可以让企业战略目标能更好实现。

二、在财务战略中,全面预算管理的运用

1实施财务战略的准备工作
首先企业的管理者要树立起全局观念,使用内部咨询方法,明确出全面预算管理的阶段性步骤、目标,切实的做好全面预算管理工作:指出全面预算执行、管理的组织框架;财务管理体系要将全面预算作为核心,从而提升会计、财务工作价值;对现存的预算管理问题进行分析,同时指出解决思路;要认清阻力以及可能会出现的问题,要坚决的贯彻全面预算管理;设计出详细的全面预算管理制度、流程。会计毕业生毕业论文
2实施财务战略的步骤
进行财务战略是企业追求效益的需要,同时也是实现财务战略效益重要的保证,财务战略是使用一定的手段、方式,从而实现财务战略的一个行动过程。财务战略管理主要的环节就是财务战略实施,其包括了确定工作程序,拟定行动计划,确定财务战略的目标,实施战略控制,编制全面预算,进行战略宣传培训,制定财务计划等。
确定财务战略目标:具体化财务管理目标就是财务战略目标,其是规划、组织、制定、实施财务战略的前提,同时也是企业财务决策、管理的发展方向,可以用来指导各项企业财务活动,其侧重的是企业的可持续发展、长远目标。制定财务(中期)计划:财务中期技术是长期战略、行动方案间的计划,从时间的角度来说,通常是在1到3年左右;在内容的角度上来说,其包括了更加全面的行动方案内容,如果财务战略时间跨度没有很长,那么财务计划也就是年度计划。确定行动方案:行动方案就是进一步细化财务计划,也是从事各个活动或是实施某各计划的具体安排。编制全面预算:我们所说的全面预算就是使用数量、货币形式来综合的反应企业在未来的某个时期里的经营成果、经营活动预算,其主要就是财务预算、业务预算;其中财务预算 又包括了预算利润表、流量表、资产负债表、等;站在财务战略角度来说,将财务战略目标定量化、系统化、具体化就是全面预算,同时也是财务战略措施、行动方案的数量说明。确定工作程序:工作程序规定出了完成某个任务或是行动的方法、步骤,当我们在去顶工作程序的时候,一定要合理的安排好财务、物力、人力,让其能够和财务战略目标要求相互适应。进行财务战略宣传培训:实施财务战略是需要全面预算的,那么在实施全面预算的时候就会涉及到企业的很多部门、人员,所以为了保证能够有效实施财务战略,那么企业就要把财务战略及落实情况传达到每个员工。实施战略控制:在实施财务战略的时候,会受到内部、外部很多环境因素影响,那么在执行财务战略的时候就很可能出现偏差,所以我们就要采取相应措施加以控制;可以将财务战略控制分成事前、事中、事后控制,通过分析群面预算编制、控制、执行,对财务战略执行的实际情况和预定目标加以控制,从而检测出偏离程度,找出有效的措施予以纠正。
总结:
房产企业要将全面预算作为核心,同时建立起科学、有效的经营战略、财务战略,诊断分析财务管理体系,从而全面的提升企业价值、财务管理水平,也要加强做好股权、融资、投资工作。将全面预算作为核心可以健全内部控制、会计核算等一些财务会计工作,能够完善财务信息管理系统,设计出高效、科学的财务管理流程、财务组织结构,因此房产企业在应用全面预算管理的时候,一定要根据企业自身情况进行,从而提高企业的经济效益,让企业在激烈的市场竞争中能有一席之地。
参考文献:
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