简析过程中成本预算在成本制约过程中作用
本站原创 摘要：成本降低会提高企业在市场竞争中的优势，低成本的优势难以被竞争对手复制和模仿，因此，上述优势具有可持续性。成本控制和成本预算是成本管理的组成部分，对企业的效益产生重要影响，本文对成本预算和成本控制进行分析，并阐述成本预算在成本控制中的作用。
关键词：成本预算；成本控制；作用
1001-828X（2013）02-0-01
在企业管理过程中，成本管理是十分重要的组成部分，对经济效益产生影响，受到社会各界的广泛关注，随着经济水平的飞速发展，社会不断进步，物价水平提高，人力资源成本随之增加，造成企业成本支出提高，对企业的效益产生较大影响，因此，企业在管理的过程中，应该重视成本预算和成本控制，实现企业战略目标。
首先，在采购阶段进行成本控制。因为很多企业在采购的时候缺乏规模优势，因此，采购成本较高，可以将原材料进行分类，一些通用的原材料可以通过中间商采购，通过渠道优势使成本降低，一些特殊材料可以联合同行共同采购，最终使成本不断降低。在采购部门中，贯彻成本控制理念，将成本控制于预算之内，在采购性能、、方式和管理等几个方面进行控制，避免产生存储物质较多的现象，使资金的效益不断增强。将资金集中在核心部件的采购之中，及时了解市场的变化，在有利的时机进行采购，提高企业效益水平。对采购的速度进行控制，提高采购部门的专业经验和想象力，使用较低对材料和部件的进行控制，在要货的时候，对多家供货商进行对比，通过对供应商竞争的利用，使采购不断降低。第二，在制造产品阶段进行成本控制。依靠提高企业的管理水平进行成本控制，我国以往使用节流的方式降低成本，具体来说，避免在工作过程中产生浪费，对工作的方式进行改善等，主要的方式包含以下几种：避免事故和节约能耗等，是较为初级的形式。第三，建立成本核算管理体系。实行全员参与的成本控制工作，提高对单件产品的核算，了解产品的成本，在控制库存的时候，应该减少中间环节，对企业内部资源进行集中配置，提高企业员工的工作效率，减少库存量，避免对资金的过渡占用，对制品数量进行控制。第四，工艺设计阶段的成本控制。在工艺设计的过程中，应该了解其标准化和通用化水平，使用适宜的手段进行加工，使设备和材料的使用率提高，对工艺方案进行审核，提高合理性水平。第五，对质量成本进行控制，降低不良品损失，减少外部损失和内部损失，协调交货期、成本和质量。
成本预算具有很多方式，但是在具体实施的过程中，应该重视以下几个方面的问题，首先，对上述因素进行考虑，确定支出的资本性或收益性，并根据此决定预算的长期性、短期性。在进行预算管理时，应该重视财务管理，强化资金管理水平，对支出进行有效控制，避免核算环节较多、资金沉淀等缺陷，使资金的使用率不断提高。对资金进行集中化管理，避免资金产生条块分隔的现象，在管理的过程中，可以使用贷款等方式，对投资方面进行引导，实现产业结构和产品结构的优化升级。在购置固定资产的过程中，应该按照投标相关要求，使用集中购买的方式，减少采购成本支出。在执行成本预算的过程中，存在着财务成本增加和编制预算工作强度大等特征，因此，应该按照重要性等原则，使用有效的编制方式，对编制步骤进行简化。在成本预算实践的过程中，应该不断完善反馈机制，重视执行过程中的弹性水平和应变水平，对信息进行及时的分析、整理和搜集，一旦找到差异应该对原因进行深入分析，使用得出的结果，对成本预算进行完善，将实践和管理方式相结合。
三、结语
总之，随着社会不断进步，物价水平提高，人力资源成本随之增加，造成企业成本支出提高，因此，企业在管理的过程中，应该重视成本预算和成本控制，实现企业战略目标。企业为了提高自身经济效应，应该重视成本控制和预算，正确使用分配理论。
参考文献：
刘超.如何进行项目工程管理中的进度与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2008，10（11）：112-12
[3]李艾芳，涂荣豹.建筑工程管理中的成本控制策略研究[M].城市建设理论研究（电子版），2010，11（10）：126-129.
关键词：成本预算；成本控制；作用
1001-828X（2013）02-0-01
在企业管理过程中，成本管理是十分重要的组成部分，对经济效益产生影响，受到社会各界的广泛关注，随着经济水平的飞速发展，社会不断进步，物价水平提高，人力资源成本随之增加，造成企业成本支出提高，对企业的效益产生较大影响，因此，企业在管理的过程中，应该重视成本预算和成本控制，实现企业战略目标。
一、成本控制概述
在成本控制的过程中，应该将人本分配的理论作为基础，将人力资源成本在总体的角度进行理解，将其看做共同成本，同时，应该对分配标准进行解决，了解对成本产生影响的不同因素，通过对因素的分析，加深对分配标准的了解，在分配成本之后，应该对成本进行深入分解，将其分为不可控和可控等两个部分，对后者进行有效控制，通过企业的会计系统，对支出进行反馈。首先，在采购阶段进行成本控制。因为很多企业在采购的时候缺乏规模优势，因此，采购成本较高，可以将原材料进行分类，一些通用的原材料可以通过中间商采购，通过渠道优势使成本降低，一些特殊材料可以联合同行共同采购，最终使成本不断降低。在采购部门中，贯彻成本控制理念，将成本控制于预算之内，在采购性能、、方式和管理等几个方面进行控制，避免产生存储物质较多的现象，使资金的效益不断增强。将资金集中在核心部件的采购之中，及时了解市场的变化，在有利的时机进行采购，提高企业效益水平。对采购的速度进行控制，提高采购部门的专业经验和想象力，使用较低对材料和部件的进行控制，在要货的时候，对多家供货商进行对比，通过对供应商竞争的利用，使采购不断降低。第二，在制造产品阶段进行成本控制。依靠提高企业的管理水平进行成本控制，我国以往使用节流的方式降低成本，具体来说，避免在工作过程中产生浪费，对工作的方式进行改善等，主要的方式包含以下几种：避免事故和节约能耗等，是较为初级的形式。第三，建立成本核算管理体系。实行全员参与的成本控制工作，提高对单件产品的核算，了解产品的成本，在控制库存的时候，应该减少中间环节，对企业内部资源进行集中配置，提高企业员工的工作效率，减少库存量，避免对资金的过渡占用，对制品数量进行控制。第四，工艺设计阶段的成本控制。在工艺设计的过程中，应该了解其标准化和通用化水平，使用适宜的手段进行加工，使设备和材料的使用率提高，对工艺方案进行审核，提高合理性水平。第五，对质量成本进行控制，降低不良品损失，减少外部损失和内部损失，协调交货期、成本和质量。
二、成本预算概述及其在成本控制中的作用
成本预算主要受到以下几个方面的影响。首先，人力资源主观因素的影响，成本预算应该量化和货币化计划，在进行成本预算的过程中，应该重视人的作用，和人的需求相吻合，例如，企业的成本支出和培训费用等，但是上述因素无法进行量化，在进行成本预算的时候给予足够重视、第二，企业因素。企业为了使经济效益得到提高应该在成本预算的过程中，结合实际水平，对人力资源层次和需求水平进行确定，避免产生资源浪费，减少对人力资源的限制。第三，货币价值。货币自身具有时间价值等，在进行长期成本预算的过程中，时间价值具有较大影响，应该引起工作人员的重视，因此，应该在时间一致的基础上，对目前和未来的投资水平、收益水平进行比较。第四，机会成本。企业在成本支出的过程中，会造成机会成本的损失，对成本预算造成影响。第五，投资风险。投资具有风险特征，在成本预算的时候，应该考虑支出的风险，了解收益的不确定性，某项成本支出未必会带来经济效益，但是在长期的角度出发，不仅应该对项目自身的风险进行考虑，还应该考虑包含通货膨胀等在内的经济因素造成的风险。第六，税法影响。税法对成本预算具有一定程度的影响，税后支出和税前支出在成本预算时具有差异性，例如，为了使员工和企业的利益水平提高，是选择为员工增加薪水还是选择员工持股，在进行上述决策的时候，应该重视税收的影响。成本预算具有很多方式，但是在具体实施的过程中，应该重视以下几个方面的问题，首先，对上述因素进行考虑，确定支出的资本性或收益性，并根据此决定预算的长期性、短期性。在进行预算管理时，应该重视财务管理，强化资金管理水平，对支出进行有效控制，避免核算环节较多、资金沉淀等缺陷，使资金的使用率不断提高。对资金进行集中化管理，避免资金产生条块分隔的现象，在管理的过程中，可以使用贷款等方式，对投资方面进行引导，实现产业结构和产品结构的优化升级。在购置固定资产的过程中，应该按照投标相关要求，使用集中购买的方式，减少采购成本支出。在执行成本预算的过程中，存在着财务成本增加和编制预算工作强度大等特征，因此，应该按照重要性等原则，使用有效的编制方式，对编制步骤进行简化。在成本预算实践的过程中，应该不断完善反馈机制，重视执行过程中的弹性水平和应变水平，对信息进行及时的分析、整理和搜集，一旦找到差异应该对原因进行深入分析，使用得出的结果，对成本预算进行完善，将实践和管理方式相结合。
三、结语
总之，随着社会不断进步，物价水平提高，人力资源成本随之增加，造成企业成本支出提高，因此，企业在管理的过程中，应该重视成本预算和成本控制，实现企业战略目标。企业为了提高自身经济效应，应该重视成本控制和预算，正确使用分配理论。
参考文献：
刘超.如何进行项目工程管理中的进度与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2008，10（11）：112-12
1.关于出纳的毕业论文
郑元楷.试论建筑工程管理中的成本控制[S].北京：城市建设理论研究（电子版），2008，12（11）：116-125.[3]李艾芳，涂荣豹.建筑工程管理中的成本控制策略研究[M].城市建设理论研究（电子版），2010，11（10）：126-129.