阐释施工队建筑施工队成本目标管理

摘要：现如今建筑行业是我国经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，各企业的管理制度也有了突飞猛进的提高，即便如此，大多建筑企业的管理制度还不够完善，其结果表现为施工项目成本高、利润小，施工项目工期较长，针对上述现象，本文介绍了成本目标管理的意义、管理的角度以及管理顺利进行的基础，如何利用成本目标管理给建筑公司带来最大的经济效益。
关键词：建筑行业；管理制度；成本目标管理；经济效益
1001-828X（2013）02-00-01
一、前言
随着我国城市化的发展，建筑施工队伍间的竞争越来越激烈，像过去那样高利润的时代已不复存在，施工队若想创造良好的经济效益就要尽可能的节约工程成本，而目前我国各工程项目中控制成本使用最广泛的方法即成本的目标管理，下面就粗略谈谈成本目标管理这一方法如何在建筑施工项目中使用。

二、建筑工程采用成本目标管理的意义

建筑工程的成本目标管理简单来说就是让施工队用最小的投入换来最大的利润，建筑行业不同于其他行业，由于工程较大、工期较长、人力资源流动较大，若没有一个完整的监督、管理措施，会造成极大的资源浪费，从而大大的提高了工程的成本。与此同时鉴于建筑工程的特点，其也不可能拥有完美的管理机制及激励制度，管理起来十分复杂，而采用成本目标管理可以及时发现工程各部门中出现的偏差，采取及时的补正措施以及完善部门的管理制度，使成本费用保持最低，各部门的施工费用也在可控的范围之内。成本目标管理的出现使我国各项目工程有了质的飞跃，令我国各大公司改变了过去死板、无目的性的工程思想，从“事后算账”变成了如今的：“按计划做工程”。论文会计

三、成本目标管理的应用方案

成本目标管理无论对哪个行业来讲，最重要的一点都是工程的全面性，即从工程的各个角度出发预算出该工程所需的费用，将项目进行层层解，项目费用包括材料采购费、人员管理费、机械使用费、运输费、安全管理费、土地征用费、市场调研费等，再将分解出来的相应费用归结到相应的部门进行部门管理，采取部门责任制，对生产过程中产生的费用进行及时核对，严格监督，将实际费用控制在目标费用之内。下面介绍下如何给定各部门的目标成本及施工过程中如何控制施工费用：
1.采购费：采购费即施工过程中所需的材料成本，首先要确定工程所需的材料总量，再通过查阅资料，市场调研给出采购方面所需的目标费用，在此方面值得注意的是材料的质量以及施工过程中是否偷工减料，因此要在施工过程中对材料的使用进行监督，防止材料倒卖等现象的出现。
2.人员管理费：由于建筑工程中人员需求量很大，因此需要完善的人员管理部门，人员工资发放要严格按照规定，但若工资仅仅是按月发放则会导致员工懒散，致使工期延长，会造成很大的费用损失，因此要有完善的奖惩制度，实行多劳多得的制度，从而使工程能够按时完成，由此可见人员管理费用多少要根据企业自身情况进行合理预算。
3.机械使用费：在建筑施工过程中，机械的费用也占有很大的比重，首先要根据工程的期限以及工程量确定机械数量，外加仔细的市场调研，由此来给出机械使用费的目标成本。在机械使用方面，要经常对机械进行保养，降低机械的维修费用，此外较贵的机械也可以采取租赁的方法来降低机械方面的费用。
4.运输费：指在将材料运往工地的过程中会产生的运输费用，要根据每日材料的需求量对运输费用进行估算，之后要定期对施工现场的材料运输进行检查，防止运输费用浪费。
5.安全管理费：安全管理是建筑施工过程中必不可少的重要内容，在做成本预算时一定要考虑在内，若在施工过程中出现安全事故，则会使工程蒙受巨大的损失，同时也是对员工不负责任的表现，因此安全管理费是必不可少的。关于财务的论文
6.土地征用费：不同地段的土地费用是不同的，因此要进行地段勘察，做好土地征用费用预算，严格依据国家政策，既能节省费用，又能带给地方百姓福利，期间要严格审查，防止出现回扣征地等现象发生。
在对上述部分进行成本控制的同时， 还应对员工进行责任分配、普及自我控制等理念，让工人能够按分配的计划工作，传统的管理理念即以体制为主而忽略了人本身，如果能实现工人的自我控制，达到人与工作统一结合，既能实现效益最大化也能突出以人为本这一时代强音，此外上级也要介入管理，监督、协助工人完成目标，熟话说的好“防患于未然”，因此在充分调动工人自我控制意识的情况下，上级领导依然要介入管理，争取以最好的管理方法完成目标任务，只有这样才能以小于目标成本的费用完成工程项目。而责任分配则是为了让工程与员工个人利益挂钩，杜绝玩忽职守这种可导致严重后果的现象发生，在工程结束后对任务完成质量进行详细总结，根据责任人相应目标任务的完成情况进行奖励或处罚，带动责任人的工作积极性，从降低工程消耗出发认真负责的完成目标任务。此外还应建立完整的信息反馈系统，当哪个部门出现问题时能够及时反馈到上级，及时做好调整，对所发生的事件进行核实，如若属实需重新做好目标预算，保障工程正常完成。

四、目标成本实现的基础

目标成本管理能否在项目成本管理中应用的关键就是企业能否通过细节节约，开源节流避免工程产生不必要的浪费，改变从前使用材料无账目、人员雇用无计划、工期完成后统计花费的制度，做好各个细节的优化方案，例如如何让材料的运距最近，在施工前还要选好施工的季节，以避免由于天气原因导致的工期延误。目标成本管理还要紧紧的依靠社会，如果工程影响社会较大，如何能够进行正常的施工呢，所以一定要搞好与社会群众的关系，征地拆迁时依靠国家政策，文明拆迁，尽量避免对周围居民造成较大的影响，只有本着与社会群众“互利互惠，双赢共赢”的理念才能以最好的状态如期完成建筑工程。建筑工人是否齐心也是目标成本管理能否顺利实施的基础，所谓“众人拾柴火焰高”，所以要建立一个能形成共识的管理班子，责任、权利、义务高度统一，处处以员工为主，量材而用，让工人拥有一个良好的工作环境，能够自觉高效的完成目标任务，在工作的过程中有一颗愉悦的心情。但事实上仅仅从施工内部寻找利润潜力还是远远不够的，在此基础上还要不断提升施工技术，充分利用现今的科学技术成果，实现经济效益可持续增长。
五、结论
对于不断降低竞标的施工队伍来说，若想得到可观的经济效益最主要的任务就是能够合理的控制成本，就目前来讲最好的控制成本的方法就是成本目标管理，其可看作是施工项目管理的基础及核心内容，在整个施工项目中占有重大比重，而对于目标成本管理来讲，拥有一个客观的、公正的衡量尺度是十分重要的，实行过程中既要遵循最初制定的原则，也要在实行过程中运用不断发展的科学技术，适当创新，使施工项目的成本目标管理合理化、人性化、先进化。
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