试谈最大化增加值经济增加值（EVA）在武钢绩效考核中运用

摘要：近年来,随着革新开放的深入和经济社会的持续快速进展,我国企业的管理水平有了很大的提升,现代公司制逐渐建立和改善。企业间竞争日益全球化与白热化,想要不断进展并在竞争中立于不败之地,很多企业都在努力打造自己的核心竞争力,而企业核心竞争力的培育依赖于企业高效的管理系统和制度,其中最为重要的就是企业内部的绩效考核系统。绩效考核是一门科学,也是一种艺术,如何科学合理地对国有企业经营管理者的业绩进行考核,使之成为企业进展中的“指挥棒”和“助推器”?越来越多国际企业的成功运用证明价值管理是一种新型有效的企业管理方式。美国思腾思特咨询公司(Stern StewartCo.)在1982年提出的EVA(经济增加值),是一种有用的价值评价工具,EVA反映了管理价值的所有方面,是一个企业业绩的重要综合性指标,它表面企业利用股东的投入的资本不是免费的,企业的利润只有扣除了股东投入资本的机会成本和债务成本,才是企业增加的价值。较之于其他的会计利润指标,EVA区别与其他指标的不同在于：评价一个企业经营业绩的好坏时,除了首先减掉利用债权人资本的利息成本外,还要减掉股东权益资本成本,这样才能真实反映企业在运营历程中为了获取利润付出的所有资本成本；EVA真正体现了企业价值的增加。2003年,国资委开始重视并引入EVA这个指标进行业绩考核,2010年起,经济增加值(EVA)考核的在国资委直属的169家企业全面推行,标志着央企经营业绩考核工作进入了以价值管理为主的新阶段。本论文以国资委直属央企武汉钢铁集团为探讨对象,以(经济增加值)EVA指标为主线,对国务院国资委下属央企运用EVA业绩评价系统的实践探讨。全文共分六章来阐述。第一章绪论,文献综述,阐述文章探讨背景与作用,以及主要探讨工作；第二章首先是对经济增加值的核心价值理念及其优点进行介绍,随后对经济增加值的经济学含义进行详细的论述,为后面EVA评价系统在央企的运用浅析做铺垫,文中对EVA指标的计算公式、主要调整项目简单介绍,最后对EVA业绩评价系统中的4M系统浅析介绍,以使我们全面直观的了解EVA业绩评价策略；第三章是我国企业EVA业绩评价近况浅析,首先详细回顾了央企业绩评价的三个阶段历程,浅析指出传统的会计利润业绩评价指标对央企内部的不足并不能以本质上提出有效的解决策略,由此指出为了更合理的规范和考核央企的经营业绩,央企现阶段必须引入EVA这种全新的业绩评价系统,最后浅析列举了部分引用EVA业绩评价的央企；第四章是选取了武汉钢铁集团为探讨浅析对象基于EVA的业绩评价实证浅析；第五章对武钢集团今后在实施经济增加值考核中的不足提出了一些有益的借鉴；最后,第六章提出了在武钢实施EVA指标考核的进展方向和未来走势。关键词：经济增加值论文股东财富最大化论文绩效考核论文
本论文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要5-7
Abstract7-10

1. 绪论10-13

1.1 探讨作用和目的10-11

1.2 国内外文献综述11-12

1.3 主要工作12-13

2. 经济增加值的基本论述13-21

2.1 经济增加值核心理念及其优点13-16

2.2 经济增加值的经济学解释16-17

2.3 经济增加值的计算原理17-19

2.4 经济增加值的价值系统19-21

3. 国内央企实施经济增加值绩效考核系统的近况21-26

3.1 国资委引入经济增加值绩效考核系统的必要性及理由21-22

3.2 国内主要央企实施经济增加值绩效考核系统的近况22-26

4. 武钢引入经济增加值考核具体内容26-29

4.1 武汉钢铁集团的进展历程26-27

4.2 武钢经济增加值考核实践浅析27-29

5. 武钢实行EVA绩效考核有着的不足及对策29-32

5.1 武钢实行EVA考核有着的不足29

5.2 武钢实施经济增加值考核不足对策29-32

6. 结论与展望32-34

6.1 本论文探讨的主要结论32-33

6.2 今后探讨工作展望33-34

参考文献34-37
致谢37