探讨绩效管理成本管理FP公司水泥成本制约改善

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-15 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着水泥行业竞争的不断加剧,降低成本成为水泥企业急需解决的不足。本论文通过对FP水泥公司当前成本管理方式的浅析,总结出企业目前的成本管理方式已经很难有效的制约成本,成本管理的重心必须由事后的成本制约向事前及事中的成本制约转移。为了解决企业面对的诸多不足,企业需要运用更为适合企业管理的标准成本制度有效制约企业成本。本论文介绍了标准成本的相关论述及其形成和进展,以及标准成本的具体实施历程。通过对FP水泥公司管理近况及有着的诸多不足的浅析,对企业实施标准成本制度的制定、原则及工作思路和实施措施等方面进行了整体设计,将标准成本运用到FP水泥公司预算编制,绩效考核等实际工作中。通过建立一个适合企业特点的成本管理系统,以而达到对成本的事前、事中及事后的管理,改善企业的成本制约策略,最终形成适合企业成本制约的标准成本制度,为水泥公司的成本制约提供一条降低成本的新思路。关键词:标准成本论文成本管理论文绩效管理论文
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Abstract4-7
第1章 导论7-11

1.1 选题背景及作用7-8

1.2 探讨对象和策略8

1.3 探讨思路及框架8-10

1.4 论文的主要贡献10-11

第2章 成本管理相关论述基础与策略综述11-16

2.1 与成本制约改善相关的论述策略综述11-12

2.2 标准成本法管理论述及在国内外企业的运用动态和其经验12-14

2.1 标准成本制度概述12-13

2.2 标准成本制度的作用13-14

2.3 标准成本制度主要内容14

2.3 标准成本制度国内外企业运用及经验14-16

第3章 FP水泥公司的成本管理近况16-21

3.1 FP水泥公司概况16

3.2 FP水泥公司成本管理系统介绍16-18

3.

2.1 组织结构及职能16-18

3.

2.2 FP水泥公司目前采取实际成本法核算水泥成本18

3.3 FP水泥公司成本管理方面不足及浅析18-21
第4章 FP水泥公司成本制约改善相关不足浅析21-29

4.1 根据水泥公司生产特点制定及浅析成本制约的重点21-23

4.

1.1 水泥公司生产特点及成本构成21

4.

1.2 水泥公司成本制约重点21-23

4.2 标准成本合理分解并落实到车间和具体业务环节23-24
4.

2.1 标准成本的合理分解23

4.

2.2 标准成本的落实23-24

4.3 运用标准成本进行绩效考核及评价24-26
4.

3.1 企业目前的考核系统浅析及改善24-25

4.

3.2 绩效考核及评价的步骤及策略25-26

4.4 发挥财务人员在降低成本中的作用26-29
第5章 FP水泥公司成本制约改善案例的设计29-46

5.1 标准成本制定29-36

5.

1.1 如何制定符合公司特点的标准成本29-30

5.

1.2 直接材料标准成本的制定30-32

5.

1.3 直接人工标准成本的制定32

5.

1.4 制造费用标准成本的制定32-33

5.

1.5 标准成本卡33-36

5.2 绩效考核与管理36-41
5.

2.1 建立有效的责任中心是做好绩效管理的前提36-37

5.

2.2 二级成本中心绩效考核与管理37-38

5.

2.3 成本中心绩效考核与管理38-41

5.

2.4 绩效管理的反馈及改善41

5.3 成本差别计算浅析41-43
5.

3.1 生料制备石灰石差别浅析(201X年1月数据)41-42

5.

3.2 水泥粉磨阶段熟料差别浅析42-43

5.4 标准成本管理制度同预算管理制度相结合43-44

5.5 成本的事前、事中及事后制约44-46

第6章 FP水泥公司成本制约改善案例的实施46-49

6.1 改善案例实施的步骤46-47

6.2 改善案例实施的保障条件47-49

第7章 结论及需要进一步探讨的不足49-50

7.1 结论49

7.2 需要进一步探讨的不足49-50

参考文献50-52
致谢52