简谈应采取关于煤炭企业应采取财务战略深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-05 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要 由于受欧债危机影响,国内经济形势也日趋紧张,煤炭连续下降,国内煤炭需求总体出现供大于求的局面,煤炭企业港存煤、库存煤大量积压,直接导致了煤炭企业的经济效益急速下滑。面对当前恶劣的经济形势,文章从如何开源增收、降本节流等方面着手,通过搭建内控体系,完善内审机制,加强流管理等财务战略,解决企业在当前经济环境下所面临的财务困境。
关键词 经济下行 煤炭企业 财务战略 措施
2008年的全球金融危机后,特别是今年爆发了影响更为深远的欧债危机,世界各国的经济贸易也受到了严重冲击,几乎影响了各个领域和行业的发展。导致国内煤炭行业呈现供大于求的局面,煤炭行业的“黄金十年”已经到了拐点,笔者所在上海大屯能源股份有限公司的煤炭港存、库存已经积压近60万吨,达到了历史最高水平;而全国煤炭囤货量更是达到了惊人的3亿吨,超出以往正常库存的3倍。受煤炭近几个月来连续下跌和库存上升的影响,煤炭产业盈利水平大幅降低,企业一方面面临吨煤成本上涨的压力,另一方面又面临产品失去竞争力的风险,下降、成本上涨、产品滞销等问题使得煤炭企业步履维艰,在这种情况下,应采取何种财务战略及有效措施才能走出企业的财务困境成为能否持续生存下去的关键。会计毕业生论文

一、欧债危机背景下煤炭企业所面临的财务困境的主要表现形式

在现行的经济环境下,煤炭企业应加强对自身财务指标的注意,在财务困境真正发生之前,发觉企业面临财务困境的征兆尤为重要。本文将列举出以下几点关于企业在财务困境前将会出现的征兆。

1.企业长期亏损或者盈利微乎其微。

企业亏损并不意味着这家企业已经陷入了财务困境,比如暂时的资金调用也会造成企业暂时性的亏损情况发生。但是,如果企业长期亏损或盈利情况不佳,却是企业陷入财务困境的一个明显征兆。
今年上半年,大同优混煤从2008年的1080元/吨跌到630元,炼焦煤由1500元跌到870元。同时由于经济下滑导致工业企业减产,火电用煤和冶金用煤减少70%。国内煤炭需求的急剧下滑加上煤炭的低迷,致使企业陷入了长期的亏损状态。
利润是企业长期发展的资金来源,这种长期亏损或无盈利的状态,正在逐步吞噬煤炭企业的自有资金。长此以往也会降低企业的融资能力,使得企业面临失去市场竞争力的危机。会计专业文章

2.财务状况逐渐恶化。

除了直观的利润状况,一些财务指标的比率变化也会提前反映出企业将面临的财务危机。例如:
(1)销售毛利率、净资产收益率及总资产报酬率呈现不断下降的趋势。
(2)资产负债率和利息保障倍数不断提升的同时,还出现了企业流动比率和速动比率的不断下滑。这两方面的指标表现均体现出企业当前正在面临着偿债能力不断下降的风险,企业资产当中大部分都是借来的钱,这样滚雪球一样的债务负担,迟早会带来企业无法偿付外债的结果。
(3)销售收入增长率、净利润增长率及资产增长率不断下滑,甚至出现负增长的情况。这样的业绩表现直接显示出企业回收资金的能力在不断降低,市场份额萎缩,企业面临被竞争者淘汰出局的危机。
(4)应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率不断下降。这是从企业债权风险的角度所考虑的财务指标,资金回笼速度慢将影响企业进一步的实现扩张目的,令企业陷入资金周转不灵的危机当中。会计师论文范文

3.流量不足。

财务困境可以通过多种不同的方式表现出来,但本质上都是由于企业丧失了流上的偿付能力,从而导致财务风险。其主要特征如下。
(1)经营性流量不足。这主要是由于企业的生产或者销售状况出现了问题,导致企业持续经营所需要的无法通过销售方式获得,进而影响到企业的到期债务和利息无法按期偿付,出现债务风险。会计毕业论文怎么写?
(2)短期流动性不足。这主要是由于短期内到期的债务激增,但企业自身资金周转不灵,难以支付这些到期债务。在这种情况下,即使企业的生产和销售状况处于稳定增长状态,也无法应对突然的短期巨额债务。

二、欧债危机背景下煤炭企业财务困境的解决方法

尽早地发现企业所面临的财务风险,才能采取相应的财务避险战略,笔者所在的公司,在当前严峻的市场形势下,通过增加销售渠道、抢占市场份额,提升管理水平,以及找出影响经济效益的关键因素,通过加大可控成本的管控力度,降低成本等方法,抵御了煤炭下降的压力。因此提出了以下方法解决煤炭企业的财务问题:

1.开源节流,提高效率。

在煤炭市场下降,产品供大于求的不利情况下,煤炭企业要预估市场,创新销售策略,不断提高产品市场占有率。根据市场变化建立快速反应机制,比如采取适当让利、扩大赊销或者收取银行承兑汇票等销售方式来扩大市场份额。
控制成本,在经济稳定的情况下,能够提高效益,市场低迷的经济形势下,更能够提高竞争力以应对危机。通过树立“追求不了最大的效益,就争取最小的亏损”的理念来降低成本,以承受市场的压力。
(1)降低吨煤的材料成本。材料成本占煤炭生产成本的40%及以上,降低煤炭生产成本需要从降低材料成本抓起,优化矿井设计、优化劳动组织,通过建立健全材料的定额管理制度,领用材料严格地实行定额控制,并实行预算审批,制定材料的领用限额,并按一定的资金权限实行严格的领用审批程序,超领的材料必须要有依据,并重新材料的领用审批手续;对材料实行严格的盘存制度,多余的材料通过退库,或假退料的手续,使得材料可以在部门之间调剂使用,发挥材料的最大利用效果,还可以通过修旧利废和鼓励科技创新等方式,进一步来降低材料成本。会计专业毕业小结
(2)降低人工成本。在当前经济环境恶化的情况下,人工成本的增加与煤炭的下降之间的矛盾逐渐开始显现,应该采取有效措施压缩人工成本,合理安排富余人员,减少不必要的劳动用工等来降低人工成本,就如某公司董事长讲话中说的:10个人干的活,让8个人干,给9个人的工资总额,这样职工个人的收入增加了,公司人工成本也降低了。可以通过优化劳动组织,根据实际情况拟定工资定额,推行减人提效来实现降低人工成本的目的。(3)降低管理费用。对管理费用的开支实行预算管理,根据年度预算和实际费用发生情况,严格控制各项费用的支出,大力压缩招待费、办公费、差旅费等可控费用支出,严格控制费用审批制度及报销程序。
(4)降低资金成本。企业的发展需要大量的资金支撑,项目建设迫切需要投入大量的资金。因此,要进一步加强财务和资金管理,根据生产需要控制资金流出;努力减少产品库存,降低资金占用率,提高资金周转率;加大应收账款的回收力度,保证公司内部资金链高效运转,实行严格的资金审批程序,对“三重一大”要实行集体决策审批,对大额资金实行联签制度,尽可能地降低资金风险。

2.重新搭建公司的内部控制体系及风险管理体系。

企业内部控制是以防范风险、有效监管为目的,通过建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式表达生产经营业务过程而形成的管理规范。包括对内部环境、风险的评估,以及对企业内部的控制和监督以及信息的及时共享等。在一般情况下,企业只是例行公事的遵循内部控制所要求的工作流程。但在全球经济陷入低迷的情况下,企业应该真正重视起内部控制体系的应用。利用企业的内部控制体系及风险管理体系,企业可以加强对员工的把控以提高单位时间内的工作效率;还可以通过风险评估,识别企业在生产经营过程中所面临的风险情况,并及时制定出应对策略;通过内部监督,包括日常检查和专项检查,企业可以及时发现内部控制的缺陷并加以改进等。
因内部控制体系不完善导致灭亡的企业,三鹿集团可以说就是最好的例子。早在2008年,就陆续有消费者投诉三鹿集团的奶粉质量有问题,但企业并未进行相应的风险应对措施,直到多名婴儿查出肾结石的消息后,企业才注意到内部控制缺失造成了多么严重的后果,最终在舆论中结束了三鹿的生命。

3.完善财务报告系统和财务预警体制。

提升企业的财务分析和报告水平,实现从财务角度监管企业的目的,把财务信息转化为有用的企业决策。要进行当前财务状况与同期的对比及与预算的对比。真正利用生产管理财务模型指导工作,建立了对标管理模式,细化成本核算。并根据财务报告系统建立相应的预警机制,利用财务风险的前兆指标知道内部控制工作,以利于董事会和决策层及时准确的判断企业发展方向。

4.加强对流的控制。会计论文摘要

当前的企业财务管理,不再只满足于资产负债表及利润表等提供的信息,而更应该注意加强对流量表的管理,优化融资结构,指导企业合理的融资计划。加强对流量表的管理,可以令企业及时地掌握流量信息,最大限度地提高企业资金的使用效率,满足企业发展需要。

5.加强对外投资的风险管理。

对于投资的风险控制机制要加强,尤其是海外投资。在这种全球性的经济衰退期间,如果对海外投资没有进行充足的实地考察或风险评估,很可能令企业血本无归。因此,对投资项目建立严格的考核机制,例如规范企业的立项申请、项目审批、项目中期评审、终审、即时监控体系等工作流程,加强对每一个投资项目运行的监管,再引入统一的评审工具和模板提高工作效率,这样既可以确保投资项目在前期投资、中期建立及后期运行的整体过程中都受到企业的风险把控,实现投资资金的高效运转及投资回报最大化的企业发展目标。
在这方面做得最好的便是德国企业,利用银行支持,专业机构的咨询及会计师事务所的协助把控,再加上各种商会的商业运作,德国企业对外投资额接近2000亿欧元,且鲜有失败案例出现,值得各企业学习。

6.加强内审工作。

通过强调内部审计工作,可以令企业寻找到改善管理和优化效益的机会,真正实现利用内部审计机制指导企业优化财务管理方法,而不是简单地完成指标任务。一方面可以令内审部门实际参与企业内控体系的建设,另一方面也可以利用审计发现功能,指导企业经营方针的改善。在那些大型企业中,真正能够利用好内部审计机制的企业,每年甚至可以节约上亿元资金。

三、结束语

欧债危机的爆发令全球各个地方的企业都受到了相应的影响,导致煤炭产品的连续下降,降低了煤炭企业的经济效益,在这种情况下,提高企业自身的财务预警能力,根据各种财务指标分析企业当前所面对的风险程度,并根据这些分析结果采取有效的财务战略,成为煤炭企业能够度过这场全球性的经济衰退浪潮的关键。因此,企业应该关注流量,利润率等方面的指标,并构建更加完善的风险把控机制,以迎接欧债危机给企业生存带来的挑战。
参考文献
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