试谈关于加强关于加强企业会计财务管理理由

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:市场经济的发展给企业带来全新的生产环境,现代企业要想立足于市场经济之中,就要完善自身的竞争能力,这就需要企业从内部财务管理做起,加强和完善财务会计管理工作。因为企业财务管理的基础则是企业的会计工作,企业应该认识到科学完善的企业会计财务管理体系对于整个企业来说具有重要的意义。
关键词:企业会计;财务管理;完善
1674-7712 (2013) 02-0179-01
市场经济的发展给我国企业带来了前所未有的剧烈竞争环境,尤其是在中国加入WTO之后,我们的企业受到国外企业的冲击,面临着巨大的挑战,现代企业要想立足于市场经济之中,就必须提高管理水平,提高竞争力。做好这些工作,首先要完善企业内部的财务财务管理,财务管理的主要内容和基础部分是会计工作管理,所以,会计管理成为了整个财务工作的基础与核心,企业的管理工作也都要围绕会计工作。为此,企业应该认识到科学完善的企业会计财务管理体系对于整个企业来说具有重要的意义。

一、企业会计财务管理现状

(一)企业对会计财务管理认识不够

由于我国企业财务管理模式的落后,很多企业的财务管理仍停留在会计管理方面,只是针对传统的会计报账、出纳核对、凭证保存等开展工作,企业领导以及其它部门与会计工作是脱离的,也无法参与其中,影响了企业整体经营活动的开展,无法实现企业财务管理水平的真正提高。

(二)企业内部的财务管理比较薄弱

虽然我国的企业数量每年都在递增,但大多是一些中小企业,他们缺乏完善的管理制度,专业管理人员也很欠缺,整个管理结构比较简单,专业性不强,很多企业自身财务管理漏洞多,经营不善,已经处在亏损的边缘了。其次,企业缺乏对财务管理的正确认识,财务管理工作不独立,很多企业的经理、厂长即是企业经营的负责人又是企业资产的法人代表,他们为了利益会要求会计做家长,导致会计信息的失真,财务管理工作自然也无法正常开展。会计核算与财务管理脱节,它们之间不能进行有效沟通协,财务负责人对企业的财务制约及监督出现抵触的情绪,很容易放松财务管理,也没有实行有效的监督手段,导致企业财务管理难度越来越大。一些小型企业的资金不足,企业的产品结构不够合理造成大量的产品积压,导致大量资金被积压,无法正常流动,企业运营资金不足,出现这些问题,还是因为没有完善财务管理工作。要有效地解决这些问题,企业必须加强财务管理,完善财务监督,使企业的资金管理能够加强,提高企业资金的流通速度和效率。

(三)企业内部财务管理问题较多

小企业抵抗风险的能力也相对较弱,一不小心就会由于经营不善而出现财务风险,加上激烈的市场竞争,很容易就会被巨大的市场经济浪潮打垮。这样一来,企业的信用等级减低,投资与发展前景渺茫。财务管理的缺乏会导致企业投资分析不够,所生产的产品不畅销,虽然有的企业也认识到了这些问题,但又往往由于缺乏可靠的市场信息,从而做出错误的决策,在没有进行财务分析的情况下,胡乱投资新产品、新技术,从而造成企业资本的大量浪费与流失。我国企业普遍存在的问题是融资体系不够完善,融资渠道比较单一,这对企业发展的影响很大,但也有的企业是由于本身的经营机制不完善才造成的这些问题。

二、加强企业会计财务管理

(一)健全组织机构与制度

任何一项经济活动都有其财务控制的重点,企业在日常经营中,应注重合理的组织与分工,保证企业经济活动能按照制定的方针执行,只有这样,才能提高经营效率、保护资产和增强会计数据可靠性。实现内部控制,是完成这一系列工作的关键,一是要健全组织机构,这些完成企业内部控制的硬件条件。如按公司法的有关规定,形成股东大会、董事会、监事会、经理层四个相互制约的机构。会计专业论文发表

(二)不相容职务分离控制

企业内部不同的职位负责不同的工作,但各职能部门之间应互相协调,同时实现职务的独立与控制。合理设置会计及相关工作岗位,明确职务的职能责任,使其互相制衡。必须做到授权批准职务与执行职务相分离,执行业务与监督审核职务相分离,不相容职务间实行分离的核心是内部牵制。

(三)实行全面预算管理,加强预算控制

会计预算工作是确保会计工作顺利执行的保障,并从根本上控制企业经济活动,实现财务工作的有效运行。经过批准的预算就是硬性指标,企业内部的各个职能部门和单位都必须履行。会计本科生毕业论文范文

(四)管理者必须重视财务管理

企业的管理者是复杂企业发展、进步、监督管理的重要任务,管理者的思想观念直接影响着企业的各项工作。作为企业管理者,在以提高企业经营发展效率为前提的条件下,首先应不断提高自身的综合素质,可以利用政府管理部门,如中小企业局、财政局、工商局、税务局有计划的组织培训;也可以成立行业协会,通过开展活动交流经验,以及通过规范来规范行为。有信用的企业,才能在市场经济的竞争中获得优先权,为此,企业应通过信用建设来规范企业的财务管理,这是完善财务管理工作的有效措施。我们可以利用政府有关部门,积极推进民营企业信用制度的建立和完善,强化机构对民营企业的社会监督,让会计师事务所成为民营企业外部监督的主导力量。

(五)推行电子信息技术控制

现代市场基本实现了信息化发展,电子信息技术成为企业管理的重要手段,也是缺一不可的。为此,财务内部控制需要不断创新,利用电子信息技术来建立内部会计控制系统,减少和消除人为操作因素,减少人为失误,加强会计信息的真实性。
三、总结
企业之间竞争的不断激烈,要求我们在这个快速发展的市场经济中找到发展的突破口,这就需要企业不断的完善企业的会计财务管理制度,并不断的提高财务管理的方法。对于财务管理,企业应给与重视,以保证财务管理的顺利进行,因为现代企业已经意识到财务管理的重要性了,只有通过科学的财务管理方法、提高财务管理人员的综合素质,以及领导者对财务管理的重视,这样才能对企业的发展带来最大的经济效益。
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