探讨核算生产制造板块成本核算与制约

【摘要】在竞争日益激烈的市场经济形势下，企业之间优胜劣汰，如何才能够在如此严峻的经济环境下处于有利地位，是所有企业探讨的永恒不变的话题。文章围绕以加强对成本核算与控制的管理为中心，立足于本单位的特殊性，研究如何合理地控制和降低成本，提供成本管理的科学性，来提高企业的竞争优势，更能适应市场的要求，取得良好的经济效益。会计专业学年论文题目
【关键词】成本 核算 控制
一、绪论
在激烈的市场竞争中，生产成本高低甚至可以决定一个企业的发展存亡。企业生产成本的高低，成为其是否能在市场竞争中取得优势的必要而不充分条件。在企业生产能力与市场交易条件不变的前提下，企业成本费用的节约与降低就等于增加收入和利润。同时，具备规范、科学、全面的成本核算与控制的管理，还能使整个公司的管理变得更加规范，增加企业的价值。
所以，在实务中，我们应当对成本战略及核算方法真正引起重视，对企业的人力、财力、物力的消耗做到有效管控，提高企业管理的整体水平，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文将从成本核算与控制的基本理论出发，结合钢铁生产企业的实务逐一论述相关问题，期望能够为生产制造型企业提供一些有益的建议。

二、成本核算与控制概述

(一)成本核算概述会计开题报告范文

1.定义
成本核算是指：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，确定该时期内生产经营费用发生总额和每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
2.内容
企业产品生产成本的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、机械使用费、其他直接费和制造费用。
需要指出的是，企业发生的费用支出并不都属于生产成本或会计核算当期的生产成本。为了正确核算产品的生产成本，必须划清以下各项费用支出的界限：
a.资本支出和收益支出；
b.产品生产费用支出与期间费用支出；
c.各月份的费用；
d.各种产品的费用；财务本科论文
e.完工产品在产品的费用。
企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要求。

3.做好各项基础工作

产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。
a.建立和健全定额管理制度；
b.建立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度（包括在产品盘点制度）；
c.建立和健全原始记录；
d.正确确定成本核算工作的组织方式。

(二)成本控制概述

承前，成本核算的最终目的是更好的控制成本。
1.定义
成本控制是指：运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
2.内容
企业的成本控制包括成本分配与成本优化两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本的问题；成本优化解决如何使企业达到成本最小化的问题。

三、生产制造板块的成本管理职责体系

(一)财务部门的职责

a.制定公司成本管理制度和成本核算程序；
b.编制各项费用预算，参与工序定额耗用量的制定；
c.牵头组织制定公司计划成本；
d.牵头组织编制公司的成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；
e.检查考核成本计划执行情况；
f.组织成本核算，编制成本报表，定期向经营层提交成本分析报告。

(二)技术部门的职责

a.根据公司战略建立和拓展公司产品数据库，并对产品物料定额消耗量进行测定（包括所有主辅料定额消耗）。
b.对老产品的物料定额进行优化和提升，作为次年定额调整的依据；
c.新产品试制当年测定当年试行物料消耗定额，次年纳入正式产品定额执行；
d.审批单项产品预算材质和技术标准；
e.严把质量关控制技术质量，提高产品合格率，严格控制废品率。

(三)生产管理部门的职责

a.科学分解生产工艺，确定产品定额消耗量；
b.加强公司内部计量管理，完备内部计量手段；
c.科学安排工艺布局和生产工期计划，提高产品完工率，严控窝工。

(四)经营管理部的职责

a.按产品目录制定产品定额成本并经审批后下达执行；
b.对单项产品计划成本进行审批并下达；
c.审批计件工资、人工费标准；
d.审批单项产品预算材料消耗量和材料损耗；
e.审批外包业务数量和。

(五)物资管理部的职责

a.定额物料水平的测定；
b.根据审批的产品材料消耗预算进行物质采购，并严格按限额领料预算发放材料；
c.降低物资采购成本；
d.劳保用品、工具用品建立交旧领新、丢失赔偿等制度；
e.组织交旧物资回收利用，积极处理超储积压物资；
f.及时反映物资收、发、存动态，定期预测分析物资采购计划执行情况。会计学毕业论文

(六)人力资源部的职责

a.定额人力水平的测定；
b.科学配置人力资源，动态监控并提高人力资源成本的有效性。

四、对生产制造业成本管理的建议

（一）重视生产技术改革与创新，降低材料消耗和人工成本。在一定技术条件下材料成本和直接人工成本构成是一定的，企业只有通过改革生产技术，在保证质量的前提下减少材料消耗，通过改进生产工艺提高生产工人的工作效率，能达到降低生产成本的目的。

(二)严格对费用的审核与管理。

(三)加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力。

(四)建立完善的生产成本管理奖惩制度。

(五)注重成本效益观，树立“降本”新理念。

树立成本效益观念，实现由传统的“节约，节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。

五、结束语

随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家已经认识到“实施成本控制，提高经济效益”的重要性，成本控制方法和经验被大家不断总结和完善。只有重视成本控制，建立合理有效的成本控制制度，落实各个生产部门成本责任，并对成本控制过程中的经验教训，使企业的成本管理不断完善，从而使企业在市场竞争中具有优势，赢得市常良好的企业成本控制，必将为工业企业的经济管理和经济效益的提高发挥巨大的作用。
（责任编辑：唐荣波）