对于成本控制成本管理中成本制约作用
本站原创 摘 要：目前，在我国的企业管理中，成本管理占有非常大的比例，而成本管理中的成本控制又是一个关键的组成部分。成本控制管理要求控制工程的全过程，不仅仅是对产品成本的控制，还有产品寿命等各方面内容的控制。因此，针对成本控制发挥于成本管理中的作用进行了详细的论述，并认真分析了成本控制处于成本管理中的重要位置。
关键词：成本管理；成本控制；重要地位
1 前言
随着经济的飞速发展，企业之间的竞争压力越来越大，在日益激烈的国内甚至国外的市场经济作用下，为保证企业的长久生存和不断的发展壮大，除了要求具备领先的技术和雄厚的资本外，还需要企业拥有高质量的管理体系。由于管理在企业的发展中有着越来越重要的作用，因此，管理中的成本控制就成为了管理工作中永不可忽视的重要环节。成本控制是管理的关键性组成部分，它的运行程度直接影响着企业的经济效益，控制成本不仅能够降低投入成本，而且还可以增加整体利润，最终提高企业的管理水平，使之成为综合实力超强的现代化企业。
2 成本与产品成本的比较性分析
2.1 成本的发生基础是为了实现一定的目的，没有目的的成本一旦产生便形成了浪费现象。本科会计专业毕业论文范文
2.2 成本这一名词实际就是一种形式的资源耗费，如果没有消耗发生，也没有任何代价付出，那就谈不上是成本。
2.3 成本一定是可以通过货币来表现的，是通过货币计量耗费量的。只有以货币计量人们为实现一定目的而消耗的种种资源情况，才可能进一步进行对成本的核算工作。
所谓的产品成本就是为了制造预计数量的产品，和预计一定种类的产品而以货币来表现的种种耗费形式。根据对马克思经济价值观理论的研究可以发现，产品价值包括三大组成部分，即在生产过程中对生产资料所消耗的值、劳动者自身创造的劳动价值和劳动者创造的社会价值。而我们所说的产品成本实际上就是生产资料消耗值与劳动者自身创造的劳动价值的和。
3 成本控制的相关信息
成笨控制是企业管理中的一项重要管理行为，它在整个生产过种种有着不可替代的作用。尤其在现如今激烈竞争压力下的市场经济中，成本控制更显示出其特有的功效，因为现在市场多数是买方的市场，每个细分的市场存在着众多企业竞争的现象，生产出的产品多数是同质量或者是差别很小的产品，这种情况下主要就是看哪个企业的成本有着领先的优势。一旦成本领先，再加上优质的服务管理，和高信誉的品牌优势，那么该企业就将占据整个市场的有利位置，成为经济的领头先进单位，所以，成本控制便成为企业提高综合实力的关键因素。
根据之前我们所介绍的成本控制可以知道，它是企业为实现一定的管理目标而在成本控制中通过成本的控制主体来调节影响成本因素的管理行为。成本控制过程有着对成本的预测、计划、控制、核算、考核和分析等六个重要的实现环节，很明显，如果按照成本发生的先后时间顺序我们可以得知，成本的控制分为事前、事中和事后的控制。事前控制的作用是对成本进行一定的预测和计划分析，并对控制核算环节提出一定的要求；事中控制的任务是进行对成本的控制和核算，提供分析和考核方面的参考依据；事后控制的任务是对成本进行考核和分析，并为预测提供一定的有力信息。
成本控制的中心环节是对整个运用系统进行的各种消费的核算，核算过程应该发生在企业的生产经营过程中，根据一定的系统工程原理来对该过程进行细致的耗费计算。成本控制过程实际上就是企业经营中的调节和监督过程，同样也是挖掘企业内部实力，不断发现薄弱环节，并且寻找所有可以降低投入成本的过程。如果能够合理科学的对成本进行组织控制，那么就可以通过此途径来促使企业经营管理方法的不断完善，使企业开拓创新，改变经营机制，提高整个企业的综合素质，不断壮大企业的生产规模和竞争实力。
成本控制的具体内容如下：
3.1.1 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限。主要有材料定额和工时定额。
3.1.2 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
3.1.3 制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
3.2.2 成本控制在提高企业经济效益，增强市场竞争力方面会鲜明的凸显出来，这是一个企业发展壮大的关键。成本会反映出企业对生产过程中的人力、物力、财力的分配和使用情况，是一个综合性的指标。企业能够科学合理的控制成本，就能够对生产环节的更要素进行优化，减少耗能耗费，提升企业的市场竞争力。
3.2.3 成本控制能够改善企业生产经营模式，优化产业结构。企业的产品成本是反映企业在生产个环节的综合指标，企业投资和生产经营决策是否合理，产品设计和工艺水平的优劣，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否恰当。设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的高低。同时，成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。对企业成本的监督与控制，能够及时找出企业在日常的经营活动中存在的各种弊端，能够发现在生产过程中产生的浪费，及时的进行补救措施，已达到减少浪费，降低生产成本，提高管理水平的效果。所以，企业的成本控制应成为企业管理的中枢。
对于影响成本的原因有两个方面，即内外因。其主要体现在成本动因、、市场份额、质量等。生产产品是承载成本的主要载体，降低产品的成本也就是企业进行成本控制的必要手段。从一个长远的角度来看，成本控制主要是控制能够引起成本发生变化的具体因素而进行的。也就是控制产生成本的原因，而非成本本身，通过控制成本动因而使成本得到长期管理。成本动因驱动成本，但成本动因并不因成本控制而存在，企业生产经营的需要是决定成本动因的根本力量。如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。
4 结束语
综上所述，成本控制是企业管理模式汇总一项十分重要的环节，这是以减少管理成本为最终目的措施。在具体实施过程中，由于收到诸多变量因素的影响，成本控制的难度逐步增加，所以，在通常情况下，片面的强调降低成本并不能真正的实现发展的合理化和可持续性，而需要研究成本与成本变量之间的关系，以此来保证经济的高效稳定运行。总而言之，企业成本的降低是企业永恒不变的主题。
关键词：成本管理；成本控制；重要地位
1 前言
随着经济的飞速发展，企业之间的竞争压力越来越大，在日益激烈的国内甚至国外的市场经济作用下，为保证企业的长久生存和不断的发展壮大，除了要求具备领先的技术和雄厚的资本外，还需要企业拥有高质量的管理体系。由于管理在企业的发展中有着越来越重要的作用，因此，管理中的成本控制就成为了管理工作中永不可忽视的重要环节。成本控制是管理的关键性组成部分，它的运行程度直接影响着企业的经济效益，控制成本不仅能够降低投入成本，而且还可以增加整体利润，最终提高企业的管理水平，使之成为综合实力超强的现代化企业。
2 成本与产品成本的比较性分析
2.1 成本的发生基础是为了实现一定的目的，没有目的的成本一旦产生便形成了浪费现象。本科会计专业毕业论文范文
2.2 成本这一名词实际就是一种形式的资源耗费，如果没有消耗发生，也没有任何代价付出，那就谈不上是成本。
2.3 成本一定是可以通过货币来表现的，是通过货币计量耗费量的。只有以货币计量人们为实现一定目的而消耗的种种资源情况，才可能进一步进行对成本的核算工作。
所谓的产品成本就是为了制造预计数量的产品，和预计一定种类的产品而以货币来表现的种种耗费形式。根据对马克思经济价值观理论的研究可以发现，产品价值包括三大组成部分，即在生产过程中对生产资料所消耗的值、劳动者自身创造的劳动价值和劳动者创造的社会价值。而我们所说的产品成本实际上就是生产资料消耗值与劳动者自身创造的劳动价值的和。
3 成本控制的相关信息
成笨控制是企业管理中的一项重要管理行为，它在整个生产过种种有着不可替代的作用。尤其在现如今激烈竞争压力下的市场经济中，成本控制更显示出其特有的功效，因为现在市场多数是买方的市场，每个细分的市场存在着众多企业竞争的现象，生产出的产品多数是同质量或者是差别很小的产品，这种情况下主要就是看哪个企业的成本有着领先的优势。一旦成本领先，再加上优质的服务管理，和高信誉的品牌优势，那么该企业就将占据整个市场的有利位置，成为经济的领头先进单位，所以，成本控制便成为企业提高综合实力的关键因素。
根据之前我们所介绍的成本控制可以知道，它是企业为实现一定的管理目标而在成本控制中通过成本的控制主体来调节影响成本因素的管理行为。成本控制过程有着对成本的预测、计划、控制、核算、考核和分析等六个重要的实现环节，很明显，如果按照成本发生的先后时间顺序我们可以得知，成本的控制分为事前、事中和事后的控制。事前控制的作用是对成本进行一定的预测和计划分析，并对控制核算环节提出一定的要求；事中控制的任务是进行对成本的控制和核算，提供分析和考核方面的参考依据；事后控制的任务是对成本进行考核和分析，并为预测提供一定的有力信息。
成本控制的中心环节是对整个运用系统进行的各种消费的核算，核算过程应该发生在企业的生产经营过程中，根据一定的系统工程原理来对该过程进行细致的耗费计算。成本控制过程实际上就是企业经营中的调节和监督过程，同样也是挖掘企业内部实力，不断发现薄弱环节，并且寻找所有可以降低投入成本的过程。如果能够合理科学的对成本进行组织控制，那么就可以通过此途径来促使企业经营管理方法的不断完善，使企业开拓创新，改变经营机制，提高整个企业的综合素质，不断壮大企业的生产规模和竞争实力。
成本控制的具体内容如下：
3.1 基本的成本控制工作
成本控制的平台是成本控制过程的基础，只有从基础做起，才能实现成本的实际经营效果。会计班毕业论文3.1.1 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限。主要有材料定额和工时定额。
3.1.2 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
3.1.3 制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
3.2 成本控制的功能
3.2.1 成本控制是现代企业管理的重要环节。企业的发展与进步需要有一套成熟的、现代化的成本控制理论，以此来指导企业降低成本，提高利润。现代化成本管理有七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。3.2.2 成本控制在提高企业经济效益，增强市场竞争力方面会鲜明的凸显出来，这是一个企业发展壮大的关键。成本会反映出企业对生产过程中的人力、物力、财力的分配和使用情况，是一个综合性的指标。企业能够科学合理的控制成本，就能够对生产环节的更要素进行优化，减少耗能耗费，提升企业的市场竞争力。
3.2.3 成本控制能够改善企业生产经营模式，优化产业结构。企业的产品成本是反映企业在生产个环节的综合指标，企业投资和生产经营决策是否合理，产品设计和工艺水平的优劣，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否恰当。设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的高低。同时，成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。对企业成本的监督与控制，能够及时找出企业在日常的经营活动中存在的各种弊端，能够发现在生产过程中产生的浪费，及时的进行补救措施，已达到减少浪费，降低生产成本，提高管理水平的效果。所以，企业的成本控制应成为企业管理的中枢。
3.3 成本控制的最终目的
企业在追求利益环节中，成本的管理和成本的控制是其发展的重中之重，是一成不变的定律。企业在进行经营活动的时候，成本在这过程中的重要性不言而喻，企业涉及的经济活动越多，其成本与经济活动之间的关系也就越复杂，而经济活动的自身市场规律也在影响着企业生产经营与成本之间的关系。对于影响成本的原因有两个方面，即内外因。其主要体现在成本动因、、市场份额、质量等。生产产品是承载成本的主要载体，降低产品的成本也就是企业进行成本控制的必要手段。从一个长远的角度来看，成本控制主要是控制能够引起成本发生变化的具体因素而进行的。也就是控制产生成本的原因，而非成本本身，通过控制成本动因而使成本得到长期管理。成本动因驱动成本，但成本动因并不因成本控制而存在，企业生产经营的需要是决定成本动因的根本力量。如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。
4 结束语
综上所述，成本控制是企业管理模式汇总一项十分重要的环节，这是以减少管理成本为最终目的措施。在具体实施过程中，由于收到诸多变量因素的影响，成本控制的难度逐步增加，所以，在通常情况下，片面的强调降低成本并不能真正的实现发展的合理化和可持续性，而需要研究成本与成本变量之间的关系，以此来保证经济的高效稳定运行。总而言之，企业成本的降低是企业永恒不变的主题。