浅谈施工企业如何制约铁路施工企业物资成本

摘要：在目前，随着铁路基建的“急刹车”，大批项目缓建停建，有限的市场使竞争更加激烈，以铁路为主的施工企业提前进入严冬期：企业标难投、项目难拿、利润微乎其微。在此基础上，加强和提高物资成本管理，千方百计的降低成本，对铁路施工企业显得尤为紧迫和重要。
关键词：铁路施工企业 物资成本 控制
在铁路施工企业内，物资在工程成本中占据相当大的比重：一般情况下，物资要占工程成本的60%-70%左右。因此物资成本管理是工程管理的重点，其成功与否直接决定了企业的生存与可持续发展。

一、物资成本管理含义及内容组成会计系本科毕业论文范文

物资管理是指企业在施工经营活动中对所需的各种物资进行的计划编制、采购订货、运输供应、收发存等各项管理工作的总称。各种物资是指必须的原料、材料、辅助材料、燃料等。成本是商品经济的范畴，是商品价值的组成部分，企业从事施工经营活动就必须耗费一定的资源（人力、物力、财力），是资源的货币化表现。所以综述，铁路施工企业的物资成本管理是指企业在铁路建设施工过程中，对施工所发生的所有物资设备的相关费用进行的计划、协调与控制管理。相关费用包含物资的计划、采购、运输、存储、保管、领用等环节发生的费用。具体的说，物资成本管理包括计划管理、采购管理、供应管理、库存管理、使用管理、剩余物资回收与废旧物资处理管理等七项内容，通过和运用成本意识、措施去管理物资设备，优化并实现物资总成本最低的目标。

二、目前物资成本管理存在的问题

(一)物资成本管理，全员意识不强

物资成本管理涉及计划、采购、供应、仓储、领用等环节，是一个覆盖整个施工过程的管理，需要项目所有的人积极参与。但长期的计划经济，使物资人员习惯于收发工作、数量概念，成本管理意识薄弱。且项目经理多重进度，轻管理，认为成本管理会增加手续、环节，会影响施工进度。还有的项目经理平常注重成本管理，遇到大干抢攻时却不再坚持。总之，大家的物资成本管理意识普遍不强。

(二)物资人员不足，工作捉襟见肘会计学毕业论文

在铁路施工企业中，物资人员普遍不足，这现象在前两年铁路建设时特别突出：物资人员往往一人多岗，身兼数职。既是计划员，也是保管员，还是采购员，还有的甚至是采购发放一条龙。由于现场事务繁杂，人员不足造成物资人员整天忙于奔波，疲于应付，没有时间从事精细管理。毕业论文的基本要求

(三)物资人员待遇低，积极性不高

物资人员虽然没有身临施工一线，但库房内收收发发、搬搬挪挪，一干就是一整天，累的也是腰酸背疼；夜晚住宿库房，远离闹市偏僻寂寞，无人过问。干活脏累差，薪点低待遇低，评先评优靠边站，收入与付出不成比例，与其他职工差距太大，使得物资人员很伤心，积极性主动性受到打击。

(四)缺乏物资成本核算相关专业知识

在铁路施工企业中，成本一般由财务人员进行具体核算，物资人员多是参与配合。物资人员虽然具备一定专业知识和技能，但素质参差不齐，普遍缺乏成本核算相关知识，不能分析物资成本占比多少的原因，提不出有利于优化物资成本的建议，影响了物资成本核算的实施和效果。

三、如何控制物资成本

(一)加强物资计划管理

1、加强利库，盘活库存

物资人员应根据工程部的材料计划，认真研究分析施工所需的物资类别及名称、规格型号、材质、单位、数量等要求，确定合适的到货地点、时间、方式，落实哪些物资可以利库、哪些物资可以替代，还要掌握可利库替代的数量，总之尽可能的降低现有库存， 盘活库存，减少采购。

2、确保准确性，按需求供应会计学年论文题目

物资人员在利库基础上，认真、及时、准确地编制物资需求计划。为增强计划的准确性，计划还必须经有关人员审核签字后才能生效。通过认真编制和审核把关，确保了计划的准确性和严肃性。需要多少采购多少，没有审批的需求计划物资部门不能擅自受理，坚决杜绝盲目采购和无计划采购，避免超采浪费。

3、施工单位对于甲供料采购一定要慎之又慎

现行铁路物资设备分为甲供、甲控、自购三个大类。甲供物资是甲方（建设单位）采购甲方支付货款，施工单位使用安装的物资。甲控物资是指甲方（建设单位）控制质量，施工单位采购并支付货款、安装的物资。自购物资是施工单位自己负责质量、自行采购、自己支付货款并安装的物资。甲供物资属于甲方采购，成本在甲方手中，所以施工单位对甲供采购一定要慎重，一定要落实是否能够最终从建设单位手中取得货款，一定要求建设单位出具相应的采购委托书。否则，工程再紧张，也坚决不能采购。

(二)加强物资采购管理

1、建立采购审批权限，分级采购

铁路施工企业涉及物资种类众多，少则几百种，多则两三千种。根据经验，对于物资采购不能统管，只能有重点地分类管理：既可照顾到现场施工灵活方便，又能积极主动。所以物资采购，必须建立合适的采购审批权限 ，分级采购，公司掌握主要采购的举措。
具体怎么来设置权限，视本单位、项目具体情况具体对待，可以结合国家、铁道部、建设单位的有关要求和实际，可从物资类别、物资的部位、大小或物资金额多少等进行权限设置。设置时，坚持把握公司采购主要物资，是控制采购成本的主体单位原则。
建立、规范适合本单位的物资采购审批权限以后，不同的级别拥有不同的权限，本级的只能够采购本级别权限内的物资，不能越级超权采购。

2、调查摸底、了解行情

在物资采购之前，一定要进行调查摸底，了解市场行情。调查时坚持网上调查与市场调查同步，多层面、多渠道、多角度调查，调查要重在明底（底价），了解市场行情，为领导决策和确定采购形式提供依据。

3、采购优选合格供方名册

合格供方名册是经过一定程序的评审，对通过审查符合资格要求的供应商而建立的一种包括了供应商名称、产品类别、生产/经营许可证号、营业执照、联系人、等内容的名册。合格供方名册是采购的事前控制，避免不良供方滥竽充数。同时合格供方名册要实行动态管理、存优淘劣。 在采购中，坚持在保证质量，合理的前提下，优先采购信用等级高的供应商，非合格供方慎选，黑名单企业禁用。

(三)加强物资供应管理税务会计毕业论文范文

1、编制供应计划，确定排产顺序

物资人员应根据施工组织，分清物资需求的主次、轻重缓急，和供应的先后顺序，编制合理的物资供应计划，让厂家据此排产生产。供应计划同时还要对重要、关键物资供应充分考虑意外情况发生，提前编制应急预案，预留合理时间和预想应对办法，确保不影响施工工期。

2、减少环节，加快供应

铁路物资供应一般渠道复杂，所以施工单位应理清关系，通畅渠道，选择最佳的运输方式，尽可能减少供应环节（节点），以节约时间、降低成本。财务会计专业本科毕业论文

3、及时沟通，齐心协力

物资人员要与生产厂家时时沟通---要在产前、产中和发运、运输过程中与生产厂家、运输司机随时沟通，与生产厂家、运输司机齐心协力，尽可能的提供方便，确保物资安全、尽快到达现场。

(四)加强物资库存管理

1、合理建库，节约资金

铁路施工企业的库房，要优化方案，要统筹安排，要经济实用。
库房一般宜靠近施工沿线，不远离施工现场还交通方便，能一次到位的坚决避免二次搬运。库房大小，根据存放物资多少决定，禁止铺张浪费。库内要要布局合理，堆码整齐，标准化管理，安保措施得当、实用。会计专业毕业论文

2、严格把关，保质保量

验收入库时，一定要严把质量关，发现不合格品（残次品），要及时反馈，及时索赔。在发货时，实行三核对（核对品名、核对规格型号、核对数量），坚决杜绝不合格品进入施工现场，避免二次返工。

3、建立台帐，避免失控。

物资人员应建立物资明细台帐，做到帐、卡、物、资金四相符，及时清查盘点，避免有帐卡无实物、有实物无帐卡、无帐无实物和物资帐与财务帐不符等情况出现。

(五)加强物资限额领料管理

物资发放管理是铁路施工企业物资管理的一个难点：物资部门通常直接面对施工现场操作者，很多操作者还都是农民工，素质不高，节约意识不强。对此，必须实行强有力的限额领料措施，降低物资消耗。

(六)废旧物资，规范处理

项目结束后，经有关部门鉴定属于报废的物资，应成立废旧物资处理小组统一处理。废旧物资处理也要向物资采购一样实行公正、公开，竞价拍卖。处理时先成立处理小组，处理小组由工委书记任组长，项目经理、财务、技术、物资等部门人员参加，公开处理。处理原则，可以首先考虑修旧利废，然后再拍卖处理或招标竞价等，最后所得收入全部如数上缴财务。剩余物资回收和废旧物资处理是物资管理的归结和闭环，也是物资成本管理的重要组成部分，一定要善始善终，物尽其用。
总上所述，物资成本管理就是“花最少的钱，办最大的事，及时、安全、优质地满足现场供应”，就要充分利用现有资源，进行组合、优化，尽可能降低损耗、减少浪费，从而达到降低成本的目的，进而增加企业的经济效益。