试议浅谈加强管理降低企业物流成本
本站原创 摘要：随着市场竞争加剧，技术水平和管理水平的提高，加之原材料上涨、员工工资待遇的提高，企业在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小，而在生产领域外的各环节的总成本却逐步增加。加强物流管理，降低成本，已成为企业提高企业利润率的重要途径。
关键词：物流成本 成本管理 企业利润率 对策
物流成本是指产品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。由于物流活动贯穿于企业活动的全过程，包括原材料物流，生产物流，产成品物流。因此包装、装卸、搬运、储存、流通、加工等各个活动中的费用都计作物流成本。
众所周知，增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，也就是所说的“开源”和“节流”，在政府大力号召节能减排走可持续发展道路的今天，降低成本比扩大销售更为有效更有意义。降低企业的物流成本，往大说可以增加国家积累为社会节省大量的物质财富，往小说有利于调整物资，改进企业的经营管理水平，可以增加职工收入。总而言之，降低企业的物流成本，对国家对企业都有十分重要的意义。
（二）企业物流基础设施和装备普遍落后。企业物流普遍存在吊装设备老化、技术落后、包装材料混乱、集装箱使用率低的现象。运输途中跑冒滴漏和抛洒现象很多，成本高效益低。经过近几年来的快速发展，基础设施和装备发展有所改善。但还远远落后于专业物流行业。
（一）加强计划管理。加强计划管理是降低物流成本的重要途径，经常能见到企业由于计划不周造成空载运输、欠载运输、对流运输、迂回运输和交错运输，浪费现象时有发生。俗话说“吃不穷，喝不穷，计划不到一辈子穷”，所以物流企业特别是需用企业更应当加强计划管理。企业依据物资需要量、计划期初库存量、计划期末库存量、正常储备周转量来确定物资总量、周期和批量。将当期需要的各种各样物资加以汇总分析，综合考虑，便于制定合理的运输计划。
（二）尽量直达到货减少装卸搬运次数。靠汽车运输的物资可以整车或者凑车直接运往井口、工地，减少二次或多次装卸搬运。零星物资到总仓库再进行配货运输。集团公司可考虑在柳林县王家会集运站附近建立分库或者说中转站，便于贺西矿、双柳矿两个矿及其洗煤厂的煤炭外运车辆空车时捎带提货，减少运煤车辆回程空载运输。
（三）减少物资流通环节。流通环节越多，物资在流通过程中所需的时间越长，物流成本也必然相应増加。精简不必要的重叠环节，有利于加快物流速度。集团公司对所属子公司的矿、厂需用物资主要从生产厂或实力雄厚的商进货，减少中间环节。
（四）加强库存物资的管理。对凡能形成急用的材料、设备、配件要设置实物储备定额，工具性材料要设置最低储备定额，避免因为形成停产急用而不计成本、不计运输成本的事件发生。对库存的物资，按照规程进行保管保养；避免因保管不善而造成的物资挥发、风化、腐蚀、锈蚀、漏损、丢失等直接损失。
（五）大力依靠第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务，具有信息网络化、关系合同化、功能专业化、服务个性化的优点，可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题，简化配送环节，进行合理运输。，根据各生产单位所需材料的品种，通过采用不同的运输方式，并且主要依靠第三方物流公司，来降低物流运输成本。比各基层单位自行运输能降低运输成本10%左右。
（六）采用先进、合理的物流技术。先进、合理的物流技术和物流手段可以提高物流速度，可以大大减少物流损失。包装模数化、大型化和集装化，有利于在装卸、搬迁、保管、运输等过程的机械化，加快这些环节的作业速度，有利于减少单位包装，节约包装材料和包装费用，有利于保护货物。集团公司可在原运输处、物资供销公司车队、总仓库车队的基础上加大投入，购置一批先进的吊装设备和运输机具；对各矿、厂的车队或运输公司集中管理，由各矿、厂自行提货为主改为集中配送为主。
通过以上措施，可以有效地控制物流成本，我们应寻求、采取更有效的措施控制物流成本，以最低的物流成本达到最佳的物流效益。
参考文献：
WTO体制下企业物资管理务实全书[M].吉林摄影出版社，2008
索沪生.欧洲物流考察及思考[J].公路交通科技，2006，19
[3]杨晓东.突破物流供应链的瓶颈[J].中外物流，2006（3）：55-56
[4]刘宗汉等.供应链物流能力与信息共享[J].现代物流，2006（5）：54-55
[5]黄红梅，卞娜.供应链物流组织模式[J].商场现代化，2007（3）：145
关键词：物流成本 成本管理 企业利润率 对策
物流成本是指产品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。由于物流活动贯穿于企业活动的全过程，包括原材料物流，生产物流，产成品物流。因此包装、装卸、搬运、储存、流通、加工等各个活动中的费用都计作物流成本。
众所周知，增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，也就是所说的“开源”和“节流”，在政府大力号召节能减排走可持续发展道路的今天，降低成本比扩大销售更为有效更有意义。降低企业的物流成本，往大说可以增加国家积累为社会节省大量的物质财富，往小说有利于调整物资，改进企业的经营管理水平，可以增加职工收入。总而言之，降低企业的物流成本，对国家对企业都有十分重要的意义。
一、企业物流现状
（一）企业自行运输仍然是企业物流活动的重点。社会物流业正在快速发展变化，相对而言企业物流变化较慢。很多企业仍然保留“大而全”、“小而全”的经营方式，都有各自的车队或运输公司，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，自我服务的成本往往高于市场价，“肥水不流外人田”的观念还占重要位置。都有各自的车队或运输公司，长期以来依靠企业内部运输任务，依靠企业内部保护，缺乏自闯市场的精神，既存在着因运输任务不足引起的运输成本增加的因素，又存在着因运输车辆品种规格不齐全而导致的运输资源浪费的现象。如现在需往某矿运送15吨货物，但只有20吨的车辆，如果为了保证生产急需，用20吨的车辆，这样就造成车辆资源浪费。不如选择专业的运输队伍。（二）企业物流基础设施和装备普遍落后。企业物流普遍存在吊装设备老化、技术落后、包装材料混乱、集装箱使用率低的现象。运输途中跑冒滴漏和抛洒现象很多，成本高效益低。经过近几年来的快速发展，基础设施和装备发展有所改善。但还远远落后于专业物流行业。
二、加强管理降低企业物流成本的对策
加强物流管理降低物流成本作为当今经济发展的重要组成部分，对经济的发展和人民生活质量的改善具有重要的意义。企业应强化物流管理，降低物流成本。（一）加强计划管理。加强计划管理是降低物流成本的重要途径，经常能见到企业由于计划不周造成空载运输、欠载运输、对流运输、迂回运输和交错运输，浪费现象时有发生。俗话说“吃不穷，喝不穷，计划不到一辈子穷”，所以物流企业特别是需用企业更应当加强计划管理。企业依据物资需要量、计划期初库存量、计划期末库存量、正常储备周转量来确定物资总量、周期和批量。将当期需要的各种各样物资加以汇总分析，综合考虑，便于制定合理的运输计划。
（二）尽量直达到货减少装卸搬运次数。靠汽车运输的物资可以整车或者凑车直接运往井口、工地，减少二次或多次装卸搬运。零星物资到总仓库再进行配货运输。集团公司可考虑在柳林县王家会集运站附近建立分库或者说中转站，便于贺西矿、双柳矿两个矿及其洗煤厂的煤炭外运车辆空车时捎带提货，减少运煤车辆回程空载运输。
（三）减少物资流通环节。流通环节越多，物资在流通过程中所需的时间越长，物流成本也必然相应増加。精简不必要的重叠环节，有利于加快物流速度。集团公司对所属子公司的矿、厂需用物资主要从生产厂或实力雄厚的商进货，减少中间环节。
（四）加强库存物资的管理。对凡能形成急用的材料、设备、配件要设置实物储备定额，工具性材料要设置最低储备定额，避免因为形成停产急用而不计成本、不计运输成本的事件发生。对库存的物资，按照规程进行保管保养；避免因保管不善而造成的物资挥发、风化、腐蚀、锈蚀、漏损、丢失等直接损失。
（五）大力依靠第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务，具有信息网络化、关系合同化、功能专业化、服务个性化的优点，可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题，简化配送环节，进行合理运输。，根据各生产单位所需材料的品种，通过采用不同的运输方式，并且主要依靠第三方物流公司，来降低物流运输成本。比各基层单位自行运输能降低运输成本10%左右。
（六）采用先进、合理的物流技术。先进、合理的物流技术和物流手段可以提高物流速度，可以大大减少物流损失。包装模数化、大型化和集装化，有利于在装卸、搬迁、保管、运输等过程的机械化，加快这些环节的作业速度，有利于减少单位包装，节约包装材料和包装费用，有利于保护货物。集团公司可在原运输处、物资供销公司车队、总仓库车队的基础上加大投入，购置一批先进的吊装设备和运输机具；对各矿、厂的车队或运输公司集中管理，由各矿、厂自行提货为主改为集中配送为主。
通过以上措施，可以有效地控制物流成本，我们应寻求、采取更有效的措施控制物流成本，以最低的物流成本达到最佳的物流效益。
参考文献：
WTO体制下企业物资管理务实全书[M].吉林摄影出版社，2008
索沪生.欧洲物流考察及思考[J].公路交通科技，2006，19
[3]杨晓东.突破物流供应链的瓶颈[J].中外物流，2006（3）：55-56
[4]刘宗汉等.供应链物流能力与信息共享[J].现代物流，2006（5）：54-55
[5]黄红梅，卞娜.供应链物流组织模式[J].商场现代化，2007（3）：145