论探究对企业实行全面预算管理

1009-4202（2013）03-000-02会计电算化毕业论文范文
摘要 全面预算管理是一种有效的现代管理模式，是集团企业的必然选择。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程，是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。集团企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，应该运用全面预算管理的理念，为集团企业的健康发展服务。
关键词 企业 全面预算管理 重要性
作为企业经营管理的重要工具，全面预算已经成为众多企业的重要指导性工具，对建立现代企业制度起着至关重要的作用。预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念，市场、竞争观念，因此，各企业加强全面预算管理，可以增强企业的市场竞争和抗风险能力。

一、全面预算管理的内涵

所谓全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一个完整的、科学的数据处理系统，自始至终将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全面预算管理贯彻经济活动全过程，控制和管理企业生产经营活动全过程，使企业能够按市场经济规律正确地、及时地加速企业长期战略目标和短期规划，制定出适时的竞争力强的经营政策和策略，促进产供销经营活动按期正常的经济规律运行，提高企业经营管理水平，达到事半功倍的经营效果，以最小的投入，获取最大的经济利益，实现企业财富最大化的持续经营能力，推动企业的发展和进步。有关于会计专业的毕业论文

二、全面预算管理的重要性

全面预算对企业的发展具有不可替代的重要作用，企业在一定时期内的各项活动的整体计划，是对经济活动的一个整体计划与相关财务状况的分析。现代企业的生存发展与全面预算管理存在着必然的联系，在企业中实行全面预算管理在一定程度上可以防范财务风险，保证各项计划的顺利开展与不断地完善，同时可以加强各部门之间的交流与合作。其重要性主要有以下几点：

(一)是现代企业管理的需要

全面预算管理作为被实践证明的一种有效的现代管理模式，是科学管理的有效工具，是企业内部控制的一种重要手段。在集团企业，有复杂的法人治理结构，更有强大的流、物资流，而全面预算管理可以起到统合所有这些庞支杂节的干流作用和科学的导向作用，并使预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本资产运作过程。推行全面预算管理，必然可以提高企业的管控水平。

(二)有利于加强企业战略管理

预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，预算细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划。通过编制全面预算，有计划、有步骤地将企业的长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机的结合，明确各自的责任及其努力方向，激励每个员工参与实现企业经营目标的积极性，齐心协力地从各自的角度去完成企业发展的最终战略目标。同时将制定、执行预算同公司的战略结合起来，有助于调整公司策略，得到有关机遇和挑战的反馈，最终提高公司战略管理的水平

(三)是集团企业的必然选择

集团企业具有规模优势，有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点，因而在管理控制上更加具有复杂性。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团企业的必然选择。

(四)是企业风险管理的需要

全面预算建立在对市场预测的基础上，并可以随着市场变化而不断进行反馈、适应和调整。市场的不确定性和波动是我国企业面临的最大困难，但这是一个不可逆转的方向，我们不能永远停留在抱怨和解释的状态，只有学会预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。会计专业学年论文

三、企业推进全面预算的具体措施毕业生会计论文

(一)企业管理决策者要转变意识

全面预算需要管理决策者的重视，只有管理者重视了，全面预算在企业的实行才有可能。但是，在我国，企业的管理发展机制偏西方企业相对落后，目前所采用的预算管理方法集中于以成本预算为核心的预算管理方法， 这个方法经过长远的发展，企业管理者的心中占有相对重要的地位，对于在中国刚刚兴起的全面预算往往缺乏充足的认识和足够的重视，因此，有必要要求管理层加强对全面预算的认识， 增强对全面预算重要性的认识， 只有这样，管理层在进行全面预算的时候才能做到真正的全面控制，做到各个部门的全面控制，做好对整个过程的全面控制，避免管理脱节。那么，管理决策者加强自身对全面预算的认识，首先，可以参与专业企业培训班，对企业全面预算管理理论知识进行学习；其次，可以参加大型企业观摩，可以多寻找大型企业的预算管理发展策略信息，并到大型企业相关工作地点进行参考学习；最后，增加与各类企业管理者的交流、沟通和探讨，做好全面预算的深入学习。

(二)树立正确的预算目标

企业实行全面的预算管理是企业整体规划与动态控制的有效对策，是对企业实行全方位的管理对策，是从财务的角度对企业经营实行全面的控制管理，企业要根据自身的特点来确定经营的目标，预算的目标在一定程度上可以反映企业在不同时期的战略安排，企业战略目标关系到企业的发展与生存，在指定战略目标的过程中，要充分考虑到资源的优化配置，在保证整体目标不变的情况下，要根据企业的经营状况随时做出有利于企业发展的调整，保证企业目标的科学性与可实现性，推进企业经济效益的提高。
（三）加强对预算执行情况的监督和控制首先，集团所属各分公司和子公司应严格遵守预算管理的制度和流程，不乱开口子、不搞特殊，预算标准一旦确定就应该严格遵守，保证预算的严肃性和权威性。其次，应该加强预算控制，建立健全定期的预算分析制度，各个分公司、子公司应该定期对预算的执行情况进行分析，对预算额和实际发生额进行比较分析。再次，如果预算执行过程发生了重大变化需要对预算做出调整时，集团企业的各个职能部门应相互协调，并认真分析和讨论预算调整的必要性和可行性。

(四)重视预算的考评和激励制度

对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，建立起客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度，可以加强和完善企业的内部控制，也对员工的激励制度提供了科学可靠的基础。一方面通过预算约束使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么，不该做什么。同时，通过绩效评价，给予合理奖惩，使员工自觉地执行预算，保证企业预算目标的顺利实现。因此，应重视预算的考评和激励作用，激发员工提高自己的能力，充分发挥潜能，从而从整体上提高企业的生产效率。

(五)加快信息化建设

成功的预算要求经由技术分析的数据具有正确性和相当的精确性，这就要求企业应关注信息技术的发展，使企业拥有科学的内部信息系统，利用最先进的信息技术，实现预算信息及时传递与共享，及时监控和修正。一体化的信息处理能力，使预算更加科学、合理、准确，数据收集、趋势分析更加可靠，也使全面预算管理提高到一个新高度。

(六)做好财务部门的团队建设

财务部门负责企业的财务核算、报表的制作、固定资产的购买和资金的管理，财务部门是企业全面预算的关键部门。在企业全面预算的过程中，预算方案的制定包括企业管理部门（通常包括总经理、副总经理、各部门总经理、各部门副总）和财务部， 财务部门参与全面预算的制定，进行预算方案的下达，统管资产报表的整理和上报，责任重大，所以有必要做好财务部门的团队建设。做好财务部门的团队建设，重在人才，人才的竞争是企业的核心竞争，做好人才管理，可以帮助企业的财务部门团队提高平均素质和能力。但是，在进行财务部门团队建设的时候，要遵循财务团队效益最大化的原则，而不能要求团队个人效益最大化，这就要做到，财务部门的人才不需要每个都是精英，但是每个岗位所配备的人员一定都是具备专业能力的、对口的人才。在进行人才选择储备的时候，能力虽然很重要，但是绝对不是最重要的，最重要的是团队合作能力、学习能力和对企业的忠诚度。
四、结语
全面预算管理作为企业内部控制的一种重要手段，其在企业发展中的重要性已经得到了许多企业的认可，并广泛推行，只要我们不断地学习和借鉴，总结经验，进一步丰富和改进我们的管理理念，充分发挥预算管理的作用，就一定能提高我们的管理工作质量，一定能促进企业的发展，获得更大的经济效益。
参考文献：
梁沁芳.浅谈企业如何加强全面预算管理.财经界（学术版）.2010（8）.
张蔚虹，刘立.全面预算管理实施过程中的问题及对策.财会通讯（理财版）.2007（08）.