简谈青阳重庆青阳药业财务管理理由

一、国内企业内部财务管理现状

首先，随着经济进一步发展，有越来越多的企业逐渐改变过去忽视财务管理的状况，意识到了财务工作对于企业的重要性。虽然越来越多的企业对财务管理及相关工作有了一定的认识，但是从整体来讲，仍然远远不够，一些与企业息息相关的，可以决定企业管理成败的财务管理手段还没有能够得到充分利用。

二、重庆青阳药业财务管理问题分析

(一)公司简介

重庆青阳药业，是2002年在原重庆西南制药一厂的基础上，由七家法人股东共同出资，重组而成的一家具有股份制性质的中小型制药企业，该企业继承了西南这个知名品牌。2007年，公司投资三千万元对空气净化系统、污水处理系统和能源系统进行了全面改造，工厂的各种污染排放和能耗通过了认定，是一家园林式的环保型现代化制药企业。企业现有原料车间、制剂车间两条生产线，已经通过了国家GMP认证。现有员工200多人，其中的技术研发人员占10%，管理人员占17%。企业所生产的医药产品主要有溶液、片剂、胶囊、乳膏、颗粒等，月平均产量4000万粒，其产品畅销全国各地。

(二)公司财务管理问题分析

1、财务制度不健全

首先，由于青阳药业相对于其他大企业来说，规模小、利润低，基于降低成本的考虑，在相关会计机构的设立和会计人员的录用方面没有达到会计规范的要求，企业的财务人员在进行财务工作的过程中没有具体的管理制度可循。
其次，青阳药业在关于财务岗位设立时，层次划分不是很清楚，分工不太明确，工作任免不明确。例如总账会计同时兼任材料会计的情况，这样本该由两人担任的不同的独立岗位由一人担任，缺乏内部牵制同时，企业的财务管理缺乏专人监督，致使各个岗位员工工作态度散漫不积极，进一步导致该公司财务管理制度的缺失，违背有关了财务工作的独立性原则。

2、融资困难

青阳药业公司是由七家法人股东共同出资，在原重庆西南制药一厂基础上重组而成的，大多是靠自我积累、自我筹资发展起来的，自身融资占比重较高。再加上如今通货膨胀的经济形势下，企业原料的购进、能源的耗用、聘请员工等成本都不断升高，企业自身的已经远远不能满足公司长远发展的需求，公司开始由依赖内部融资，转变为依赖外部融资。然而，由于企业经营规模小、管理水平低、财务能力弱、潜在风险大，同时又存在技术水平差、市场信息不灵等问题，致使银行不愿意向他们发放贷款。
缺乏政府和法律的支持，也间接导致了企业的融资困难。长久以来，我国在政策的建立和方针的制定上，都偏向于大企业大公司，忽视了中小企业是重要地位，导致中小企业在融资上享受的有利政策较少。

3、财务管理模式僵化

虽然青阳药业不像很多中小企业一样属于家族性质的企业，但是，其管理模式还是具有浓烈的家族管理的性质，企业内部人员任用普遍具有裙带关系，甚至还出现夫妻俩在同一部门做事的情况，岗位的设置方面也缺乏勾稽关系。
另外，由于青阳药业企业规模较小，其财务的组织规模也相对较小。目前，其财务部门岗位设置就只有出纳、主管会计、材料会计和成本会计，组织机构的设置主要主张简单实用，但是，这对于整个公司的财务管理来说，是远远不够的。在相关的财务活动的预测和财务计划的编制方面，该企业一般采用定性分析，缺乏灵活、科学的方法，在做财务决策的时候，管理者往往只是根据自身的经验进行估计和决策，在财务管理上，主要着重考虑成本的节约，欠缺综合性。会计毕业实习报告范文

三、青阳药业加强财务管理的措施

(一)提升财务管理观念

青阳药业要抓住这一契机，争取寻求与外资企业合作，学习国外先进的财务管理理念，在此基础上找到一条适合自身的财务管理之路，从而提高自身的财务管理水平。青阳药业应当树立以人为本的财务管理理念。因为企业的每一项财务活动都是由人进行组织、运行和管理的，管理人员的财务知识的多少，智慧的高低和努力程度的深浅决定着企业财务管理的效果。

(二)健全企业财务管理制度

青阳药业应当建立岗位分工制和责任制，对于不相容岗位，一定要遵循岗位分工的原则。企业管理者应当树立起财务管理的意识，摆正财务管理在企业发展过程中的位置，并且要更新财务观念，改变任人唯亲的家族管理性质模式，重视财务管理制度的建立。此外，在建立和完善了企业的财务管理的制度之后，要随时进行监督，要保证这些制度能够正常运行且有一定的约束力，以发挥财务管理在企业的生产经营活动中的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

(三)改善融资困境最新会计毕业论文

青阳药业可以通过与经营状况好，资金实力强，生产规模大的企业进行联营来增强自身的力量，同样，也可以引进外商对企业投资或者与一些外资医药企业进行合作，这样不仅可以提升企业自身实力，另一方面也可以向外方企业学习其先进的管理经验和生产技术。其次，拓宽企业的融资渠道，可以通过搞活地方性金融机构，通过多种渠道解决企业融资难的问题。关于财务会计毕业论文
（作者单位：西南大学经济管理学院）