分析浅谈提升连锁超市财务管理效率途径

摘 要：连锁超市作为一个日常生活中主要的经营模式，近年的发展极其迅速。本文以连锁超市的财务管理作为研究的对象，力求能够得出提升连锁超市财务管理效率的途径，希望能够对连锁超市经营给予一定的帮助。
关键词：连锁超市；财务管理；效率；途径
近年来，连锁超市行业发展势头迅猛。随着连锁超市发展的规模化和快速化，行业的竞争愈发激烈，这就使得连锁超市内部管理变得更加重要。如何提高管理效率，以适应激烈的市场竞争成了连锁超市企业的一大课题。财务管理作为企业管理的重要组成部分，虽然并不涉及直接为企业创造利润，但组织财务活动和处理财务关系的效率，往往能够直接影响企业管理的效率。可以说，财务管理的效率能否有效提高，将会对企业经营和发展产生重要影响。

一、提升连锁超市财务管理效率的原因

(一)加强财务管理是连锁超市能够健康发展的重要主题

财务管理是连锁超市的经营管理活动中至关重要的一环：从管理角度说，它可以是一个重要的突破口；从运行的角度说，它又可以是一个重要的控制点；从经营的角度说，它还是一个重要的发展落脚点。众所周知，任何企业的生产、运行和发展中资金的筹集与运用、资产的购置和管理、利润的分配和再投入、预算的计划和设定甚至决策的制定和判断，都是财务管理的重要内容。只有将财务管理抓好，实现效率，才能够使连锁超市在整体上实现管理的效率和健康的发展。

(二)加强财务管理是连锁超市实现利润最大化的重要方式

任何企业的最终目的都是实现利润的最大化，加强财务管理是降低企业经营成本、控制经营风险从而在利润中得以体现的重要方式。加强连锁超市财务管理，必然涉及到精确的预算计划，这就必然需要对市场信息有及时的收集、分析和判断，这样科学地指导连锁超市的管理活动，才使实现利润最大化成为可能。关于财务的论文

二、提升连锁超市财务管理效率的途径

(一)加强资金管理

财务管理中的中心环节就是资金管理，因而加强资金管理成为提升连锁超市财务管理效率的的必然途径。连锁超市资金管理的特点就是的流量大和闲置的时间短。所以只有加强资金管理，提高资金利用的效率，才能带来更大的利润。

1.资金集中管理

尽管连锁超市的流量大，但是连锁超市分散经营的特点使得大量资金不能够随时集中，如果能够合理的调配资金，实现集中的管理，就必然能够实现更大的利润。对此，连锁超市的总公司应当根据自身公司的特点进行科学管理，收支两条线都及时核算，由总公司的财务进行统一管理，把零散的资金集中使用，可以让资金发挥更大的作用。

2.使用信用结算学年论文网

随着结算方式的日益现代化，连锁超市的结算方式也应该与时俱进，除了常规的、购物卡、、信用卡等结算方式，商业承兑汇票、银行承兑汇票、信用证等计算方式也应该被广泛使用。这样既可以有效地降低利息的支出，还可以尽可能长时间的将资金留在连锁超市内部，更有效的利用资金。会计专业毕业论文下载

3.加强资金理财

由于连锁超市的进货款往往采用约期付款的方式，这样必然会产生一定的资金沉淀。如果能针对临时的闲置资金进行有效的短期理财投资，必然可以为企业带来更大的利润。

(二)加强预算管理

预算的重要性前文已经提到过，要加强连锁超市的预算管理，需要从以下两个方面进行：

1.预算编制管理

在预算的编制过程中，对各种财务指标的预算和审核必然严格管理，做到在充分调查研究的基础上进行编制，绝不能为图方便，在前一财年预算的基础上稍作修改，须知科学地预算会给企业节省不少的资金流。

2.预算执行管理

预算执行的管理主要是一旦预算形成，在执行上就要尽可能的严格执行、严格监督、严格审核。当然，由于各种变化的不可预见性，预算不可能将发展的所有要素都涵盖进去，但只要严格制定并执行程序，及时调整相关情况，就能够实现预算的指导作用。

(三)加强资产管理

连锁超市的特点造成了商品的种类和数量必然较多，如何在这方面为企业降低成本就十分值得研究，总的来说，特别需要注意以下几个方面：

1.进货管理会计毕业生论文

进货的管理必须实现商品在采购、储存、配送和销售等各环节的统一管理，这一点上，可以引进先进的电脑管理系统进行管理。在商品的采购方面，必须由统一的采购中心进行采购，实现规模采购、固定采购的优势并确保商品质量；在商品的配送方面，也要由统一的配送中心进行配送，尽可能的使配送过程中的损耗降到最低。

2.存货管理

连锁超市的管理系统软件中，最重要的，就是一定要有商品进销存分析系统，实时的监控商品的销售和库存情况，及时的分析商品的毛利率、周转率和动销率等数据，为采购部门和决策者提供科学地数据支持，防止商品积压和断货的出现。另外，定时、及时盘点商品存货，也有利于减少商品损耗和被盗的情况。

3.退货管理财会专业论文

连锁超市的经营，不可回避的一个现象就是退货。不管顾客还是供货商是因为什么原因退货，从财务管理的角度看，主要涉及的就是退货款的处理。只要相关部门认真核算，及时结清应付账款，确保业务与财务信息传递及时准确，不出现坏账，就能够减少连锁超市的损失。

三、 结语

连锁超市是零售业的重要组成部分，已经成为人民群众日常生活必不可少的经营模式。财务管理作为连锁超市经营管理的一个重要方面，只有从资金管理、预算管理、资产管理等各个方面都加强管理，才有可能提升连锁超市经营的效率，从而实现利润的最大化，使连锁超市得以健康发展。
参考文献
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