简谈浅析财务管理推动企业经济效益功能
本站原创 【摘要】资金是贯穿企业经济活动始终的关键因素，企业经济效益通过企业投入和产出的经济活动来实现。企业财务管理是企业管理活动重要组成部分，企业财务管理可以改善企业经营管理，促进企业的健康稳定发展，进而提高企业的经济效益。财务管理的目标是增加企业利润，企业只有增强利润获取能力，才能赢得生存和发展的空间。本文对企业经济效益和财务管理进行了认识，并针对企业经营管理存在问题的基础上对财务管理对企业经济效益的促进进行分析。
【关键词】财务管理；企业；经济效益；功能
企业管理的核心是财务管理，对企业资金的运动进行管理和控制，实现企业预期的经济目标。通过财务管理，企业的投入和产出等经济活动更加有序，企业的盈利能力增强，企业获取利润的机会增多，企业存在的价值凸显。财务管理以资金管理为核心，重点进行企业成本的全过程管理，实现企业的经营目标，为企业的决策、计划和经济控制提供可能性，在降低产品成本的基础上提高企业的经济效益。
2、企业财务管理的主要内容。企业财务管理内涵丰富，企业投资决策是企业财务管理的首要内容，企业投资主要是收回并取得收益的流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策，企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择，投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。
2、加强资金预算管理。资金预算管理是企业财务管理的重要组成部分，预算管理是指按照企业的经营目标和发展目标，进行层层的分解和任务下达，对企业预算、协调和考核进行重点控制，通过事前、事中和事后的监督来提高经济的运行水平。企业财务管理人员要转变观念，突出资金预算管理的重点，将财务资金管理作为企业管理的重点。首先，企业要建立和完善结算中心制度，对资金进行集中的管理，通过全面预算管理制度来实现资金的有序流动。其次，企业财务管理人员要明确流量的核心地位，将资金收支纳入资金预算管理过程中，通过流的分析预测来对流量进行有序控制，做好资金流动监控工作。
3、沉淀资金的积极处理。目前我国企业资金管理问题严重，企业一方面担负着贷款压力，一方面又存在材料和设备资金处理不当的问题，呆滞资金问题严重。企业财务管理部门要加强对企业储备资金的盘查，对积压清单进行盘查，物资的处理和积压都要有严格的手续。此外，企业还要对采购资金进行有效控制，在采购的时候进行材料和设备的比较，选择质优价廉的产品，通过专门人员进行询价和压价，在进行市场和网上调查以及信息收集之后再在竞标的基础上采购原材料，降低企业采购成本。
4、企业风险防范机制的建立。企业财务管理的另一重要组成部分便是风险防范机制的建立和完善，对财务信息进行及时完整的收集、传递、分析和评价，将企业财务活动控制在一定的状态。首先，财务管理人员要提高风险防范意识，聘请有关专家对企业财务管理知识进行定期的讲解。其次，企业财务管理人员要充分利用网络进行投资项目和投资效果的预测，对不同行业和不同部门的财务管理活动进行控制，避免不必要的财务风险。再次，企业要将财务风险责任落实到企业具体的人身上，提高责任部门和责任人的责任意识，将财务管理落实到企业的采购、投资、生产、营销中，进行风险的有效控制。
结语：
企业管理的核心是财务管理，对企业资金的运动进行管理和控制，实现企业预期的经济目标。通过财务管理，企业的投入和产出等经济活动更加有序，企业的盈利能力增强，企业获取利润的机会增多，企业存在的价值凸显。财务管理的目标是增加企业利润，企业只有增强利润获取能力，才能赢得生存和发展的空间。
参考文献：
陈霄.浅谈企业成本控制与财务管理目标[J]. 财经界（学术版）. 2012（10）.
王晓华.加强成本控制 实现财务管理新目标[J]. 包钢科技. 2011（04）
[3]张翠屏.以财务管理为中心促进企业经济效益的提高[J]. 江西金融职工大学学报. 2008（05）.
[4]盖玉梅.企业成本控制与财务管理的联动机制分析[J]. 黑龙江科技信息. 2012（23）.
作者简介：杜光峰（1989.4—）男，吉林四平人，江汉大学文理学院。
【关键词】财务管理；企业；经济效益；功能
企业管理的核心是财务管理，对企业资金的运动进行管理和控制，实现企业预期的经济目标。通过财务管理，企业的投入和产出等经济活动更加有序，企业的盈利能力增强，企业获取利润的机会增多，企业存在的价值凸显。财务管理以资金管理为核心，重点进行企业成本的全过程管理，实现企业的经营目标，为企业的决策、计划和经济控制提供可能性，在降低产品成本的基础上提高企业的经济效益。
一、企业经济效益和财务管理概述
1、二者关系。随着经济的发展和全球化进程的加快，企业之间的竞争加剧，企业盈利空间缩小。企业只有在日常的经营活动中加强经济活动的管理，对企业支出成本进行有效的控制，企业的经营活动和经营利润才能得到保障。财务管理是企业管理的核心和重要组成部分，企业通过财务管理活动来加强对企业资本的管理和控制，使企业在遵循经济规律的基础上企业财务关系和财务活动进行有效管理和控制，使企业实现自身经营目标，提高企业经济效益。2、企业财务管理的主要内容。企业财务管理内涵丰富，企业投资决策是企业财务管理的首要内容，企业投资主要是收回并取得收益的流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策，企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择，投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。
二、财务管理促进企业经济效益功能分析
1、做好资金管理工作。资金管理是企业财务管理的核心和基础，资金循环和周转关系着企业的经济效益，企业财务管理首先要加强资金管理工作。首先，企业要加速资金的周转，将应收账款及时收回。公司财务管理人员要进行各类应收账款的计算，提高资金结算的速度，为企业财务状况和经营成果提供更加真实和完整的信息，避免企业经营过程中的坏账和呆账。其次，做好资金管理基础工作，对银行结算账目进行登记和报账，明确报账要求和期限，对往来账款和应收账款进行清理和清收，严格管理，减少流动资金贷款，增加自有资金的比重。再次，企业要对资金进行科学合理的日常管理，对短期贷款进行认真分析，避免高额利息的支出，控制负债比例，避免盲目投资，降低投资风险。2、加强资金预算管理。资金预算管理是企业财务管理的重要组成部分，预算管理是指按照企业的经营目标和发展目标，进行层层的分解和任务下达，对企业预算、协调和考核进行重点控制，通过事前、事中和事后的监督来提高经济的运行水平。企业财务管理人员要转变观念，突出资金预算管理的重点，将财务资金管理作为企业管理的重点。首先，企业要建立和完善结算中心制度，对资金进行集中的管理，通过全面预算管理制度来实现资金的有序流动。其次，企业财务管理人员要明确流量的核心地位，将资金收支纳入资金预算管理过程中，通过流的分析预测来对流量进行有序控制，做好资金流动监控工作。
3、沉淀资金的积极处理。目前我国企业资金管理问题严重，企业一方面担负着贷款压力，一方面又存在材料和设备资金处理不当的问题，呆滞资金问题严重。企业财务管理部门要加强对企业储备资金的盘查，对积压清单进行盘查，物资的处理和积压都要有严格的手续。此外，企业还要对采购资金进行有效控制，在采购的时候进行材料和设备的比较，选择质优价廉的产品，通过专门人员进行询价和压价，在进行市场和网上调查以及信息收集之后再在竞标的基础上采购原材料，降低企业采购成本。
4、企业风险防范机制的建立。企业财务管理的另一重要组成部分便是风险防范机制的建立和完善，对财务信息进行及时完整的收集、传递、分析和评价，将企业财务活动控制在一定的状态。首先，财务管理人员要提高风险防范意识，聘请有关专家对企业财务管理知识进行定期的讲解。其次，企业财务管理人员要充分利用网络进行投资项目和投资效果的预测，对不同行业和不同部门的财务管理活动进行控制，避免不必要的财务风险。再次，企业要将财务风险责任落实到企业具体的人身上，提高责任部门和责任人的责任意识，将财务管理落实到企业的采购、投资、生产、营销中，进行风险的有效控制。
结语：
企业管理的核心是财务管理，对企业资金的运动进行管理和控制，实现企业预期的经济目标。通过财务管理，企业的投入和产出等经济活动更加有序，企业的盈利能力增强，企业获取利润的机会增多，企业存在的价值凸显。财务管理的目标是增加企业利润，企业只有增强利润获取能力，才能赢得生存和发展的空间。
参考文献：
陈霄.浅谈企业成本控制与财务管理目标[J]. 财经界（学术版）. 2012（10）.
王晓华.加强成本控制 实现财务管理新目标[J]. 包钢科技. 2011（04）
[3]张翠屏.以财务管理为中心促进企业经济效益的提高[J]. 江西金融职工大学学报. 2008（05）.
[4]盖玉梅.企业成本控制与财务管理的联动机制分析[J]. 黑龙江科技信息. 2012（23）.
作者简介：杜光峰（1989.4—）男，吉林四平人，江汉大学文理学院。