试析财务管理单位财务管理目前状况及处理措施
本站原创 摘要：近些年，由于市场经济的飞速发展导致单位财务管理环境也随之发生变化。久而久之单位财务管理工作中的问题也就日益突出，如果不能从根本上进行纠正，将会带来不良的影响和后果。本文主要从单位财务管理的现状及存在的问题进行分析，并提出部分合理的处理措施，以此来提高单位的整体财务管理水平。
关键词：单位 财务管理 现状 处理措施
前言
单位的财务管理就是监督、控制和管理内部资金的使用情况。在我国经济飞速发展的今天，单位的财务管理仍存在着很多漏洞，造成公共资金的流失。所以，单位财务管理工作的研究和探讨值得所有管理人员引起高度重视。关于会计的毕业论文 范文
2、财务人员素质不高。首先是财务人员的职业道德。目前社会上普遍存在着职业道德缺失的现象，在有些单位的财务工作人员，抵挡不住金钱的诱惑，监守自盗，造成资金流失和损害了公共形象。其次，是单位的财务工作人员的专业水平较低。由于与市场化的财务管理有所不同，单位财务管理人员往往态度傲慢、工作消极，在单位转向市场经济，向市场要效益的今天，很多财务人员的专业水平不能满足单位发展的需要。
3、缺乏有效地监督机制.整个单位缺乏有效的监督机制，造成单位财务管理运作不佳，缺乏改革的动力，也是的一些整体性的失误不容易被揭示，进步缓慢。只有建立有效的监督机制才能推动单位的财务管理机制 的发展，包括监督内部职工行为、监督资金流向、监督人员考核、监督内部核算等，整个监督的落实是实现单位财务管理和社会效益发挥的有效保证。
2、加强流动资金控制。企业就重点监控的流动资金主要、存货和应收款等。企业的管理要在国家有关管理规定的范围内进行，有效监控日常的收支，进而加速的周转速度，同时还要将持有规模控制在合理范围内。通常我国企业喜欢屯货，造成存货过多浪费大量的流动资金，加大管理成本，鉴于这种情况可按企业实际情况建立最佳订货批量模型，控制订货提前期和安全库存量，减少存货成本损失。当前市场经济环境中利用信用经济也是降低企业成本的一个重要手段，信用销售是很多企业都在用的一种销售方式，因而财务管理必须要作好应收账款管理始的管理。
3、进行科学的投资决策。市场经济的大潮中，企业的生产经营不进则退。在知识经济时代，企业必须以技术创新来占领市场，以质优价廉的高性能产品引领市场；反之，企业如果没有质优价廉的高性能产品就不能发展，无法市场份额，终被被淘汰。企业要领先市场就必须要进行产品研发、技术创新，就离不开投资。投资决策是依据企业战略发展目标进行的，是所有决策中至重要的决策，甚至会影响到企业的生存，严重的投资决策失误甚至会使企业破产。必须杜绝盲目投资，进行科学投资决策。企业的决策层必须清楚投资是一种企业的经济行为，关系企业生存发展，必须做到科学有效决策，避免受到政治和人际关系等外界因素的影响，应以客观经济形势发展态势决定是否投资。每次投资决策都必须按一定的程序进行，都必须要有科学的论证，投资可行性分析，做好项目投资预算，全面综合投资项目的风险，根据投资项目的流量预测，落实项目运作资金。只有权衡货币时间价值和投资风险价值的轻重，做到科学的投资决策，才能为企业带来预期的效益。
4、从职责划分、机构岗位设置到工作程序全方位落实内部审计工作。内部审计是内部控制的重要组成部分，缺乏完善内部审计的内部控制是不健全的内部控制。做好内部审计工作，首先要明确内部审计的机构和职能，配备高水平、专业的内审人员，建立内部审计制度规范；其次要以制度规范：内审人员与单位领导、内部审计与上级审计机关、日常工作与重点事项、局部利益与整体利益、合理性与合法性的关系，使内部审计工作有章可循，得以健康发展，确保内审工作变事后监督为事前、事中、事后全过程、全方位的监督，充分发挥内部审计的监督和参谋作用；再次要做好内部审计的宣传工作，提高全民对单位内审工作意义、作用的认识，确保单位内审工作的顺利开展。
5、重视财务人员的继续教育，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。《会计人员从业资格管理办法》规定，会计人员“应当接受继续教育，提高业务素质和会计职业道德水平”。终生学习的口号越来越被更多的人所接受，尤其是会计这样一门与经济一起发展的学科更要不断的接受继续教育。目前，单位的改革对单位领导、财务人员素质和业务能力提出了新的、更高的要求。
三、结语
总之，在单位改革步伐不断加大的形势下，各项重大决策都直接受到财务管理的制约，因此，财务管理部门的地位也就越发重要。眼下，各单位想要持续稳步发展就必须加大改革力度，以最快的速度创建一套切实可行的财务管理制度，实现单位持续稳步发展。
参考文献：
李莉.我国事业单位财务管理的问题与对策分析[D].华中师范大学，2012
吴勇青.浅谈如何加强企业财务管理[J].中国外资，2012，24
关键词：单位 财务管理 现状 处理措施
前言
单位的财务管理就是监督、控制和管理内部资金的使用情况。在我国经济飞速发展的今天，单位的财务管理仍存在着很多漏洞，造成公共资金的流失。所以，单位财务管理工作的研究和探讨值得所有管理人员引起高度重视。关于会计的毕业论文 范文
一、单位财务管理的现状以及存在的问题会计毕业实践论文
1、内部核算机制不健全。单位的内部核算机制不健全，会计核算工作管理不明晰、固定资产核查不力、资金流向不明以及资金浪费，给单位资金造成了严重损失，也影响着单位社会公益性的作用。单位的资金往来比较多，但是目前单位的资金收支管理机制尚不健全，一方面各种资金的流向不明确，造成资金浪费，另一方面单位各部门以各种项目骗取资金使用权和滥用违法骗取公共资金以谋私利。2、财务人员素质不高。首先是财务人员的职业道德。目前社会上普遍存在着职业道德缺失的现象，在有些单位的财务工作人员，抵挡不住金钱的诱惑，监守自盗，造成资金流失和损害了公共形象。其次，是单位的财务工作人员的专业水平较低。由于与市场化的财务管理有所不同，单位财务管理人员往往态度傲慢、工作消极，在单位转向市场经济，向市场要效益的今天，很多财务人员的专业水平不能满足单位发展的需要。
3、缺乏有效地监督机制.整个单位缺乏有效的监督机制，造成单位财务管理运作不佳，缺乏改革的动力，也是的一些整体性的失误不容易被揭示，进步缓慢。只有建立有效的监督机制才能推动单位的财务管理机制 的发展，包括监督内部职工行为、监督资金流向、监督人员考核、监督内部核算等，整个监督的落实是实现单位财务管理和社会效益发挥的有效保证。
二、加强单位财务管理的措施
1、更新观念，重视财务管理。从计划经济向市场经济转变 的过程中，我国大多数企业没有把财务工作与会计工作合理分开，而财务管理工作又从属于会计工作，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”的现象，企业财务管理工作的内容只局限于资金管理。而在世界经济高度一体化的今天，财务管理工作作为企业管理的核心势必取代生产管理，并将财务管理置于足够高的重要位置上。随着国内和国际市场融合程度越来越高，市场竞争越来越激烈和生存压力越来越大，这就迫使企业改变管理观念，重视财务管理。企业应树立全面财务管理观念，加强预算管理和资金管理，将财务内部控制和财务分析工作落到实处，全面提升财务管理层次，正确掌控企业生产经营活动，实现企业的战略发展目标。2、加强流动资金控制。企业就重点监控的流动资金主要、存货和应收款等。企业的管理要在国家有关管理规定的范围内进行，有效监控日常的收支，进而加速的周转速度，同时还要将持有规模控制在合理范围内。通常我国企业喜欢屯货，造成存货过多浪费大量的流动资金，加大管理成本，鉴于这种情况可按企业实际情况建立最佳订货批量模型，控制订货提前期和安全库存量，减少存货成本损失。当前市场经济环境中利用信用经济也是降低企业成本的一个重要手段，信用销售是很多企业都在用的一种销售方式，因而财务管理必须要作好应收账款管理始的管理。
3、进行科学的投资决策。市场经济的大潮中，企业的生产经营不进则退。在知识经济时代，企业必须以技术创新来占领市场，以质优价廉的高性能产品引领市场；反之，企业如果没有质优价廉的高性能产品就不能发展，无法市场份额，终被被淘汰。企业要领先市场就必须要进行产品研发、技术创新，就离不开投资。投资决策是依据企业战略发展目标进行的，是所有决策中至重要的决策，甚至会影响到企业的生存，严重的投资决策失误甚至会使企业破产。必须杜绝盲目投资，进行科学投资决策。企业的决策层必须清楚投资是一种企业的经济行为，关系企业生存发展，必须做到科学有效决策，避免受到政治和人际关系等外界因素的影响，应以客观经济形势发展态势决定是否投资。每次投资决策都必须按一定的程序进行，都必须要有科学的论证，投资可行性分析，做好项目投资预算，全面综合投资项目的风险，根据投资项目的流量预测，落实项目运作资金。只有权衡货币时间价值和投资风险价值的轻重，做到科学的投资决策，才能为企业带来预期的效益。
4、从职责划分、机构岗位设置到工作程序全方位落实内部审计工作。内部审计是内部控制的重要组成部分，缺乏完善内部审计的内部控制是不健全的内部控制。做好内部审计工作，首先要明确内部审计的机构和职能，配备高水平、专业的内审人员，建立内部审计制度规范；其次要以制度规范：内审人员与单位领导、内部审计与上级审计机关、日常工作与重点事项、局部利益与整体利益、合理性与合法性的关系，使内部审计工作有章可循，得以健康发展，确保内审工作变事后监督为事前、事中、事后全过程、全方位的监督，充分发挥内部审计的监督和参谋作用；再次要做好内部审计的宣传工作，提高全民对单位内审工作意义、作用的认识，确保单位内审工作的顺利开展。
5、重视财务人员的继续教育，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。《会计人员从业资格管理办法》规定，会计人员“应当接受继续教育，提高业务素质和会计职业道德水平”。终生学习的口号越来越被更多的人所接受，尤其是会计这样一门与经济一起发展的学科更要不断的接受继续教育。目前，单位的改革对单位领导、财务人员素质和业务能力提出了新的、更高的要求。
三、结语
总之，在单位改革步伐不断加大的形势下，各项重大决策都直接受到财务管理的制约，因此，财务管理部门的地位也就越发重要。眼下，各单位想要持续稳步发展就必须加大改革力度，以最快的速度创建一套切实可行的财务管理制度，实现单位持续稳步发展。
参考文献：
李莉.我国事业单位财务管理的问题与对策分析[D].华中师范大学，2012
吴勇青.浅谈如何加强企业财务管理[J].中国外资，2012，24