试议有益企业落实财务管理工作有益

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争环境也日益严峻,如何通过有效的企业管理工作提高企业竞争力,成为当前企业管理者必须思考的问题。财务管理作为企业管理的重要环节,受到越来越多的企业管理者的重视,不少企业也纷纷建立了财务管理制度。然而,由于诸多因素的影响,不少企业在财务管理中还存在着或多或少的问题,使财务管理没有真正的发挥应有的作用,甚至阻碍了企业的发展。本文就针对如何有效落实财务管理工作进行简单的探讨。
关键词:企业 财务管理 问题与措施
企业财务管理,是指企业围绕资金的分配与使用展开的管理工作。企业财务部门可以直接向管理层反馈企业运营信息,使企业管理层能够及时的掌握企业的经营情况,做出更科学的决策,对企业的生存和发展有着重要的影响。要想做好财务管理工作,必须先明确当前工作中存在的问题。

一、当前企业在财务管理中存在的问题会计专业论文

(一)企业财务管理观念不足

部分企业领导缺乏财务知识,文化水平较低,没有充分认识到财务管理的重要作用,认为企业利益都是靠生产与销售部门创造的,财务管理并不能为企业带来直接的效益,因此认为财务管理可有可无。同时,财务人员的工作也仅限于简单的记账、报账,并没有参与到企业的管理与决策中。在少数企业中,财会人员的工作缺乏客观性与独立性,经常是在领导的授意下开展工作,没有遵守财务人员的职业道德和会计准则。还有的财务人员对业务不熟,法制观念淡薄,不能很好的完成基础工作,甚至连会计的基本职能都无法得到有效的履行,甚至为了谋取私利,而虚报成本和利润、逃避国家税收,不仅造成企业财务信息失真,也为国家造成了严重的经济损失。

(二)财务管理部门岗位权责不清

在传统的经济模式下,企业财务与会计并没有严格的区别。然而,随着经济的快速发展和企业管理制度的完善,财务与会计人员的分工也越来越明确,财务人员的工作目的是为了企业利益最大化,工作有一定弹性,而会计人员的主要工作则是保证企业账目的真实性与准确性。财务与会计应当各司其职,发挥好各自在财务管理中的作用。然而,当前很多企业的财务与会计人员往往都是一人兼任,或互相代劳,对企业的发展造成了一定的困扰与麻烦。还有些企业对不兼容岗位没有进行很好的职责分离,如经办、记账与保管工作。还有的企业制定的相关管理制度仅停留在表面上,没有发挥实质的作用。

(三)财务信息失真严重

很多企业的会计核算工作受人为因素影响较大,如在合并会计报表时故意隐瞒企业实际情况,导致财务信息失真。还有的企业财务信息透明度较差,账目与实际情况差别大,很多企业从账面中体现出较高的利润,但是实际情况是大量的应收账款无法收回,导致企业资产使用效率逐渐降低。另外,很多企业的财务核算都缺乏健全的监管制度,无法对企业的财务管理进行有效的监督,导致企业财务信息失真。

二、加强企业财务管理的可行措施

(一)增强企业财务管理意识

首先,企业领导者要加强对财务管理工作的重视,并利用多种宣传手段使企业全体员工都意识到财务管理的紧迫性,明确加强财务管理在提高企业利润、增加切身利益方面的重要作用。积极宣传相关法律法规,使企业职工遵守财务制度和国家法律法规。同时,还要加强对企业财务人员的专业培训与职业道德培训,使财务人员能够胜任本职工作。鼓励创新,鼓励财务人员积极参与企业决策,落实奖惩制度,提高财务人员参与企业决策的积极性。会计专业论文范文

(二)健全财务管理制度

首先要建立更加明确的岗位职责制度,对企业财务人员的工作权限与范围进行明确的界定,对企业财务与会计人员进行明确的职责分工,使其明确自己的工作范围与工作权限。其次,还要对不兼容岗位进行严格的分离,如会计审批人员、财物保管人员、经办人员,要保证重要财务岗位由不同人员担任,使其相互制约和监督,同时还要实行定期岗位轮换制度,防止员工在同一岗位时间过长,形成小团体、结党营私,防止舞弊现象的出现。最后,健全各项财务管理制度,加强对企业预算的管理,建立健全审计机构,落实好各项财务规定,杜绝财务管理流于表面形式。

(三)完善监督机制

企业应当加强监督机制的建设与完善,结合企业实际情况,制定合理的内部控制监督制度,实施绩效考评制度,严格依据规章做事,做到有章可循。扩大监督范围,努力覆盖企业所有业务环节,重要业务环节要进行专项监督。充分发挥审计部门的监督作用,建立独立的审计机构,保证企业财务数据的真实性与准确性。同时,要积极配合政府与社会其他部门的监督,防患于未然。

(四)建立反舞弊机制

企业应当建立反舞弊机制,严防企业董事、监事等高管人员、员工或第三方采用欺骗手段获取非法利益,这也是企业应加以控制的关键环节。企业应坚持惩防并举、重在预防的方针,明确各个机构在反舞弊机制中的职责与权限,规范舞弊案件的、调查、报告及补救程序,建立人保护与奖励制度,从根本上杜绝舞弊现象的发生。
三、总结
总而言之,财务管理对缩减企业经营与生产成本,增加企业竞争力具有重要的作用。只有企业领导层充分认识到财务管理的必要性,并且加强对企业财务人员的培训,建立一整套完善的财务管理机制,充分发挥其自身的管理和监督职能,保证各项制度的落实,才能确保企业各项工作的有效进行,提高企业管理效率,保证企业持续、健康的发展。
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