谈财务管理财务管理在施工企业中运用

摘要：随着市场经济的发展，我国的铁路建筑市场也有了很大的变化，现在施工企业面临着来自各方面的挑战。如何在企业内发挥财务部门的职能，提高企业的经济效益成为了当前最重要的任务之一。
关键词：路施工企业 财务管理 资金 约束机制

一、施工企业在资金方面的管理

资金是施工企业的经济基础，资金的供应问题直接影响着施工企业的发展。目前，很多国有企业都存在着资金不足的问题，再加上施工企业与其他企业不同，生产的流动性较大，生产周期长，而且工序繁多、用料繁杂，所以需要的资金量也相对更大一些，这就使得资金更加紧张了。要想解决施工企业资金不足的窘状，最有效的方法就是加强资金管理。
建立完善的内部财务管理机制，才能有效发挥财务管理的作用，才能保证资金的筹集和充分利用。加强资金管理，除了要控制好日常的资金使用外，更为重要的是科学地对资金进行统筹安排，还要管理好物资采购，减少积压，同时还要做好欠款的清理与回收工作。

(一)建立完善的内部财务管理机制

企业要根据自身的特点，不断地完善企业的财务管理制度。在制度中，对铁路企业的资金管理方法、项目部的计划以及成本费用、审批资金的程序等等都有明确的规定。企业要建立并且要坚决地贯彻执行财务管理制度和内部的经济核算制度。企业财务部要对企业的资产量、资金流量等做详细记录，为企业债权人和有关税务部门提供真实的财务报表和纳税申报资料。另外，铁路施工企业本身的流动性强，企业的固定资产以及物资的收发、报废和清查等工作是比较容易出现疏漏的地方，因此必须要制订符合实际的管理制度。企业内各个部门的财务人员都应该统一由企业的财务部门来管理，做到统一核算、集中核算，这样才能有效地控制企业的资金运作。同时，还应该做好税收筹划工作，尽可能地减少企业的税负。

(二)科学管理物资

在财务管理中，物资管理也非常重要，因为原材料、施工设备等物资在施工企业的投资中占有着相当的比例，所以科学地管理物资对企业的资金周转有着重要的意义。财务部门必须与材料、生产等部门密切合作，共同分析研究市场以及工程量，按照工程的进度购买物资，减少压库的情况，这样就可以盘活沉淀积压的资金。在物资采购方面，一定要把好质量关，这样可以避免不必要的浪费。
铁路企业施工是一个复杂的过程，中间会遇到各种特殊情况，比如业主压缩工期，或者材料供应紧张，上涨等问题，如果单纯追求资金利用率，不考虑特殊情况，就无法满足施工需要，为防范于未然，企业可以储备一个或多个可靠的供货基地，并建立库存定额制度，必要时可以提前备料。这样既可以在一定范围内避免库存量不足带来的损失，也可以降低上涨增加的支出。

(三)资金利用一定要有效

在资金利用方面，一定要根据施工项目的轻重缓急，集中利用资金，让每一分钱都花在刀刃上。在施工中，使用资金要把力量放在生产过程中的“防”字上，也就是要做好企业内部的把关，做好自我约束，坚持艰苦奋斗、勤俭持家的传统，一些非生产型的开支要尽量减少。企业要做到资金的有效利用，就得做到使用前有计划，使用后有总结，不仅让决策者了解资金的来龙去脉，而且能更多地了解资金的使用效率，如资产负债率、流动比率、应收账款回收率，存货周转率、资本保值增值率等，这样能更好地提高使用效率。另外，在利用资金时还要考虑余地，比如发展与保障后方的建设，以及应对一些突发事件等，这样才能做到合理使用资金。财务毕业论文模板

(四)适度负债

企业如果有过多的负债，因为需要支付利息而增加企业的成本负担，同时也会在一定程度上损害企业的名誉。可是，适度的负债，却可以起到财务杠杆的作用，一方面能够维护企业的财务信誉，提高企业的效益，同时还可以降低财务风险。
对于施工企业而言，垫资项目越来越多，资金紧张是必然的，除了金融机构负债以外，可以充分利用应付账款，在不影响企业信誉的情况下，尽量延迟付款。对于劳务费，企业可以直接代付给民工，保证了民工的权益。

二、财务部门应该积极参与企业的各种决策

财务部门在企业中占有重要的位置，它是企业的综合管理职能部门，因此财务必须对企业中的各种情况有详细的了解，并根据市场的具体形势向企业提出合适的建议，促进企业的发展。要对企业的各种情况都能了如指掌，其中很重要的一点就是财务部门必须参与到企业的决策中，如企业的固定资产投资、技术改革、重要项目的建设等等。

三、在成本管理方面要加强管理

所谓成本管理，指的是根据企业的运作规律，运用一定的技术或者方法，对企业的生产经营费用进行全面而系统的预测、分析、控制和组织，从而保障企业获得最佳的经济效益。在建设施工企业，成本管理相对比较复杂，更需要财务部门加强管理。
在铁路施工企业，管理成本时应该采用目标管理法，并发挥财务部门的约束与激励机制，实现全面的成本控制。比如在配置施工的生产要素时，财务部门要配合生产物资部门根据具体的计划目标做询价，若是大宗的采购行为则可以采用招标制度，这样就可以尽可能地降低成本与减少浪费。在工程项目方面，必须严格遵守《施工企业会计制度》、《施工企业财务制度》等各种规章制度。会计专业毕业作业

四、积极地扩大盈利会计实习报告范文

通过承揽工程项目，为企业创收是施工企业资金的主要来源。经营生产与资金是紧密相连的，二者相辅相成，工程少必然导致资金不足，而资金不流畅又必然会影响到工程的顺利进行。所以，铁路施工企业必须积极地扩大盈利范围，大力发展多元化经济，努力提高企业的经济效益。
参考文献：
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